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    為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求？為什么在中國企業的制度成本高，企業文化理念與行為嚴重背離？ 
    又或者在您的企業中會遇到這樣的問題：
    企業里高層管理者與中基層管理者難以達成共識并存在溝通障礙；
    企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳；
    企業分權、分利就分心；
    企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才；……
    您曾想過這些問題背后有著更深層的原因嗎？
   有這樣一種成本最低、持續時間最久，但最有效的方法——鑄造企業文化。
    對于成功企業而言，最大的敵人是自己。
   企業如何進行企業文化的建設，又如何繼承與創新？
   企業家在企業中應擔當怎樣的文化角色？

時間地點：2008年8月22日   深圳

活動費用：100元/位

【主講嘉賓】劉永中 先生
    GEC® China眾行管理顧問有限公司董事、總經理。透過其本人，就能領略到眾行文化。
    在創辦眾行公司之前，曾任國營企業項目經理、報社社長助理、外企駐華辦事處首席代表等職務；在經營眾行公司期間，近距離接觸和服務了上千家企業，包括國營、民營和外資企業，其中五百強企業有一百多家。在將眾行打造成為國內最大的管理培訓機構的過程中，眾行的管理團隊和顧問團隊中聚集了大量具有豐富實踐經驗的外企職業經理人，通過與這些來自不同企業（包括寶潔、可口可樂、雅芳、葛蘭素、索尼、麥當勞等）的職業經理人的思想碰撞，對于中國企業的管理之道有了更深刻的認知。
    曾游歷歐洲、非洲、亞洲等二十多個國家，對于個人透過文化背景理解管理背后的內涵與邏輯有一定的領悟。個人閱書甚廣，涵蓋歷史、自然科學、管理學、經濟學、哲學、宗教等很多相關或不相關的知識領域，慢慢地將這些人們認為不相關的知識串了起來，對于理解管理和直接經營企業有些新的認知，很幸運的是，在眾行這個平臺上可以邊實踐邊學習，同時又可以接觸國內外最優秀的企業，驗證各種管理知識和分析各種管理現象，有所感悟。
    曾擔任廣東省移動通信有限公司企業文化顧問，負責其企業文化的顧問項目，將“溝通從心開始”定位為中國移動的企業精神；受邀為中國最大的本土大型游樂企業歡樂谷打造“快樂文化”；負責的咨詢項目還包括日立電梯、廣東通信公司等十多家著名企業的人力資源管理項目。

【主講內容】

1、中國企業和發展的十個為什么 5、企業文化的層次
2、企業文化的由來 6、企業文化與經營業績關聯度研究
3、企業文化是什么 7、如何進行企業文化建設
4、企業文化的四層含義 8、企業文化建設四步法及案例分析
 
【亮點分享】
 案例：海爾的企業文化
 海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。
 案例：華為基本法
 在華為有著這樣的文化——不讓雷鋒吃虧。
 案例：西南航空
 一個創造高利潤，以顧客為中心的，世界級的航空公司又有著怎樣的文化？

【參與對象】公司總裁、總經理；職業經理人，各部門經理；企事業單位或研發機構的中高層管理者等。

【活動安排】
           
    凡報名者將免費獲得眾行管理課件一份(來自歐洲的管理理念并由眾行制作三分屏件。) ，目錄如下。
    凡一次定購五門課件者，贈送一門E-Learning課件（以下為任選目錄）
    凡一次定購二十門課件者，送《柳傳志論管理》光碟一套
         《歐州商業管理學院》課程系列
序號 課 程 名 稱 序號 課 程 名 稱
01 如何制定營銷計劃 06 企業銷售管理
02 項目管理 07 管理中的創造力
03 價格談判之討價還價的技巧 08 戰略成本管理
04 壓力管理的兩重性 09 服務的價值與管理要素
05 創新的過程和管理要點 10 成功的實施壓力管理

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）