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【參會費用】 2800元/人(含:授課費,全套資料與講義費,證書費,中餐, 點心及學員合影照片并郵寄等相關服務.)

【課程對象】各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間等部門負責人及相關管理和技術人員

【培訓方式】專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討等.

【友情提示】本課程可以提供企業內訓，歡迎來電咨詢

 

制造型企業的成本壓力越來越大，很多企業為控制成本而進行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下     來多少；成本控制為什么總是治標而不治本？對于工廠管理人員，“經營工廠”和“控制成本”如何完美結合？本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會“算”，還要會“干”。您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具，幫助您在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進工廠成本的持續縮減。

 

 

一 從財務的角度進行分析與控制

• 基礎理念

—企業生產經營的控制體系

—工廠生產運作與財務績效

—從財務報表上看成本

—全面成本管理思想（TCM）

• 成本的核算

—成本的基本習性與劃分

—本-量-利分析

—個別辨認法

—先進先出、后進先出、加權平衡

—定額法和標準成本法

—作業成本法

• 成本的財務控制

—成本控制的財務原則和程序

—標準成本控制法

—目標成本控制法

—預算控制法

 

—市場價格倒算的目標成本

—精益管理與成本控制

• 顧客導向與內部優化相結合的價值分析

 

• 繪制工廠運作的價值流圖

—當前狀態

—未來狀態

• 生產經營計劃及控制

—生產大綱考慮的成本項目

—生產主計劃考慮的成本項目

• 物流成本管理

—庫存控制

—供應鏈改善

• 技術成本管理

—價值工程應用

—工業工程應用

• 質量成本管理

—六西格碼成本思想

—消除質量風險成本

• 現場成本管理

—培養成本意識

—料、工、費的控制

管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。

具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經驗；取得過多項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。同時王老師在制造業也同樣具有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、和質量系統項目經理。進入咨詢業后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數萬人次。

專長領域： 王先生長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業工程與管理》等。

授課風格     知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。

服務企業：朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。