一、【您為什么要參加華制·韓國三星標(biāo)桿考察研修之旅?】
·全球電子產(chǎn)業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)品牌！——不到10年時間，韓國三星由中低端的二流企業(yè)成長為全球頂級品牌，由“仿造貓”進(jìn)化為“太極虎”，其成功路徑成為全球 制造業(yè)研究的新課題！ · 危機(jī)中成功變革的典范！——1998年金融危機(jī)，韓國三星“化危為機(jī)”，逆勢崛起，震驚全球！中國企業(yè)如何度過經(jīng)濟(jì)寒冬，韓國三星將帶給您更多啟發(fā)！ ·全球化管理能力的標(biāo)桿！——全球化的競爭力來自于全球化的管理能力，韓國三星成功橫跨整個家電、ＩＴ行業(yè)，其卓越的管理能力令世人驚嘆！
·中國企業(yè)崛起的捷徑！——對標(biāo)學(xué)習(xí)，開拓視野，明確差距，精英交流、智慧碰撞，更新思維，把握世界級企業(yè)發(fā)展路線圖，迅速提升自我！
·華制·韓國三星標(biāo)桿考察研修之旅——中國企業(yè)親臨韓國三星考察學(xué)習(xí)的唯一途徑！超過8位韓國三星專家和內(nèi)部高管組成的強(qiáng)大講師團(tuán)、高含金量的專題講座、嚴(yán)謹(jǐn)合理的參觀研修流程、獨(dú)特的韓國風(fēng)情，將告訴您一個真實(shí)的韓國三星！
二、【課程背景】
中國制造業(yè)經(jīng)過30年發(fā)展，遇到諸多發(fā)展瓶頸：貼牌生產(chǎn)利潤微薄、技術(shù)二流、 產(chǎn)品低端、深陷規(guī)模和價格戰(zhàn)……2008年，制造業(yè)更是雪上加霜，勞動力 成本增加、能源價格上漲、銀行利率上調(diào)、出口政策調(diào)整等因素，中國“世界工廠”的生存環(huán)境日益惡化。僅上半年，全國就有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。下一個倒閉的企業(yè)會是你嗎？在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中，如何保命？如何逆勢崛起？ 中國三星經(jīng)濟(jì)研究院院長樸勝虎說：“中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)與當(dāng)年的三星一樣。” 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說：“中國要擺脫‘后發(fā)劣勢’，就必須參照韓國三星發(fā)展之路。”二戰(zhàn)后，日本對標(biāo)美國，成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；逆境中，韓國三星對標(biāo)日本索尼，一舉躍升為世界級企業(yè)；寒冬中，中國制造業(yè)對標(biāo)韓國三星，必將獲得可借鑒的路徑，大大縮短自己摸索的過程。但一直以來，中國企業(yè)無法親臨韓國，揭開三星神秘的面紗。
華制經(jīng)過長達(dá)三年的準(zhǔn)備，現(xiàn)隆重推出韓國三星標(biāo)桿考察研修之旅課程，讓您在體驗三星神話般崛起歷程、領(lǐng)略韓國人文地理的同時，開闊視野，明確差距，樹立超越標(biāo)桿的信心！
三、【關(guān)于華制】
華制國際教育集團(tuán)（MICI）是中國制造業(yè)咨詢第一品牌，也是中國海外標(biāo)桿考察研修第一品牌。
作為中國海外考察研修第一品牌，華制擁有世界頂級的考察研修資源和最豐富的考察研修線路：包括韓國線、日本線、新加坡線、臺灣線、美國線和歐洲線等；華制擁有強(qiáng)大的后臺支持系統(tǒng)——海外考察事業(yè)部，有隨團(tuán)顧問、翻譯、領(lǐng)隊、簽證事務(wù)專員、客服等二十位專職人員，將為您提供高質(zhì)量、全方位的服務(wù)，保證您簽證辦理、研修學(xué)習(xí)、工廠參觀、旅游觀光、交通食宿等方便順利，舒適無憂！
迄今為止，華制已成功舉辦超過100屆的海外考察研修課程，實(shí)力雄踞國內(nèi)第一。華制集百屆海外考察研修之精華，不斷優(yōu)化研修流程、提升課程含金量、提高研修質(zhì)量，讓您的研修之旅物超所值。華制期待攜手50000家中國企業(yè)，走進(jìn)世界一流企業(yè)，汲取成功之道，共度發(fā)展難關(guān)，實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)的騰飛！
四、【韓國三星集團(tuán)簡介】
·三星集團(tuán)——韓國崛起的象征，韓國經(jīng)濟(jì)無可爭議的王者，成立于1938年，旗下27家公司分屬各項頂尖高科技產(chǎn)業(yè)；擁有20余萬名員工，分布于世界68個國家，有近20種產(chǎn)品市場占有率居全球之首。
·1998年，經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)后，負(fù)債170多億美元，通過變革，迅速崛起，2007年實(shí)現(xiàn)了1034億美元的營業(yè)額，成為全球企業(yè)界的“神話”。
