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為什么企業(yè)的利潤與銷售收入不能同步增加？

為什么業(yè)務(wù)的增長幅度與利潤的提升增幅不成正比？

怎樣才能降低管理過程中的大量隱形成本？

單純砍掉成本對于創(chuàng)造利潤究竟有無助益？

誰對企業(yè)的利潤負責(zé)，有什么方法能保護企業(yè)經(jīng)營的利潤率？

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，根深才能葉茂。在原輔材料上漲，國內(nèi)同行業(yè)競爭加劇，出口退稅減少，人民幣升值，新勞動合同法規(guī)實施，世界強國打壓等多種因素影響下，中國不少企業(yè)進入微利時代，正面臨著重新洗牌的危機。勵精圖治，降本增利，建立現(xiàn)代利潤中心已成為企業(yè)高管的當(dāng)務(wù)之急。

時間地點：2008年12月16-19日  上海

學(xué)習(xí)費用：9800元/人；3人組（同一企業(yè)）特惠價20,000元人民幣
          （含教學(xué)、資料、講義、證書、茶點、午餐）協(xié)辦住宿，費用自理。

授課對象：總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、管運總監(jiān)等高管人員 ( 最佳組合：企業(yè)總經(jīng)理+財務(wù)總監(jiān)+HR總監(jiān) )

注：請帶上您的筆記本電腦來上課。

培訓(xùn)專家：尤登弘

著名財務(wù)管理專家、數(shù)字管理第一人；

現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實踐家；

英國Ernst&Young資深會計師；

清華、北大、浙大等特聘教授。

課程特色：

·針對性強   課程針對企業(yè)最關(guān)心的降本增利問題特別設(shè)計

·師資卓越   由著名財務(wù)管理專家，現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實踐家尤登弘先生主理

·實務(wù)速成   教學(xué)動靜結(jié)合，針對各公司的財務(wù)報表診斷分析，邊學(xué)邊做，全程互動，即學(xué)即用，時短、超值

·平臺廣闊   高層交流，智慧碰撞，資源共享，共同成長

教學(xué)重點：

1、員工的價值衡量

2、企業(yè)經(jīng)管的機理與創(chuàng)造價值的目的

3、管理報表及指標(biāo)的解讀

4、股東權(quán)益報酬率的組成與三大成本的改善

5、經(jīng)濟附加值考核指標(biāo)的設(shè)計

6、建立利潤中心的步驟、方法與案例展示

7、建立利潤中心的關(guān)鍵成功因素

8、檢查職能部門戰(zhàn)略的指標(biāo)：作業(yè)活動與時間

課程收益：

·學(xué)會制作公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖及顏色區(qū)分

·學(xué)會尋找適合建立現(xiàn)代利潤中心的部門或?qū)ο?/P>

·學(xué)會建制現(xiàn)代利潤中心的管理報表

·明確利潤中心體系的平衡計分卡考核指標(biāo)及責(zé)權(quán)利

·能夠建立時間表記載作業(yè)活動時間

·清楚目標(biāo)成本的作用是否適當(dāng)與必要；

·攻破沒有資源而辦不好事的藉口；

·把成本控制的責(zé)任細化到各個責(zé)任人；

·最大限度地降低不可控成本；

·讓員工主動地把必要成本變成不必要；

·為企業(yè)建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法；

·協(xié)助企業(yè)以員工為本，更科學(xué)地降低成本，增加利潤

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）