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    為什么企業的利潤與銷售收入不能同步增加？

    為什么業務的增長幅度與利潤的提升增幅不成正比？

    怎樣才能降低管理過程中的大量隱形成本？

    單純砍掉成本對于創造利潤究竟有無助益？

    誰對企業的利潤負責，有什么方法能保護企業經營的利潤率？

    利潤是企業生存發展的基礎，根深才能葉茂。在原輔材料上漲，國內同行業競爭加劇，出口退稅減少，人民幣升值，新勞動合同法規實施，世界強國打壓等多種因素影響下，中國不少企業進入微利時代，正面臨著重新洗牌的危機。勵精圖治，降本增利，建立現代利潤中心已成為企業高管的當務之急。

時間地點：2008年12月16-19日  上海

學習費用：9800元/人；3人組（同一企業）特惠價20,000元人民幣
          （含教學、資料、講義、證書、茶點、午餐）協辦住宿，費用自理。

授課對象：總裁/總經理、財務總監、人力資源總監、管運總監等高管人員 ( 最佳組合：企業總經理+財務總監+HR總監 )

注：請帶上您的筆記本電腦來上課。

培訓專家：尤登弘

著名財務管理專家、數字管理第一人；

現代利潤中心創始人和實踐家；

英國Ernst&Young資深會計師；

清華、北大、浙大等特聘教授。

課程特色：

·針對性強   課程針對企業最關心的降本增利問題特別設計

·師資卓越   由著名財務管理專家，現代利潤中心創始人和實踐家尤登弘先生主理

·實務速成   教學動靜結合，針對各公司的財務報表診斷分析，邊學邊做，全程互動，即學即用，時短、超值

·平臺廣闊   高層交流，智慧碰撞，資源共享，共同成長

教學重點：

1、員工的價值衡量

2、企業經管的機理與創造價值的目的

3、管理報表及指標的解讀

4、股東權益報酬率的組成與三大成本的改善

5、經濟附加值考核指標的設計

6、建立利潤中心的步驟、方法與案例展示

7、建立利潤中心的關鍵成功因素

8、檢查職能部門戰略的指標：作業活動與時間

課程收益：

·學會制作公司層級績效指標架構圖及顏色區分

·學會尋找適合建立現代利潤中心的部門或對象

·學會建制現代利潤中心的管理報表

·明確利潤中心體系的平衡計分卡考核指標及責權利

·能夠建立時間表記載作業活動時間

·清楚目標成本的作用是否適當與必要；

·攻破沒有資源而辦不好事的藉口；

·把成本控制的責任細化到各個責任人；

·最大限度地降低不可控成本；

·讓員工主動地把必要成本變成不必要；

·為企業建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法；

·協助企業以員工為本，更科學地降低成本，增加利潤

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）