·從2000年到2007年，三星的品牌價值從52億美元躍升至168億美元，創(chuàng)造了全球品牌價值增速最快紀(jì)錄！2005年，三星品牌價值首超索尼，成為半導(dǎo)體和數(shù)碼電子領(lǐng)域的全球性領(lǐng)導(dǎo)品牌！
·業(yè)務(wù)涉及電子、金融、汽車、服裝、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域，故有“三星共和國”之稱；其電子產(chǎn)品包括電視、家庭影院、顯示器、電腦、手機(jī)、空調(diào)、冰箱、微波爐、吸塵器、打印機(jī)、各類半導(dǎo)體產(chǎn)品、閃存等，涵蓋數(shù)碼、家電、IT和通訊領(lǐng)域全線的產(chǎn)品。
五、【三星標(biāo)桿考察研修之旅特色】
▲五大模塊
1. 眼見為實(shí)：參觀三星集團(tuán)系列工廠，親身體驗三星生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，親眼見證世界級工廠水準(zhǔn)；
2. 主題匯報：所到參觀工廠，均由三星集團(tuán)指派內(nèi)部管理人員進(jìn)行主題匯報、與學(xué)員互動研討，全面解析三星經(jīng)營管理模式的DNA；
3. 授課答疑：具有20年三星工作經(jīng)驗的資深專家全面解讀三星，“講授－思考－提問－探討”的立體式學(xué)習(xí)，讓您獲得更多；
4. 應(yīng)用指導(dǎo)：韓國專家將針對學(xué)員企業(yè)中的實(shí)際問題，給出切實(shí)的指導(dǎo)解決方案，按照“認(rèn)清事實(shí)－實(shí)際應(yīng)用－改善體質(zhì)－增強(qiáng)競爭力－成為一流企業(yè)”的學(xué)習(xí)流程使企業(yè)得到切實(shí)的幫助；
5. 文化體驗：為期1天2晚的韓國名勝游覽參觀，領(lǐng)略獨(dú)特的韓國風(fēng)土人情。
▲ 七大特色
1. 獨(dú)家推出－韓國三星標(biāo)桿考察研修之旅，由華制首創(chuàng)、獨(dú)家推出、全國唯一；
2. 原汁原味－具有20年三星高管經(jīng)驗的資深專家親自授課，實(shí)地參觀三星系列工廠，讓您獲得原汁原味的三星體驗；
3. 工廠互動－三星管理人員和華制專職翻譯全程陪同，隨時詳細(xì)解答您的疑問；
4. 三重沖擊－理論講解、實(shí)地參觀、文化體驗相結(jié)合，領(lǐng)悟深刻，收獲全面；
5. 對標(biāo)診斷－將學(xué)員企業(yè)與韓國三星進(jìn)行對標(biāo)，確立改善方向，發(fā)掘改進(jìn)點(diǎn)；
6. 高端小班－專為中國制造業(yè)精英打造，每班限額招生22人，每位學(xué)員均有單獨(dú)輔導(dǎo)機(jī)會；
7. 智慧共享—中韓精英匯聚，積累人脈，啟發(fā)思維，分享智慧，共謀發(fā)展。
六、【課程收益】
·對標(biāo)學(xué)習(xí)，明確學(xué)員企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)地圖中的位置及與世界一流企業(yè)的差距；
·了解三星電子中長期 戰(zhàn)略變革；結(jié)合中國市場背景，突破傳統(tǒng)思維模式，重新思考企業(yè)變革路徑； ·獲得三星品牌崛起“真經(jīng)”，準(zhǔn)確定位自己的品牌，確立品牌升級之路；
·了解并借鑒三星TALC人才育成計劃；
·深入剖析三星工廠全面質(zhì)量管理秘訣，建立更有效的質(zhì)量管理模式；
·學(xué)習(xí)三星創(chuàng)造性運(yùn)用TPM、TPS、6Sigma等經(jīng)驗，推動韓國經(jīng)營管理模式在中國的本土化；
·開闊視野、拓展思維，與各行企業(yè)精英交流心得，共享經(jīng)驗，碰撞智慧。
七、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中高層管理人員。（此次赴韓標(biāo)桿考察研修將是您深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究三星的絕佳機(jī)會！不容錯過！）
八、【講師介紹】
1. 專題講座專家
♣ 韓勝善
·資深管理顧問；
·三星變革的親歷者，27年的三星電子工作經(jīng)驗，曾任三星電子制造業(yè)體系建設(shè)事務(wù)局局長、三星電子創(chuàng)意性開發(fā)內(nèi)部講師，在生產(chǎn)線 創(chuàng)新活動及診斷指導(dǎo)方面有突出貢獻(xiàn)，獲得小組建議會長獎； ·現(xiàn)致力于三星成功經(jīng)驗在全球的推廣。
♣ 金達(dá)元
·亞洲大產(chǎn)業(yè)大學(xué)院工學(xué)學(xué)士；
