【時間地點】2008年11月7-8日（周五、六） 深圳光明騎士會
【費用說明】本課程學費4800.00元/人/2天，含授課、講義、中餐、茶點、精美培訓紀念盾牌及深圳市區至光明農場接送二次；學員若需要住宿，我司可代辦。
【適合對象】董事長、總裁、總經理
【課程背景】
中國企業正進入戰略管理時代，這是一種進步，是中國企業自身成長和市場競爭環境不斷變化的結果；
在戰略管理時代，中國企業通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業競爭力；
通過戰略與環境的不斷適應、資源匹配與商業模式創新來獲得可持續的競爭優勢；
通過遵守商業道德規范、承擔企業社會責任，尋求對企業社會價值的實現。
【課程特色】
周坤老師以生動詼諧充滿智慧的語言，系統講解企業戰略管理的方法、工具及實施步驟，有很強的可操作性，并滲透博大精深的戰略智慧。
通過詳實的案例分析與圖解勾勒出中國企業在戰略管理時代的全景圖。
本課程的案例分析并不是只展示“好榜樣”，周坤老師選擇了一些極具代表性的“好案例”，他們中有些正遭受挫折、面臨嚴峻的戰略考驗；有些仍然在徘徊和尋找；有些在戰略擴張中鎩羽而歸；有些昔日明星已隕落，正等待一次新的拯救。
【專家介紹】周坤老師
亞太地區著名實戰型戰略專家，全息管理創始人，首席顧問。
國家經貿委培訓中心客座教授。
清華大學、復旦大學、中央黨校等多所大學高級講師。
中國商業聯合會專家委員。
部分課程已被國家經貿培訓中心及北京時代光華整理成音像教材及系列
書籍向全國企業推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。
周坤老師曾任美國某上市公司副總裁、日本某上市集團公司副總裁、中
國某上市公司總裁與執行董事。
在三十余年的工作歷程中親歷了中式(家族)、日式、美式幾種管理模式，
并將其結合實踐，融會貫通，在企業戰略規劃、規范化管理、人力資源
管理、市場營銷等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，并在此基礎上，
成了全息管理系統。
周坤老師先后為多家著名企業提供了管理咨詢服務，包括中國遠洋、長春一汽、平安保險、中集集團、萬科集團、杜邦、中興通訊、克拉馬依油田、科龍集團、美的集團、康佳集團、奧林巴斯、牧羊集團、鄭州日產 、紅塔集團、TCL集團、梁氏集團、貴州卷煙、億陽集團、創維集團、中國人才熱線、德力西集團、太太藥業、三洋電機、廣核集團、三九集團、中國人保、浙江精工、用友軟件、金蝶軟件、中國百江、廣東移動、海正集團、海虹涂料、中國樂凱、貴州輪胎、熊貓移動、好利來實業、中國電信、華潤超市、山東電信等。
【課程內容】
幫助企業正確理解戰略規劃的意義及作用，并切實掌握戰略規劃的三大組成部分:
1、企業公司戰略的制定；2、企業競爭戰略的制定；3、企業職能戰略的制定。
第一部分:戰略規劃概述
1、中國企業的問題:案例分析
2、幾個關于戰略的問題
戰略與夢想的區別 不同工作方法的差異
戰略的誤區 兩種企業家及管理者
什么是戰略 企業戰略目標的構成
3、企業發展導向的結果
戰略導向的影響力 “戰略”概念的誤區
4、企業戰略分析及結構
企業的“業績理念指紋” 決策分析模型及工具
使命、愿景、戰略的定義 企業發展規劃
企業戰略規劃的立體結構 戰略規劃的目的
企業的三級戰略 企業戰略規劃框架結構
第二部分:企業發展戰略的規劃
1、公司戰略的制定
企業的戰略定位 業務組合分析競爭地位評分
企業決策的信息分析 企業外部生態環境分析
企業核心業務的確立 戰略規劃程序流程
企業核心競爭力的構成 戰略流程圖
企業核心能力的構成 戰略發展思考流程總結
戰略規劃要素分析 投資計劃與管理流程
市場進入業務單元的戰略選擇 盈利模型
2、競爭戰略的制定
確立競爭 持久競爭優勢的種類
SPACE分析 競爭策略1:攻擊策略
戰略地位與行動評價 競爭策略2:認知策略
SWOT分析法 競爭策略3:領先策略
3、職能戰略的制定
用戰略指導職能規劃 建立管理改善機制
基于戰略的流程管控體系 企業戰略規劃組織設置
戰略規劃流程與其他流程接口 職能戰略制定
戰略地圖與關鍵業績控制點 研討專題
戰略和計劃控制機制 |
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