您是否曾經或正在面臨：
企業的使命、文化、價值觀模糊，吸引不到優秀人才；
企業氛圍死氣沉沉，缺乏信任和工作活力；
總經理身心疲憊，來自各方面的壓力導致健康及心理狀態不佳；
沒有清楚明確的績效目標與強而有力的執行步驟；
缺乏一套完整、有效、持續的企業運營工具；
管理層無法達成信任，決策不科學，員工不理解！
組織結構不合理，企業難以持續發展；
企業團隊缺乏必勝信念，無責任心，做事拖拉；
行業競爭對手增強，公司業務停滯不前；
罹患全球化競爭恐懼，找不到突破點！
危機 轉機
什么決定了企業的成敗？
心態？戰略？人才？細節？都對！
但誰讓企業擁有以上各方面優勢，誰讓員工有執行力責任感，總經理！
我們相信，企業的問題都是總經理的問題或者總經理要解決的問題，如果企業目標無法達成，最大的可能就是總經理制定的策略錯了，執行力的問題通常不是員工的能力和態度有問題，而是總經理的管理出了問題，企業缺乏人才的問題，最直接的原因就是總經理沒有盡到培養和吸引人才的責任。
您為什么需要？
您已開車在高速公路上，您拿到“駕照”了嗎？“總經理特訓營”幫您拿到駕馭企業的“駕照”!
總經理是企業成功的第一要素，企業中任何人的成功彌補不了總經理的不稱職。
創業之初，我們不知企業能做多大，現在來思考不晚，今日拓寬加固地基，只為承載更高更重……
【特訓核心內容】
戰略展開能力
總經理負責企業經營目標和戰略的執行，必須徹底領會和堅決執行董事會的決議，使企業的發展戰略按既定的方向展開。實現企業的利潤目標，這是一種對企業資源的整合和運用的能力。
組織架構設計
沒有組織架構的設計或者沒有組織管理的系統，再完美的管理理論都不過是空中樓閣而已。公司組織結構是否合理，對于公司管理起著至關重要的作用。不同的行業有不同的功能需要，不同的公司也有各異的組織架構圖，組織架構圖的配置也反映了企業經營戰略的取向和模式。而且清晰并得到共同認知的組織架構能夠減少內部的扯皮和沖突。因此，組織架構的建立和完善與否直接影響到整個企業的管理狀況。
部門功能的界定
不同的部門有不同的功能和需要承擔的責任，部門功能的清晰描述能夠使所有的工作部門各司其職。使得企業發生的問題都能找到源頭，避免混淆不清和推卸責任的事情發生。這種界定部門功能的能力，實質上反映了總經理駕馭人才的能力。因為，用好一個人的前提是，你要提供什么具體的工作內容給他，以及優劣的評判標準在哪里。如沒弄清楚設置一個部門來實現什么功能，則總經理會有被部門主管玩弄于鼓掌之上的危險。
職務說明
所有管理者都有其具體的工作范圍和責權利的量化標準，通常也稱崗位描述。這是因為只有將角色形成描述性的文件，才能夠把崗位內容清楚區分，避免部門間的工作重復或工作漏洞。同時，也可以為績效管理提供基礎的考量標準。
工程策劃能力
設計開發部門一邊對接市場和客戶，一邊對接生產制造部門，可以說是一個企業的源頭部門，但是所有設計出來的產品和服務都需要有一個制造和運作的流程、生產和服務的標準、品質控制的流程、品質檢驗的標準，這些內容都需要文件化和量化，而這些工作的稱職與否反映了一個公司設計開發部門的工程能力高低。同時，從總經理身上反映為一種企業能力，即企業提供給市場的產品或服務是不是既物美又價廉。
業務流程設計
無論是一個產品的制作過程，還是產品的銷售過程，還是市場管理的過程，都需要有一個嚴謹的工作流程，而流程的設計包含了總經理必備的協調溝通能力。
品質控制
任何產品和服務的提供都需要確保品質達標，而品質標準的高低設定會影響到產品和服務的成本，怎樣的檢驗流程更為合適，怎樣的標準更為合理，這些控制手段的有效性和科學性，將決定產品或服務的競爭力，實質上決定了企業的生命線。中國企業的產品屢屢出事故證明了這個環節的重要性。
計劃能力
企業中，任何工作的有序展開都離不開計劃。而計劃的合理與否，細致程度，都關系著所提供的產品和服務是否能夠保質保量。同時，計劃能力更是管理者的一種關鍵能力，也是個人職業化及組織行為職業化的重要標志。
財務分析
