贏在成長起點，改變企業未來！
《贏在未來·中國企業成長百家講壇系列》
尊敬的__________：
隨著我國經濟的持續快速發展，中國企業在難得的外部環境中獲得了良好的機遇，得以蓬勃發展，在這個過程中資金起到了非常重要的作用，但是中小企業融資難的問題往往制約了企業健康、快速發展。尤其在今年美國次貸 危機、中國經濟增長減速、人民幣升值、原材料和能源價格上漲、勞動力 成本上升、通貨膨脹、利率上漲、銀行信貸緊縮等一系列因素影響下， 許多中小企業融資難的問題日益嚴峻。資料統計，我國中小企業的平均壽命只有３歲半，集團公司的平均壽命７～８歲；世界上３０年前財富１００強的企業今天已經有１／３被淘汰出局了。當企業跨越生存期之后，便進入成長期。然而，“創業不易”，“成長更難”，處于成長期的中小企業伴隨企業成長又迎來大量的“成長煩惱”。 為貫徹落實《中小企業促進法》和《若干意見》的相關配套政策和措施，推動實施中小企業成長工程，促進我國中小企業持續健康快速發展，切實解決中小企業融資難的瓶頸問題，幫助中小企業管理者全面提升融資運作能力，中國中小商業企業協會聯合有關部門舉辦決定于2008年7月19日-20日在北京舉辦“贏在未來·第一期中國中小企業成長管理與融資戰略研討班”。切實幫助企業“穿越問題叢林，駕馭企業成長”，從而有效地提升企業成長能力和融資戰略。
我們將組織國內最權威的“官產學研”專家團，會診中小企業成長問題，指點融資發展戰略，實現中國高端資源與中小企業資源共享，創造中國中小企業“贏在成長起點、改變企業未來”的發展奇跡。
誠摯邀請您的參與，愿我們共同分擔成長路上的風雨，共享中國經濟發展的榮耀！
中國中小商業企業協會
二00八年六月十六日
﹡本期研討班將關注和解決以下企業在成長過程中經常容易遭遇的難題：
1、“企業剛剛賺了一些錢，完成了資本的原始積累，但是，我突然發現企業原有的業務已經失去了活力，利潤空間越來越小，所以，開拓新業務、尋找新的業務增長點勢在必行。然而，真要拓展新業務又不知道從哪里下手，感到左右為難，真害怕一招不慎滿盤皆輸。”
2、“在創業階段，我們堅持走專業化的路子，發展非常順利。現在，企業已經具備一定的規模，我們很想借勢把企業做大。但是，是繼續堅持內部成長還是盡快走上兼并合作的道路？是繼續進行產品經營還是迅速跨入資本經營?我們還拿不準。”
3、“在創業階段，我們一直靠自己解決運作資金問題，對此我們一直引以為豪。但是，企業發展到現在的規模，需要的資金量越來越大，突然感到僅靠自有資金玩不轉了。但是，我們和銀行、風險投資公司之間幾乎沒有任何聯系，融資難已成為企業成長的一道坎。”
4、“我們企業這幾年發展速度很快，現在已具備相當的規模，但是，令人頭痛的是，企業的投資回報率不但沒有隨企業規模的擴大而提高，反而呈下降趨勢，如果這種狀況不能得到改變，‘做大’企業好像沒有任何意義。”
5、“我們企業不同部門之間總是有扯不完的皮，大家總是覺得對方不配合，都認為自己的部門重要，很難建立跨部門的 溝通平臺，這種狀況不知道怎樣才能改變。” 6、“企業發展到現在的階段，原來的管理方式已經明顯不適應企業發展需要，提升管理水平已成當務之急。但是，我們覺得單靠企業自身的人才實在有點力不從心，所以，很想引進職業經理人。然而，到哪里去找合適的職業經理人，即使找到，到底應該如何與職業經理人相處，我心里沒底。”
7、“我們企業的許多部門已經習慣于從本部門出發來提出問題，而實際上，從部門角度提出的問題又很難從部門角度進行解決。這種狀況讓各個部門感到很頭痛，企業也感到左右為難，不知如何是好。”
8、“我覺得我們的員工一直在加班，好像企業有永遠都解決不完的問題。但是，細心觀察又能明顯發現員工的工作效率很低，即使在加班的時候也是如此，難道企業就不能進入正常化運行狀態？”
9、“在創業期，條件非常艱苦，我們幾位創業者很團結，大家不計較個人得失，齊心協力往前沖。但是，現在企業條件好了，創業者之間反而經常出現摩擦，不僅在發展方向上不一致，而且價值觀也出現了分歧，好像每個人更在乎眼前利益。如果這樣下去，我不知道企業到底還能走多遠。”
10、“我已經習慣了什么事都是自己說了算，但是，隨著企業做大之后，我感覺自己的知識結構和信息來源很難支撐自己繼續進行正確的決策。所以，我非常希望能夠融入企業內外其他人的智慧，不知道如何才能實現這種突破。”
11、“我心里明白，要想實現企業持續發展，必須進行公司知識的開發和共享。但是，在實際運作上，一方面各部門都很不熱心與其他部門進行知識共享，一些骨干員工甚至想把‘絕招’掌握在自己手里與公司‘叫板’；另一方面，我自己也非常擔心知識共享后企業對員工的控制力會降低，企業的風險會加大。”
﹡ 本期研討班日程 安排如下——
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時 間 |
主 題 |
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7月19日
上午 |
集體合影 |
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主持人 |
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出席開班式領導 |
國務院國資委、國家發改委、財政部、科技部、商務部、國家 稅務總局等領導 |
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開班式致辭 |
中國中小商業企業協會副會長兼秘書長 孔慶泰 |
