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    ——名師孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來”
培訓前言：
    如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業文化管理就是在經營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力�！渡袝�》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經營員工？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？是每個企業管理者必須要面對的管理問題。
用企業文化經營“人心”！――企業文化實戰專家孫海藍老師現場詳細講解，通過案例分析，讓您快速掌握企業文化落地的流程、工具、和方法，使員工接受和認可企業文化與核心價值觀，為企業創造更高的價值。

時間地點：2008年7月4日 周五  廣州華師粵海大酒店
培訓對象：企業負責人、中高級管理者、HR負責人、文宣專員、培訓專員等
學習費用：980元/人（含培訓費、教材、證書、茶水、午餐。同一單位三人以上9折；提前五天轉帳9.5折。）

培訓專家：孫海藍
    合君睿益特約培訓講師，實戰派資深培訓師。孫老師曾任海爾企業文化推進部部長、人力資源部部長、目標體系推進部部長、海爾大學高級講師等職務，是原海爾企業文化體系主創人員，有著10年海爾豐富的企業管理實戰經驗。多年來專注于企業文化落地的研究，是2007年度30強金牌培訓師，IPTS國際職業培訓師協會專業委員、特約理事，備受企業歡迎的培訓師。
受益單位：紅日阿康、華菱鋼鐵、淄博熱電、杭州電業局、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、沈陽飛機工業（集團）有限公司、內蒙古紅駿馬集團、徐州礦物局、中國石化江蘇石油、中國兵器集團公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團、上海中建八局、北京新華都變壓器、山東國稅局系統、等等上百家單位。

課程大綱：

第一講：企業文化解讀
引言：員工的離職和什么有關系？從小故事引出企業文化。
1、 企業文化的定義與核心價值觀
2、 文化是企業的DNA
3、 企業文化的6大作用
 案例：從汶川大地震感悟中國文化

第二講：企業文化構建的步驟
1、企業文化為什么要落地
2、如何編制企業文化手冊
3、企業文化落地6部曲

第三講：企業文化塑造員工，提升個人素質（重點）
1、 企業文化參與的主角是員工
2、 企業文化和員工有什么關系
 著名企業的案例
3、 優秀的企業文化提升員工內功
 個人的三項收入
 職業素質的三個層次5種心態
 案例分享

第四講：如何用文化管理員工關系（重點）
1、 成長溝通
1）員工入職企業要提供的培訓
2）培訓的目標
 案例：海爾新員工入職培訓的做法和流程
3）員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
4）崗前培訓
 案例：華為（中建八局）的導師制，海爾的師徒制的創新做法
2、 提供平臺、機制、資源
1） 搭建員工成長平臺
 三公機制：公平公正公開
 案例：海爾的用人機制與8020、1010原則
2）提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
 案例：某企業員工的成長案例
3）經營人的三重境界
 海爾員工自我經營的案例
 讓制度力變成經營員工的文化力
4）提供資源-協作共享
 提供資源支持
 給部下提供創新的空間，主動展示
 案例：某企業員工的革新、如何來協調此工作
3、如何留人、用人、經營人—提供員工自我展示的舞臺
1）用創新的氛圍留人
 薪水不是留人的唯一途徑
 案例：金保聯企業的做法賞析與海爾做法
2） 用人-讓合適的人到合適的崗位，沒有最好的人，只有最合適的人
3） 經營人-挑戰自我，三大體系的建立
 工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系
 激勵是提高人員素質最有效的手段
 案例分享：某企業各種激勵做法和案例
4）員工離職的關系管理
 如何淘汰不合格的員工
 1010機制
 離職后的關系管理

第五講：課程小結
 培訓感言、小組研討
 結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）