財務是一家公司的核心部門，同時也是一個公司的數據分析中心，有管理專家斷言：如果企業擁有一個強而有力的財務部門，那么，這個企業的管控能力不會差到那里去，反之亦然。因此，總經理雖然不需要成為一個財務專家，但是也要學會看懂財務報表。
日常工作
總經理是企業的一員，是企業管理制度的制定者，也是執行者，職業化的總經理是員工的表率。同時，總經理需要面對的事情非常繁瑣，合理的運用時間，審視輕重，將直接影響總經理的工作效率。
嗜好培養
每一個人都需要培養良好的個人嗜好，總經理也不例外，一些良好的嗜好可以對一個人的生理和心理起到良好的調整作用，而人生是否快樂將取決于你的生理和心理狀態是否優良。
行為模式
總經理在公司是一個公眾人物，所以他的行為將直接影響公司里面的每一個人，他的文化也影響著整個團隊的文化……
生活形態
每一個人都有自己獨特的生活形態，而這種生活形態來自于這個人的思維模式，但這種生活形態同時也會反過來進而改變這個人的思維模式。
家庭角色
每一個人都有多個角色集于一身，而總經理只是一個工作中的角色，如何處理和區分工作、親戚、朋友和家庭的不同角色，將影響總經理的一生是否快樂。
社交禮儀
社交對于每一個人都是不可缺少的一部分，總經理更是難辭其責，而且我們都希望成為一個有禮貌和有品味的人……
【特訓互動項目】
1、酒會交際晚宴：讓您接觸和體驗破冰、交誼的儀態禮法
2、互動論壇專場：直面困惑難題，現場案例剖析
3、企業現場觀摩：現場學習、現場點評、現場收益
【價值說明】
1、本課程的內容及演繹形式為國內首創，全程學習以互動研討為主。
2、師從 500 強企業總經理背景的資深管理專家，快速實效地學習工商管理中最實戰、最系統、最前沿的理論和方法。在最短的時間里，感受并復制職業化總經理的綜合魅力。
3、與不同業界的成功人士共同學習，探討交流，在同一平臺上展開商業思維與管理智慧的交叉碰撞，快速縮小差距，重塑創新創業的雄心。
4、為解決管理實戰難題及個人專業形象提升的難題而精心策劃的全程互動體驗的學習方式，會讓參訓者的思維和行為模式得到檢測、過濾、修正和提升。
5、除了專業管理技能外，總經理還必須具備的諸多“軟能力”，如文化素養、溝通交際、禮儀禮數，您都能在這里的視、聽、說、演中領略到迷人的風采。
6、本次特訓，您一定能收獲到許多的知識、技能、經驗，得到一大筆財富，但更為重要的是：財富不是一生的朋友，朋友卻是一生的財富。在這里，你兩者都可兼得。
7、在職業化、規范化的總經理邏輯上測量一下自己，可能有震撼性的感悟。因為，本課程會讓你知道：老板不是總經理，總經理不是老板，更會讓你知道：老板如何當好總經理！
8、總經理必須有虛懷若谷，持續修煉直至卓越的心態。本課程便是卓越總經理的孵化器。
【培訓安排】
學習時間：12月12-13日，共2天半（半天互動論壇4小時 + 兩天兩夜體驗研修20小時）
學習地點：廣州
學習投資：7880元/位
直接收益：24小時特訓、資料費、課間茶點、餐費（二早餐、四正餐）
長期收益：不少于100位總經理人脈深度互動，交流、交誼、交易。
承諾：
1、不滿意全額退款
2、無限次免費復訓
【主訓師簡介】葉繼文
香港資深企業管理顧問，曾歷任世界500強企業廠長、總經理。精通公司治理及現代企業的精細化管理，在內部流程管控及溝通技巧上，功底深厚。在企業的經營管理上，他融合了日本風格、臺灣模式，又有多年國內企業的管理實踐，形成自己獨特的管理風格和個人魅力。葉老師既嚴格倡導計劃、流程、數據、標準，又輔以穩重、幽默、人性化關懷的輔導風格，已影響并推動了一大批成長型企業向規范化方向邁進，現是中國培訓網最受歡迎的金牌顧問之一。
客戶感言：
聽了葉老師的課后，才知道總經理應該怎么做，原來十多年一直都不是真正的總經理。——天際電器 總經理 吳錫盾
職總特訓營：成功經營者的母校，企業優秀人才的搖藍。——紅星包裝材料廠總經理 陳宗耀 |
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