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學員代表致詞 |
待定 |
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第一課
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解思忠 部長 國民素質研究專家。現任國務院國資委國有企業監事會主席（副部級），兼任北京大學國民素質研究中心主任，北京大學、北京師范大學、同濟大學、上海交通大學兼職教授（研究員），博士生導師 ，中國作家協會會員，高級工程師。學術代表作為“全國優秀暢銷書”《國民素質憂思錄》、《觀念枷鎖》和《國民素質讀本》（合稱“國民素質三部曲”）。 |
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中間穿插互動提問環節 |
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7月19日
下午 |
第二課
戰略管理是中小企業未來制勝之道 |
劉冀生 教授 中國著名戰略管理專家， 清華大學經濟管理學院資深教授、博士生導師，國家發改委企業研究中心專家委員會委員，全國企業管理現代化 創新成果審定委員會委員，《中外管理》雜志社編委，山東省濟南市政府顧問，國內某上市公司獨立董事等職。劉冀生教授還是國務院國資委國有重點大型企業集團董事長總經理 培訓班、全國獨立董事培訓班、清華大學總裁班的戰略管理主講教授。曾在英國、加拿大、日本、新加坡和香港等地的著名大學訪問研究及講學，截至目前已培養出近150名碩士和博士，在戰略管理方面有著精深的造詣，在學術界和企業界享有極高的聲譽和影響力。主要著作有《企業經營戰略》《工業企業經營管理案例》《企業經營學》《中國企業文化——現在與未來》《中小企業經營戰略》等。 |
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中間客串 |
路軍 北京林業大學副教授 、人才學碩士生導師，作為《把信送給加西亞》的策劃人和譯者，路軍教授自然具備詮釋、解讀其精神的權威品牌效應。他提煉出來的四大主題，恰好涵蓋了當前 企業培訓界集中關注的幾大熱點——企業文化、 團隊建設、創新精神、潛能發掘、執行力，有著強大的心靈震撼力。 |
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晚上 |
“贏在未來 燦爛今夜”研討班學員交流晚宴 |
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主持人 |
贏在未來·中國企業成長百家講壇秘書長 任興磊 |
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7月20日
上午 |
第三課
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孔慶泰 會長 現任中國中小商業企業協會常務副會長兼秘書長、高級經濟師，曾任國內貿易部 中國商業對外經濟技術合作公司總經理、黨委書記；2002年，任中國商業聯合會副秘書長、（全國）商業信用中心常務副主任。近期主持編寫了《商業企業信用等級評定規范》經全國整規辦、商務部、中國商業聯合會行業部組織專家組評審，認為《規范》“達到了國內先進水平”，“填補了國內空白”，現正交由北京、西安、青島等十城市進行試點，以便進一步修改。 |
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7月20日
下午 |
第四課
中國企業海外上市融資戰略 |
鄭錦橋 董事長 中國企業海外融資上市的投行專家、國際資本市場研究高級分析師。 現任嘉富誠國際資本有限公司董事長、兼總裁，鄭總畢業于英國Leeds 商學院MBA，天津商學院研究生院，中國注冊會計師、高級會計師、注冊稅務師，1996年創辦金橋聯合會計師事務所，1999年任岳華集團會計師事務所副總經理、高級合伙人,英國Greenhill 高級咨詢師。私募火了，有錢人笑了，企業的春天來了!《私募基金中國攻略》將讓你完勝私募、“錢”舞艷陽！多年以來，主持大量境內外上市及其他資產重組 項目，如豫能股份有限公司境內A股，北青傳媒股份有限公司的資產重組、清華紫光環保有限公司和雪城國際控股及思念食品新加坡上市等, 特別是大中華區電信，媒體和其他高科技企業的并購和融資業務。近年來出版多部專著及大量學術論文，包括《外商投資企業會計》、《利用外資實務》、《中國企業海外上市攻略》等書，并經常應邀在國際和全國性會議進行專題演講。清華大學、北京大學、華南理工大學兼職講師。 |
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晚上 |
結業證書頒發儀式 |
﹡研討班其他事項——
主辦單位：中國中小商業企業協會
支持單位：北京大學國民素質研究中心
會務組織：北京永嘉創意公關顧問有限公司
時間地點：2008年7月19日—20日 上午8:40-下午5:30 北京 西城區西直門國務院二招
研討主題：穿越問題叢林 駕馭企業成長
參加對象：企業董事長、董事、監事、總裁、總經理、機構負責人;銀行、證券、基金、保險、信托等公司相關從業人員及相關 行政部門領導 （限制人數：80人） 費 用：￥3800元/人 (含資料費、2天午餐和19日晚宴、培訓費等)；住宿統一安排，費用自理。 |
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