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課程背景：
績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……
難點二：經理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現預期效果？為什么越來越多的企業開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。9月28日實戰專家陳方老師將和您一起探討……

培訓對象：企業股東及高、中層管理者,財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人

培訓費用： 共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

時間地點：2008年9月28日  清華大學

課程內容：

課  題：基于戰略的績效管理實務         主講老師：陳方
1)        清晰企業績效管理的本質    績效是什么    影響績效的五大因素    什么是績效管理    為什么要進行績效管理    案例分享之績效考核=績效管理？ 2)        企業績效考評體系構建    企業績效管理體系構成要素的確定    企業績效管理體系設計的基本原則要求    企業績效評價主體的選擇與培訓 3)        企業績效考核典型模式辨析    績效考核的模式簡介    績效考核模式應用分析    績效考核模式案例分析 4)        如何設定高明的績效目標    設定目標的要素    設定目標應注意的要點    目標設定的表格與實例 5)        如何在考評中做技能評估    技能評估的思考    硬性技能與軟性技能的評估    如何根據技能評估設定員工的發展規劃	6)        如何做好績效考評前的準備工作    考評前的準備工作    績效評估討論中應注意的事項    績效評估討論后應注意的事項 7)        如何避免績效考評中常見誤區    誤差與誤區解析    暈輪效應    政治壓力    相比錯誤    盲點    近期行為偏見    從眾心理    定勢    互動：公司在績效考評中存在哪些誤區及原因 8)        如何在考評中進行有效的激勵    給予反饋的激勵技巧    接受反饋的激勵技巧 9)        如何在考評后進行有效的激勵    激勵機制原理介紹與分析    管理者有效激勵員工的六種方法    管理者如何構建和實施員工激勵體系

講師介紹：陳  方
    AACTP認證講師，GEC特約培訓師。工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家，曾服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網、海德人力資源網首席顧問和資深培訓師。陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）