課程時間:2008.11.21-2008.11.22
課程地點:深圳
課程費用:RMB 5800元/人
參與對象: ·企業經營決策者 ·品牌營銷高級經理 ·市場企劃負責人
課程概述:
該課程為針對企業如何運用及創建為品牌規劃,轉換經營型態,在快速變化的環境中取得競爭優勢的策略經營課程。 透過兩天實戰課程,深入探討企業發展品牌的可行性與各種模式分析,為企業與經營團隊解析出完整的品牌經營結構;厘清品牌、營銷與銷售業務的差異與階層,避免長久以來經營者與管理者在觀念上的混淆不清所造成的決策障礙。 是藉由建立品牌進行產業升級與企業轉型的經營者、管理者,或致力于從事品牌專業工作的主管們獲得品牌專業架構與理念的絕佳學習機會。
課程收益: ·如何由OEM轉成擁有自主設計能力的ODM或成為自有品牌生產商 ·如何運用品牌整合,完成全球布局與跨國經營 ·在轉型經營與保住現有格局之間,思考品牌市場建立營銷渠道 ·如何從無自有制造的純外貿企業,運用品牌策略轉成品牌經營者 ·如何從制造企業,運用垂直與水平整合的模式,成為品牌經營者 ·運用品牌整合力量提升附加價值,獲取忠誠客戶,區隔競爭對手
課程大綱: 11月21日 9:00–17:45 探索企業品牌決策 ☆ 發現企業競爭優勢-有形商品與無形服務 ☆ 企業定位與不同生命周期的發展方向 ☆ 轉換經營型態的思維與對策 ☆ 外貿與制造業的品牌戰略
品牌核心策略發展實務 ☆ 品牌研究、計劃及策略 ☆ 品牌定位與品牌結構 ☆ 產品(服務)競爭架構
創意與設計造就的品牌力量 ☆ 品牌形象規劃與識別系統應用 ☆ 產品定位/區隔與差異化 ☆ 產品設計與創意的品牌力 ☆ 創意與設計管理
品牌溝通與傳播的內在 ☆ 鎖定核心目標客戶 ☆ 定位營銷溝通程序 ☆ 品牌訊息架構與核心訊息 ☆ 品牌廣告形象策劃與消費者情感連結
11月22日 9:00–17:45 品牌營銷戰略 ☆ 市場定位、區隔與差異化 ☆ 品牌競爭與競爭策略 ☆ 全球化與本地化-進入市場行動計劃
運用渠道的品牌策略 ☆ 渠道選擇與組合-全球與區域渠道的差異化 ☆ 如何兼顧銷售利益與品牌利益 ☆ 階段性的渠道策略與營銷伙伴
品牌經營與管理 ☆ 品牌風險與危機管理 ☆ 品牌管理之全球布局與國際化 ☆ 品牌延伸、再造∕整合與復位 ☆ 多品牌策略管理
講師簡介: 許煥章 Richard Hsu Caspar Huntington BrandingManagement (CHBM)Limited.品牌管理公司亞太區首席代表 漢廷頓國際品牌策略發展中心亞太首席顧問 上海交通大學客座講師
國際品牌策略規劃與營銷策劃專家,具有二十年以上的國內外品牌規劃與市場營銷經驗,參與的行業橫跨包含計算機信息,電子商務,加工制造,文化創意,星級酒店,流行服飾,生物科技,生活用品與流通渠道等產業。
近年來負責規劃經營國內外品牌如: BIO(生物科技;Canada) Orian(服飾;Italy) Landi(服飾;Italy) kobold(都會旅行奢侈品;Germany)等之全球市場,具有最新國際品牌實戰經驗。 |