【課程背景】
中華民族偉大復(fù)興的時候，難得的歷史機遇，要正本清源！
追求中華文化中的帝王正道，從管理的角度看中國歷代王朝的興衰。
我們不僅僅要從儒法道釋等傳統(tǒng)經(jīng)典理論中獲得傳統(tǒng)的管理智慧，更要從中國歷史上最重要的管理實踐家—成功帝王建設(shè)長壽王朝的管理行為中萃取活生生的管理實務(wù)智慧和領(lǐng)導(dǎo)力核心。
實現(xiàn)民族經(jīng)濟的偉大騰飛，探索和總結(jié)中國式管理實踐比借鑒國外先進(jìn)管理模式更加重要！
中國式管理的經(jīng)典理論重要，中國式的領(lǐng)導(dǎo)力實踐更重要！
您希望您的企業(yè)“王朝”基業(yè)常青嗎？看看中華歷代優(yōu)秀的王朝建設(shè)者是如何管理的吧！
【課程目標(biāo)】
從中華五千年的帝王管理思維對比出發(fā)，擯棄了空洞的說教，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)管理者的翔實案例，總結(jié)神秘領(lǐng)導(dǎo)法則，現(xiàn)場分享，互相切磋。
讓決策者體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)范，打造一支團結(jié)忠誠管理團隊，領(lǐng)航開創(chuàng)一個長青的企業(yè)王朝！
讓執(zhí)行者體驗領(lǐng)袖角色，增強對企業(yè)的使命感和責(zé)任意識，與企業(yè)領(lǐng)袖共奔美好前景！
讓管理者體會領(lǐng)袖歷程，感受創(chuàng)業(yè)的艱辛和守業(yè)的不易，提升企業(yè)歸屬感和主人翁意識！
培養(yǎng)創(chuàng)新力！掌握領(lǐng)導(dǎo)力！提升執(zhí)行力！增強責(zé)任力！當(dāng)您走出國富的講堂，一段嶄新的輝煌篇章等著您去書寫，一幅宏偉的藍(lán)圖有待于您和您的團隊共同去描繪！
【時間地點】4月9日-4月10日 北京 中國國際科技會展中心
【課程費用】1280元／人（包括培訓(xùn)費、資料費、午餐費）
【課程對象】期待創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的企業(yè)決策者、執(zhí)行者和管理者
【課程內(nèi)容】
第一講 關(guān)注持續(xù)：成敗帝王領(lǐng)導(dǎo)力檢驗的分水嶺
渭河之濱周文王與姜太公的對話：如何擁有天下
問計韓非與始皇帝的一統(tǒng)思維：如何治理天下
劉邦與張良的南宮對話：如何讓天下持續(xù)
唐太宗與魏徵等人的思維碰撞：天下安定如舟與水
清康熙的和諧對話：融合天下各種力量
同途殊歸：李自成與洪秀全關(guān)注了什么
帝王領(lǐng)導(dǎo)力法則：關(guān)注什么才能得到什么
第二講 三件大事：開創(chuàng)長壽王朝的帝王首要領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核
天下持續(xù)的三件大事：
社會豐裕、利益平衡、權(quán)力安全
秦始皇、隋煬帝、元帝國的征伐奢靡與社會貧瘠
劉邦、唐太宗、康雍乾的修生政策與社會豐裕
歷代王朝中的造反契機與五代十國的亂世內(nèi)幕
利益集團的平衡：皇族、貴族、農(nóng)民、邊族
秦始皇的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗缺失
劉邦的平衡木戰(zhàn)略
唐太宗的策略與唐后期的紛亂
康雍乾的三世一貫策略
權(quán)力安全與威脅權(quán)力的斗爭
任何對于奪權(quán)的鎮(zhèn)壓是最殘酷的
王朝高層斗爭的殘酷性解釋
羅馬帝國的悲哀
文化的沖突實質(zhì)是根本利益的沖突
三國時代不是中國王朝的管理典范：權(quán)謀化的妖魔
張良與諸葛亮：誰是最偉大的謀士？
第三講 合理權(quán)威：帝王領(lǐng)導(dǎo)力的四個思維支柱
從戰(zhàn)國紛亂到大一統(tǒng)的思維邏輯
合理秩序下的安定生存是人類的生存邏輯
思維支柱一：秩序安定能夠讓天下民眾穩(wěn)定
帝王是最容易找到治理規(guī)律的人之一
冷兵器時代的秩序生存思維與殘酷武力
熱兵器時代的秩序生存戰(zhàn)略與希特勒的出現(xiàn)
核武器時代的秩序生存智慧與今天的博弈
周武王的治理智慧與《周易》的傳播
清康熙的治理智慧與儒學(xué)的變異
歷代宮廷權(quán)力斗爭的焦點與規(guī)律
思維支柱二：治理的重點是人性不是事務(wù)
人性管理是重心，人斗大于天斗
以人為本的的原始涵義與傳播
人之間的斗爭與和諧
孔子與老子關(guān)于人的對話
思維支柱三：合理性權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
一人天下與天下人之天下
天子也一樣，失去了合理性就完了
所謂天授與權(quán)威的合理化
中國的天授悖論，好皇帝是天授，壞皇帝就不是，就可以取而代之
導(dǎo)致皇帝一生都在尋求合理性－追求祥瑞就是如此，害怕惡兆也是如此
建造權(quán)威的合理性－合理性基礎(chǔ)消失，管理基礎(chǔ)坍塌
儒法道佛：一切理論都是為了證明王朝的合理性
一個王朝的覆滅－合理性的消失
重思想控制－行為規(guī)范－紀(jì)律－無制度
從周天子到清康熙的思維演變
從王莽、董卓、曹操到李自成
諸侯?軍閥?流寇?皇帝?總統(tǒng)
中國人天人合一與西方人的天人分界導(dǎo)致了皇帝與國王的不同
思維支柱四：威權(quán)唯一是有效領(lǐng)導(dǎo)力的前提
歐洲與中國的最大不同：此封建不是彼封建－南轅北轍的發(fā)展邏輯
國王與皇帝的天壤之別
不是有了經(jīng)濟發(fā)展的分工就認(rèn)為是資本主義的萌芽
