——中國本土企業(yè)最全方位、系統(tǒng)化的企業(yè)管控系統(tǒng)工具！（集中訓練 + 終身事業(yè)交流平臺）
二十年來，中國企業(yè)所觸及的管理課題越來越豐富；但是本土咨詢專家對成長型企業(yè)的研究與推動極具特色和針對性，楊杰博士主講的《總裁超級管控模式》，展示了企業(yè)發(fā)展問題的根源及解決之道，是來自管理一線的實操模式，而企業(yè)成長的生命力，正是源自于對企業(yè)本身的不斷突破與深刻領悟！
——柳傳志 聯(lián)想集團董事局主席
不是靠說教，是在實戰(zhàn)中感悟之后的智慧精髓，是本土化值得借鑒的好課程。
——白巖松 央視著名主持人
【培訓時間】2008年11月22--23日 北京
【學習投資】4000 RMB/人
【培訓對象】董事長、總裁、總經理及高層管理人員
【教學模式】絕對訓練 + 案例分析 + 實戰(zhàn)模擬研討 + 疑難解析
【總裁超級管控模式源起】
楊杰博士屬于一線實戰(zhàn)專家，曾為近百家企業(yè)提供過管理咨詢和培訓支持；在近十年里與企業(yè)共成長，總結出企業(yè)管理與經營的獨道經驗；他嚴謹務實、剖析得體、淋漓盡致的演講風格，令人印象深刻口碑遠揚；他的課程設計追求時效，被企業(yè)界贊譽為精神與行動的導師。
楊杰博士精心研發(fā)出了總裁超級管控模式課程，結合企業(yè)的硬實力和軟實力，從硬實力“運營管控、執(zhí)行管控、營銷管控、品牌管控”與軟實力“戰(zhàn)略管控、決策管控、團隊管控、領導力管控”兩大部分、八大體系構建了每一部分兩天時間的精細解析，通過“八大管控模式二十八個實操模塊”，全面再
造中國企業(yè)總裁的管控能力，實現(xiàn)總裁的全面超越及企業(yè)贏利能力的快速提升!
【主訓導師楊杰介紹】
☆ 北京東方咨詢集團董事長 ☆ 管理學博士 ☆ 著名管理專家、經營戰(zhàn)略專家 ☆ RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人 ☆ 中國企業(yè)診斷第一人 ☆ 北大、人大、清華等大學的客座教授
【成功案例】
寧波貝發(fā)、天津華威股份、河南商都集團、宏展集團、上海源源數(shù)碼、青島海爾、寧波雅戈爾、杭州康德權、臺州中捷股份、上海邦成科技、內蒙草原興發(fā)、安徽沙河王、中國移動、中國聯(lián)通、摩托羅拉、遼寧天地牧業(yè)、海南椰風食品、寧波恒達電器、新疆泰昆.集團、河南好運年、河北經典集團、遼寧曙光集團。
【個人專著】
《成長型企業(yè)的瓶頸與突破》
《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》
《成長型企業(yè)的自我診斷與深度改善》
【您一定要來的六大超值理由】
1、這是中國頂尖管理咨詢公司解決問題的絕密武器！
2、這是讓你企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的實戰(zhàn)系統(tǒng)工具！
3、這是中國本土企業(yè)成功實戰(zhàn)案例的集錦和剖析！
4、這是一次體驗思維與行為模式蛻變的過程！
5、這是一個現(xiàn)場互動提問并汲取能量的平臺！
6、這是一個充斥商場硝煙的模擬演習訓練！
《總裁超級管控模式》——企業(yè)硬實力高級研修班
【課程內容大綱】
課程設計定位：
以體系牽拉操作關鍵點，以案例剖析操盤可行性！
企業(yè)硬實力體系：
利用兩天時間全面解析“運營管控、執(zhí)行管控、營銷管控、品牌管控”四大硬實力體系，從企業(yè)的“內部運營及組織執(zhí)行”到“市場外部的營銷操作及品牌傳播”，最終實現(xiàn)組織管理與品牌資產的系統(tǒng)整合!
一、運營力－運營管控：構建系統(tǒng)性專業(yè)化的運營管理模式
① 模塊專業(yè)化； ② 系統(tǒng)嚴謹化； ③ 運營模式化； ④ 管理實效化；
二、執(zhí)行力－執(zhí)行管控：構建組織化的高效PDCA執(zhí)行管控模式
① 高層執(zhí)行：用對人才是關鍵 ② 中層執(zhí)行：領悟思路是根本
③ 基層執(zhí)行：不折不扣是核心 ④ 組織執(zhí)行：務實融入是基礎
三、營銷力－營銷管控：構建內外協(xié)同的營銷管控模式
① 實戰(zhàn)營銷體系； ② 實效營銷管理； ③ 中國市場營銷診斷；④ 頂尖一線營銷操盤術
四、品牌力－品牌管控：構建系統(tǒng)規(guī)劃與整合傳播的品牌管控模式
① 如何改變“有品牌意識無品牌措施的致命癥結”？
② 如何推進“知名度、美譽度、忠誠度”三度的深層修煉？
③ 如何實效實施“大小不同、行業(yè)有別”的品牌推廣策略？
④ 如何立足自身實現(xiàn)品牌資產的整合營銷傳播？
《總裁超級管控模式》———企業(yè)軟實力高級研修班
【課程內容大綱】
課程設計定位：
以體系牽拉操作關鍵點，以案例剖析操盤可行性！
企業(yè)軟實力體系：
利用兩天時間全面解析“戰(zhàn)略管控、決策管控、團隊管控、領導力管控”四大軟實力體系，從企業(yè)的“內部運營及組織執(zhí)行”到“市場外部的營銷操作及品牌傳播”，最終實現(xiàn)組織管理與品牌資產的系統(tǒng)整合。
一、規(guī)劃力－戰(zhàn)略管控：構建“遠見謀略奠定事業(yè)根基”的戰(zhàn)略管控模式
① 身在何處？ ② 狀況如何？ ③ 去向哪里？ ④ 途徑辦法？
二、決策力－決策管控：“敢想、慢定、快做”的決策管控模式
① 成功經營始于高端把脈；
② 決策思維引領成長曲線；
③ 決策素質決定風險指數(shù)。
三、人才力－團隊管控：塑造強勢班底的團隊管控模式
① 全面認識團隊特性 ② 構建班底的要領與實操技巧
③ 實效育人與留人模式 ④ 塑造強勢團隊的實操技巧
四、領導力－領導力管控：修煉獨特魅力的領導力管控模式
① 有效評估領導力內涵 ② 未來領導者的必備素質；
③ 深度修煉頂尖領導力 ④ 帶人帶心的領導藝術； |
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