“企業不是要大，也不是要短時間的強，而是要有持續活下去的能力和適應力。”
——任正非 《華為的冬天》
時間地點：2008年7月19日（周六） 青島
費 用： 980元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等）
培訓對象：企業中、高級管理者 人力資源專業人士
解讀華為變革的艱難歷程，探尋中國企業的長青之路！
對所有追求長期活下去并持續發展的中國企業和企業家來說，華為的經驗，不僅僅是一個滿足“好奇心”的故事。華為經營管理模式的變革、華為對員工的持續激勵、華為接班人的培養，以及華為的執行型文化，這些經驗背后都付出了巨大代價，而這些也應該成為中國企業珍惜并共同擁有的一份財富。
華為管理變革全景案例：
★ 成功企業背后的共性邏輯 ★中國企業持續經營機制的建立
★走向“中國創造”的艱難旅程 ★實現職業化人才的“批量”生產
★打造與時俱進的“執行型”文化 ★IBM、摩托羅拉最欽佩的中國企業
主講嘉賓：吳建國---《華為的世界》作者
實戰型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學特聘教授，中山大學特聘教授，《IT經理世界》資深顧問。1996年～2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
受益企業：
IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、招商地產、華僑城地產、聯合證券、清華大學、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等
課程大綱：
一、華為持續成長的關鍵因素
華為發展的四個基本階段
華為度過創業期所面臨的核心問題
1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業化的團隊
2、企業文化的繼承與發展
企業究竟如何才能持續成長——任正非的思路和解決方案
二、艱難的管理變革之旅
堅持就是勝利——“土狼”向“獅子”的演化歷程
分析：華為管理變革的系統模型——“三軟四硬”
建立產品創新機制——集成產品開發管理（IPD）
案例：華為與世界級的差距與任正非的追趕策略
升級運營管理機制——集成供應鏈管理（ISC）
建立高效的組織體系
案例：華為基于流程的組織體系設計
案例：華為如何解決部門之間協調配合的難題？
打造具有競爭力的考核與激勵機制
案例：華為基于平衡記分卡的考核指標體系設計
分析：華為如何解決國內企業中常見的績效管理難題？
案例：華為考核評價體系與激勵體系的對接方案
如何減少變革的阻力——文化融入制度
案例：任正非從IBM學到的保障變革成功的八大措施
三、華為如何培養職業管理者
華為管理隊伍的成長與“新老接替”
案例：從95年的“市場部集體辭職”到07年的“萬人大辭職”
華為如何通過任職資格管理實現制度化的“人才梯隊建設”
案例：華為管理者的任職資格體系
華為提升管理者職業化水平的五種主要方法
四、華為執行型文化的打造
華為文化的繼承與發展
案例：華為文化在“揚棄”中實現“與時俱進”
華為文化“落地”的四大法寶
案例：領導的行為決定下屬的行為
案例：文化需要制度來“強化”
五、歸納
華為之于中國——我們究竟應該從華為身上學習什么？ |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