·18年三星工作經(jīng)歷，歷任三星CORNING產(chǎn)品開發(fā)部科長、中國法人生產(chǎn)部長、中國法人TPM部門長、三星總部 IE創(chuàng)新部門部門長，具備在不同文化背景下工作的經(jīng)驗，在產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等方面擁有深厚的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。 ♣ 馬勇善
·東亞大學(xué)產(chǎn)業(yè)工學(xué)碩士；
·20年三星生產(chǎn)指導(dǎo)經(jīng)驗，曾任LG生產(chǎn)技術(shù)研究所研究員、水原科學(xué)大學(xué)工業(yè)經(jīng)營學(xué)講師、韓國產(chǎn)業(yè) 人力管理公團(tuán)驗證申請教材評審委員，在生產(chǎn)一線的實(shí)踐過程中不斷錘煉和沉淀，具備非常系統(tǒng)和扎實(shí)的內(nèi)功，尤其在生產(chǎn)管理方面，積累了豐富的操作經(jīng)驗和優(yōu)秀的案例。 2. 主題匯報講師（三星內(nèi)部管理人員）
·講師名單待定，職位均在次長以上級別；
·至少5位韓國三星內(nèi)部管理人員陪同參觀并做主題匯報。
九、【課程大綱】
模塊一 世界制造業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析
一、世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.世界制造業(yè)發(fā)展地圖
2.當(dāng)前制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)與困境
二、世界制造業(yè)發(fā)展趨勢
1.數(shù)字融合時代
2.世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈分工更加深入
模塊二 變革謀強(qiáng)——三星突圍之路
一、三星變革動力——深刻的危機(jī)感
1.三星為什么要開始第二次創(chuàng)業(yè) 2.法蘭克福宣言
二、三星變革戰(zhàn)略——“新經(jīng)營”戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略核心——變革
①變革目標(biāo)：三星成為全球一流公司
②品牌定位：由低端轉(zhuǎn)向高端
③經(jīng)營策略：由經(jīng)營數(shù)量轉(zhuǎn)向經(jīng)營品質(zhì)
2.案例：三星電子的中期革新戰(zhàn)略
三、三星變革措施
1.對標(biāo)全球一流企業(yè)，汲取百家之長
2.構(gòu)建核心技術(shù)
3.以制造為中心的CFT革新活動
①品質(zhì)革新
②生產(chǎn)技術(shù)革新
③6sigma革新
④TPM革新
⑤IE, VE革新
⑥制造革新
4.三星集團(tuán)的國際化
5.三星人事制度與人才培養(yǎng)
①TALC人才育成計劃——實(shí)踐活動成員，實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)
◇SIET（一線工人）
◇SIEA（組長）
◇SIEl（班長）
◇SIEC（制造部長）
四、變革成功的保證
1. 全面變革決心——“除了老婆孩子，一切都要變”
2.最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅持——鐵血變革政策
韓國三星前董事長李健熙名言：“我出資源支持這個變革，風(fēng)險責(zé)任由我承擔(dān)，你們只管跟著我往前沖。”“量是百分之零，質(zhì)是百分之百，為了達(dá)到這個目標(biāo)，即使是減少市場占有率，甚至于公司關(guān)門一年都無所謂。”
模塊三 質(zhì)量管理——三星成為世界一流企業(yè)的根基
一、質(zhì)量管理原則
1.領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)原則 2.全員參與原則 3.以系統(tǒng)來管理的原則
二、質(zhì)量管理的規(guī)劃、實(shí)施
1.質(zhì)量目標(biāo)的管理 2.質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)
3.質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理 4.PDCA在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用
三、三星質(zhì)量案例
模塊四 三星生產(chǎn)管理模式
一、三星生產(chǎn)管理特點(diǎn)
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的典范——融合世界百家先進(jìn)管理經(jīng)驗之長
1.新人IE+實(shí)習(xí)教育
①分析及浪費(fèi)改善
②執(zhí)行改善主題課題
