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時間地點：2008年11月1日--2日   深圳

培訓費用：2800元/人（包含培訓費、講義費、兩天午餐、茶點等費用）

邀請對象：董事長，總裁，總經理，執行副總，各企業決策層和執行層

    為什么我國上半年實際出口量已由去年的24%銳減到13%，珠三角數十萬家外貿企業倒閉或外遷？
    為什么我國10%-20%中小企業破產，個別地方出現了“破產潮”？
    為什么每隔四五年的經濟發展必然要出現一次“冬天”？
    為什么有些企業經營艱難、業績下滑，而有些企業卻能繼續發展、業績上升，這其中的奧秘何在？
    為什么有些企業度過“冬天”后久久不能恢復“元氣”，而有些企業卻能迅速發展壯大，獲得豐厚的利潤？
    ……
    看看各大企業是如何“過冬”的：
    任正非：“棉襖是什么？——就是現金流。我們準備的棉襖，就是現金流。”
    王石：萬科做最壞打算“過冬”；
    馬云：苦練內功，準備“過冬”；
    聯想：靜下心來做長跑的準備；
    海爾：先冬眠，尋求冬天后的爆發點；
    騰訊：拿網絡游戲養未來業務；
    ……
    您準備怎么“過冬”？
    本次課程全國范圍內只招生100人，欲報從速！

課程目的：
1. 認識我國的宏觀經濟局勢。
2. 如何應對當前的經濟相撞，未來將走向何方？應采取怎樣的策略應對？
3. 面對需求不振，原材料上揚，人力成本增加和貨幣供應量不足的打壓，我們的中小企業該如何應對？
4. 企業的“冬天”是挑戰，也是機遇，怎樣才能讓我們的中小企業做到居安思危，是企業更具備開放性，融合性，抗震性和持久的競爭力？
5. 調整我們企業的經營思路，力度，節奏和重點，努力改革創新，減少被沖擊的代價.
6.“冬”去“春”來，我們抵御餅度過了寒冬，該怎么樣以飽滿的熱情迎接春天的到來？

課程大綱：

第一講：中小企業的冬天背景：宏觀經濟形勢分析
一、美國次貸危機：世界性經濟危機的成因及影響
1、危機的成因及后果 2、世界經濟走勢
2、危機對中國的影響
二、中國宏觀經濟形勢分析
1、中國歷次經濟危機比較分析
2、中國此次經濟危機的特點
3、中國面對此次經濟危機的對策
三、中國的挑戰和機遇
1、中國經濟的特點與全球經濟的關系
2、中國經濟面臨的困境和挑戰
3、全球化環境下的中國經濟的機遇

第二講：中國中小企業分析
一、我國中小企業的歷史回顧
1、我國中小企業的發展階段
2、我國中小企業在國民經濟中的地位變化
3、我國中小企業模式發展
二、我國中小企業現狀
1、中小企業的產業現狀2、中小企業的管理現狀
3、中小企業的業務現狀4、中小企業的發展模式現狀
三、我國中小企業存在的問題與原因分析
1、存在問題 2、原因分析
四、我國中小企業發展模式分析
1、我國中小企業發展模式的類型
2、我國中小企業發展模式的特點分析
3、我國中小企業存在的問題及原因分析

第三講 中小企業面臨的困境及機遇分析
一、經濟危機對中小企業的沖擊
1、危機導致的對產業形態的影響
2、危機導致的對市場競爭形態的沖擊
3、危機導致的對市場需求的影響
二、經濟危機對中國中小企業的挑戰
1、危機對原材料供應及成本的挑戰
2、危機對人力資源及內部運營的影響
3、區域經濟變化對企業經營環境的影響
4、危機對中小企業生存能力的考驗
三、經濟危機：中國中小企業的機遇
1、危機的淘汰功能：抗風險能力與生存能力的培植
2、危機的強化作用：身體是這么鍛煉出來的
3、危機時刻是變革的絕佳時機

第四講：中小企業如何過冬：心態第一
一、面對冬天的常見不當心態
1、這下完了 2、真倒霉
3、眾叛親離：什么人都靠不住 4、過一天是一天
二、時空意識：
1、時間：未來決定現在 2、空間：心陷泥潭，心如鯤鵬
三、正確的心態是生存的前提
1、正視現實，認識困難
2、積極主動：冬天來了，到北極去！
3、冬天來了，春天還會遠嗎？

第五講：中小企業如何過冬：生存第二
一、過冬的糧食和衣物在哪？
1、糧庫在哪？2、糧食如何分配？3、自力更生，豐衣足食
二、怎樣在冬天維持供應鏈
1、塑造生物群落 2、吃虧是福 3、循環是永恒
三、人在陣地在
1、塑造團隊 2、構筑精神 3、培植忠誠
四、品牌高于一切，信譽無價

第六講：中小企業如何過冬：修心養性第三
一、整理業務
1、分析業務 2、分類 3、展開針對性行動
二、煉好內功
1、盤查資源 2、管理的自我診斷 3、如何改進？
三、開拓市場
1、進行市場分析 2、市場營銷體系自檢
3、改進原有體系，發現新的方法。
四、發現新市場
1、發現新市場 2、研發新產品 3、形成新的增長點

第七講：中小如何過冬：變革第四
一、中小企業持續發展的基礎
1、擺脫對人的素質的依賴 2、形成可持續發展的模式
二、戰略轉折點的管理
1、明知山有虎，偏向虎山行
2、亂中取勝 3、趁火打劫
三、變革時機和決心
1、時機就在眼前 2、領導者：變革從我開始
3、絕地反擊：消滅“聰明人”

第八講：中小企業如何過冬：轉型第五
一、成也蕭何，敗也蕭何
1、創業成功靠什么？ 2、從創業者到領袖的悲劇
3、一夫當關，萬夫莫開
二、歷朝歷代為何殺功臣
1、轉型機會的選擇 2、馬上得天下，馬上治天下？
2、以唐太宗和趙匡胤為樣
三、轉型：從革命到建設
1、革命的邏輯及模式 2、建設的邏輯及模式
3、轉型的艱難與必須 4、向鄧小平學習

講師介紹：梁雨谷  “棉襖”戰略 理論創始人

    ·中國人民大學管理學博士、副教授

    ·被譽為中國最具潛力的管理專家

    ·曾任中國華潤總公司副總裁；仟僖科技、北京中融泛亞投資、中國報道傳媒集團等多家大中型企業總裁

    ·曾參加國家級的 “企業技術創新與經濟增長方式”的重大科研項目

    ·深圳市企業聯合會/深圳市企業家協會/深圳市企業管理干部培訓中心首席顧問

    擅長的領域：企業戰略；現代企業管理；企業再造；企業執行力；價值導向管理

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）