普天之下莫非王土
普天之下莫非子民
控制效率的追求
不得容忍另外或新的權(quán)力中心以及潛權(quán)力中心
造就強大至高無上的威權(quán)
漢武大帝與袁世凱
削減基層的能力
強大的上層與軟弱的基層，既保持了至高無上權(quán)力的存在與持續(xù)，也是這種權(quán)力能夠迅速毀滅性坍塌的原因
歷代宮廷權(quán)力斗爭的焦點與規(guī)律
第四講 王朝治策：帝王領(lǐng)導(dǎo)力的六大法則
西周天下：分權(quán)治理方法
秦朝始皇：法制威權(quán)方法
漢武唐宗：外儒內(nèi)法方法
趙宋王朝：官僚控制方法
明朝太祖：雙層督導(dǎo)方法
康雍乾帝：地方治理方法
第五講 管理皇帝：最佳與最差帝王的治理特征
周武王與秦始皇
唐太宗與漢武帝
趙匡胤與王莽
忽必烈與清康熙
明崇禎與清雍正
李自成與朱元璋
愷撒大帝：武力就是一切
彼得一世：臥薪嘗膽的現(xiàn)代擴張
第六講 領(lǐng)袖兵法：成敗帝王的12項神秘領(lǐng)導(dǎo)法則
重平衡而不重增長的模式使得王朝缺乏發(fā)展動因
權(quán)力制衡的矛盾結(jié)果
私人財務(wù)與機構(gòu)集權(quán)的悖論
強化威權(quán)控制與地方與下屬無權(quán)導(dǎo)致執(zhí)行力變形
不能忘記外部環(huán)境－戰(zhàn)略的平衡！
忽視了外部意味著失敗：宋朝、明朝、清朝都是非常的典型
管理理論的效用在于使用者的目的而不是理論本身
1．融通智慧：將管理理論絞碎而融是管理實踐的基本選擇：
2．雄心思維：思維管理是決定組織方向和壽命的關(guān)鍵眼光：野心而不是雄心是不能產(chǎn)生長壽王朝的一個重要原因，統(tǒng)治者欲望的失控是王朝衰亡禍根
雄心創(chuàng)造核心強大王朝，野心創(chuàng)造短小王朝
3．利益均衡、利益均衡永遠(yuǎn)是管理的關(guān)鍵相關(guān)利益者的利益失衡導(dǎo)致內(nèi)部的裂變
4．持續(xù)能力：維持持續(xù)的盈利能力和持續(xù)的增長機制是組織生存的前提
5．動態(tài)適應(yīng)：對于環(huán)境變化的敏感是組織戰(zhàn)略思維的基本要求
6．組織活力：再穩(wěn)固鐵腕的組織也會因內(nèi)部的漏洞而出現(xiàn)危機
7．把握人心：控制不是萬能的，把握人性的規(guī)律才能成功。
8．依靠自己：只有自己的智慧和能力能夠救自己，沒有救世主，上天給你的只是環(huán)境，因此永遠(yuǎn)不要懷有僥幸心理。
9．贏在治才：有效人才的治理是帝王領(lǐng)導(dǎo)力的核心
10．活力領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力的老化導(dǎo)致組織的衰亡
11．領(lǐng)袖統(tǒng)御：建立高效的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御是成敗帝王的分水嶺
12．繼承人選：教育與選擇繼承人是王朝興衰關(guān)鍵
【主講老師】周永亮 博士
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國富經(jīng)濟研究院院長，國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，《領(lǐng)袖兵法》的首倡者、中國古代帝王領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)的發(fā)現(xiàn)者，英國五星級商學(xué)院蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院項目研究員，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，清華大學(xué)－英國威爾士大學(xué)國際MBA班特聘教授，西安交大管理學(xué)院EMBA特聘教授。2004年六家機構(gòu)評選為“中國十大咨詢師”，2005年3家機構(gòu)聯(lián)合評選為“中國最具魅力培訓(xùn)師”，媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人”。
周博士主要的研究與咨詢領(lǐng)域是發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力組織設(shè)計與執(zhí)行力文化建設(shè)。
周博士的著作甚豐，其中有《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》、《本土化執(zhí)行力模式》、《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營大失敗》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》、《理念方太》、《變革領(lǐng)導(dǎo)》、《我是職業(yè)人》、《工作就是責(zé)任》等。
自1999年以來周博士已有500多場公開課和近800家企業(yè)或其他組織的內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，更有200多家以上的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，曾經(jīng)在中國大型企業(yè)擔(dān)任管理職位，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)歷。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