①認(rèn)識革新必要性
②提案推進(jìn)教育
③生產(chǎn)線認(rèn)識
3.過程
①現(xiàn)場訪問——生產(chǎn)線介紹
◇制造指標(biāo)改善水平（勞動/設(shè)備/品質(zhì)/工期）
◇制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
◇登錄標(biāo)準(zhǔn)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場合理化活動
①選定對象 ②去除權(quán)威
③執(zhí)行過程（Activity） ④驗證成果
⑤橫展開 ⑥通過科學(xué)統(tǒng)計方法去除浪費(fèi)和非附加價值（copo）
三、世界先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗在三星的創(chuàng)造性運(yùn)用
1.三星對TPM的創(chuàng)新及運(yùn)用 2.三星對TPS的學(xué)習(xí)及運(yùn)用 3.6 Sigma在三星的運(yùn)用
四、三星其他生產(chǎn)管理經(jīng)驗
1.培養(yǎng)員工現(xiàn)場問題挖掘能力
2.通過生產(chǎn)早期穩(wěn)定化及去除浪費(fèi)增強(qiáng)競爭力
①三星認(rèn)為的八大浪費(fèi)
◇生產(chǎn)線 運(yùn)營浪費(fèi) ◇制造環(huán)境浪費(fèi) ◇情報化浪費(fèi) ◇設(shè)計、布局浪費(fèi) ◇ 物流浪費(fèi) ◇環(huán)境安全浪費(fèi) ◇ 采購浪費(fèi) ◇制造技術(shù)浪費(fèi) 3.維護(hù)設(shè)備基本革新
4.Cell生產(chǎn)方式與U線生產(chǎn)方式
5.產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化模式
模塊五 價值創(chuàng)新
一、什么是價值創(chuàng)新
二、三星價值創(chuàng)新的特點(diǎn)
三、三星價值創(chuàng)新技術(shù)的支持系統(tǒng)
1.垂直整合戰(zhàn)略 2.技術(shù)創(chuàng)新 3.最優(yōu)化開發(fā)系統(tǒng)
四、三星價值創(chuàng)新的三個途徑
1.產(chǎn)品平臺的創(chuàng)新 案例分析
2.服務(wù)平臺的創(chuàng)新 案例分析
3.流程平臺的創(chuàng)新 案例分析
十、【行程安排表】
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研修日期 |
研修地點(diǎn) |
日程安排 |
住宿地點(diǎn) |
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第一天 |
上海
仁川 |
上午：10：30上海浦東國際機(jī)場集合
下午：14：55-17：45 國際航班 上海浦東—首爾仁川 |
安城 |
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第二天 |
安城 |
上午：開學(xué)儀式（交換名片、拍照），主題講座 |
安城 |
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下午：參觀三星電子水原總部，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報） |
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第三天 |
安城 |
上午：專題講座 |
安城 |
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下午：參觀三星電機(jī)工廠，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報） |
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第四天 |
安城 |
上午：專題講座 |
安城 |
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下午：參觀LG龜尾工廠，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報） |
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第五天 |
安城 |
上午：專題講座 |
安城 |
|
下午：參觀三星SDI天安工廠，參觀流程（安檢、致歡迎辭、參觀工廠、主題匯報） |
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第六天 |
安城 |
上午：專題講座 |
首爾 |
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下午：結(jié)業(yè)典禮 |
