時(shí)間地點(diǎn)：2008年3月12日 深圳鴻波酒店
參加對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、運(yùn)營市場總監(jiān)等中高層經(jīng)理
優(yōu)惠價(jià)格：1.普通席 1280元/人 （含學(xué)費(fèi)、教材、孫老師親筆簽名著作《平衡記分卡中國戰(zhàn)略實(shí)踐》、孫老師親筆簽名課程證書、午餐、課間茶點(diǎn)）
2.貴賓席 1880元/人 (每場首排12席，除政府官員或特邀嘉賓4席外，僅8席可預(yù)訂，按預(yù)訂順序排座，除普通席待遇外，在貴賓廳與講師共進(jìn)午餐親切交流，贈(zèng)送珍貴的紀(jì)念表）
注：1．優(yōu)惠價(jià)僅在開課前十個(gè)工作日預(yù)訂并付款有效，報(bào)名在開課前一周截止
2．住宿費(fèi)自付，房價(jià)：328元/天，標(biāo)準(zhǔn)雙人間（含雙早餐，酒店優(yōu)惠價(jià)，可代訂）
為何要參加本課程：
本課程就平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)，所包含的平衡、要素，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，基本實(shí)施步驟及應(yīng)注意的問題等方面進(jìn)行深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡計(jì)分卡，更靈活地應(yīng)用平衡計(jì)分卡。有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
課程價(jià)值：
---企業(yè)中高層管理者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理）：
· 如何在中國使用戰(zhàn)略管理的一個(gè)有力工具----平衡計(jì)分卡
· 如何更好更正確地管理您企業(yè)在中國的戰(zhàn)略執(zhí)行
· 如何將您公司的平衡計(jì)分卡與部門與個(gè)人可控的績效目標(biāo)相掛鉤
---中高級(jí)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理：
· 人力資源部門如何作為公司高層管理團(tuán)隊(duì)和部門經(jīng)理的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴為公司創(chuàng)造價(jià)值
· 中國實(shí)施平衡計(jì)分卡的最新發(fā)展：
· 如何將企業(yè)戰(zhàn)略定義為與目標(biāo)、具體目標(biāo)、主動(dòng)性與行動(dòng)相連的體系
· 如何將部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略連接成一體
· 如何使用流程重組和6Sigma等管理工具實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的設(shè)定目標(biāo)
· 如何設(shè)計(jì)從年度績效評(píng)估到更準(zhǔn)確的績效管理的轉(zhuǎn)變
· 如何運(yùn)用浮動(dòng)薪酬體系作為重新激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)與員工的助燃劑
· 如何受益于界面友好的IT 解決方案，能夠把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門/個(gè)人的績效目標(biāo)聯(lián)系起來
· 提升人力資源部門功能：從文書、行政事務(wù)的執(zhí)行功能到成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要資產(chǎn)
講師介紹：孫永玲老師，博意門總裁，美國Duke大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位�；貒笥衷谝恢型夂限kDBA班獲取工商管理博士學(xué)位。
孫永玲博士是國內(nèi)知名度最高、最受尊重的咨詢顧問之一，很多管理類雜志和報(bào)紙都對(duì)她進(jìn)行了報(bào)道，例如《經(jīng)理人》，《人才市場報(bào)》，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，《北京現(xiàn)代商報(bào)》，《羊城晚報(bào)》等。她在很多國內(nèi)知名的媒體上發(fā)表過文章，如《哈佛商業(yè)評(píng)論》，《經(jīng)理人》，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)》，《世界經(jīng)理人》，《環(huán)球企業(yè)家》等。
孫永玲博士與Beiman博士合作撰寫了第一本在國內(nèi)創(chuàng)作并以中英文雙語出版的有關(guān)平衡計(jì)分卡的書籍 -《平衡計(jì)分卡中國戰(zhàn)略實(shí)踐》。 在HR管理世界舉行的“中國人力資源最有價(jià)值專家”評(píng)比中被評(píng)為中國平衡計(jì)分卡領(lǐng)域的“最有價(jià)值專家”。
課程內(nèi)容提要：
模塊1：成為戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略中心型組織的五個(gè)原則
模塊2：介紹平衡計(jì)分卡概念和流程
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 將戰(zhàn)略劃為行動(dòng)
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
4. 為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此困難
5. 如何衡量無形資產(chǎn)：戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度
6. 什么是平衡計(jì)分卡：最佳管理實(shí)踐的綜合工具
7. 案例分享
8. 平衡計(jì)分卡與KPI的區(qū)別
模塊3：編制戰(zhàn)略圖
1. 戰(zhàn)略因果關(guān)系
2. 戰(zhàn)略圖和演練
模塊4：計(jì)分卡如何運(yùn)作
1. 目標(biāo)和衡量指標(biāo)及演練
2. 將行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略鏈接
3. 平衡計(jì)分卡項(xiàng)目實(shí)施簡介和流程
模塊5：平衡計(jì)分卡的分解
1. 縱向分解
2. 橫向分解
模塊6：平衡計(jì)分卡的考核與激勵(lì)
1. 考核方法
2. 能力發(fā)展
3. 浮動(dòng)薪酬
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