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第七天 |
首爾 |
首爾觀光 參觀青瓦臺、景福宮、德壽宮、民俗博物館、華克山莊等韓國著名景點(diǎn)，體驗明洞等時尚場所購物快感。 |
首 爾 |
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第八天 |
仁川
上海 |
上午：自由活動 |
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下午：13：40-14：30 國際航班 首爾仁川—上海浦東 |
注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時有部分調(diào)整的可能。
| 十一、【參觀工廠介紹】
1.三星電子總部
三星集團(tuán)的發(fā)家之地，全球三星的技術(shù)核心，三星80%的核心技術(shù)誕生于此；亞洲最大的研發(fā)中心，其實(shí)驗室空間能容納150000名工程師同時工作，號稱“數(shù)碼硅谷”；匯集三星一流的工程師、設(shè)計師和行銷師，誕生了“世界最佳設(shè)計”。
獲得獎勵：TPM優(yōu)秀企業(yè)獎
國家質(zhì)量獎設(shè)備管理獎
全國質(zhì)量小組大會金獎
創(chuàng)新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的開發(fā)、實(shí)施及持續(xù)推進(jìn)
2. 三星電機(jī)水原工廠
三星電機(jī)建立于1973年，現(xiàn)年 銷售收入達(dá)25.8億美元，世界主要電子部件制造企業(yè)。 主要產(chǎn)品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密顯示器等
創(chuàng)新成果：首創(chuàng)與 供應(yīng)商建立電子商務(wù)體系 生產(chǎn)鏈管理（SCM）的建立
3. 三星SDI天安工廠
三星SDI建立于1970年，是世界顯示與能源領(lǐng)域領(lǐng)先的制造商；韓國第一家引入六西格瑪?shù)墓荆辉诃h(huán)保、進(jìn)行可持續(xù)性管理方面成績顯著。
主要產(chǎn)品：等離子體顯示面板（FHD PDP）、液晶顯示屏（LCD）、電池等
獲得獎勵：被中國商務(wù)部評選為標(biāo)桿學(xué)習(xí)企業(yè)
第一家入選DJSI（道瓊斯全球持續(xù)能力指數(shù)）目錄的韓國公司
4. LG電子龜尾工廠
LG電子成立于1958年，是消費(fèi)電子、家電和移動通訊領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商和技術(shù)革新者之一，在全球設(shè)有包括81家分公司在內(nèi)的120余個分支機(jī)構(gòu)，員工超過82000人，2007年總銷售額為439.7億美元；工廠擁有世界最大規(guī)模等離子顯示器(PDP)生產(chǎn)體系。
主要產(chǎn)品：手機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、DVD播放器、平板電視、家庭影院、光存儲產(chǎn)品等
獲得獎勵：韓國勞雇文化大獎大總統(tǒng)獎；韓國優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)設(shè)計獎
Frost&Sullivan亞太技術(shù)獎
同時獲Reddot國際設(shè)計大獎和iF國際論壇大獎
創(chuàng)新成果：國際消費(fèi)電子產(chǎn)品展（CES）最佳創(chuàng)新獎
十二、【客戶感言】
通過老師的輔導(dǎo)和現(xiàn)場的參觀，我們發(fā)現(xiàn)我們在品牌的定位、質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，這樣的對標(biāo)學(xué)習(xí)對我們改善和提高非常有益。——普迪仕國際電子集團(tuán)有限公司
非常感謝華制國際教育集團(tuán)提供了這次韓國考察研修的機(jī)會，讓我們親眼見識了三星的巨大魅力，大大轉(zhuǎn)變了觀念，對工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，我們將派更多的人參加學(xué)習(xí)。——廣東鐵將軍防盜設(shè)備有限公司
非常有價值的一次學(xué)習(xí)，收獲很大的一次學(xué)習(xí)，企業(yè)發(fā)展非常需要的一次學(xué)習(xí)。——珠海方正科技多層電路板有限公司
總體來說，能看到最真實(shí)的三星，見識了三星式的六西格瑪和TPM。對于所有想推行改革的管理者都是一個必要的“開始”，不虛此行。——華源集團(tuán) |
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