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    ——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來”
【時(shí)間地點(diǎn)】11月15、16日  中國人民大學(xué)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高級管理者、HR負(fù)責(zé)人、文宣專員、培訓(xùn)專員等
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】2000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、茶水、午餐。） 
 
【前言】
    如果說人力資源管理 是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。
  《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經(jīng)營員工？如何用文化
育人、用文化塑人、用文化留人？如何建設(shè)適合競爭需要的企業(yè)文化？是每個企業(yè)都關(guān)注的問題。
    用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”！――企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家孫海藍(lán) 老師現(xiàn)場詳細(xì)講解，通過案例分析，讓您快速掌握企業(yè)文化落地的流程、工具、和方法，使員工接受和認(rèn)可企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

【培訓(xùn)大綱】
第一講：企業(yè)文化解讀
●引言：
員工的離職和什么有關(guān)系？從小故事引出企業(yè)文化。
● 企業(yè)文化的定義
●核心價(jià)值觀
著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
● 文化是企業(yè)的DNA
●企業(yè)文化的六大作用
●企業(yè)文化為什么要落地
 
第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系
●企業(yè)文化為什么要落地
●企業(yè)文化落地途徑：
1、宣傳灌輸
2、制度保障
3、氛圍影響
●文化構(gòu)建三大體系
建設(shè)體系
培訓(xùn)體系
傳播體系
●企業(yè)文化落地方法：
●槽刻理念—觀念先行，落地從容
●企業(yè)文化理念落地三步曲
●企業(yè)文化理念傳播方法
●企業(yè)文化落地方法
●文化理念根植四部曲
● 如何抓案例，講故事，樹典型
● 如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意問題
  講政治-
  渠道建設(shè)
  主題建設(shè)
  傳播建設(shè)
● 組織推進(jìn)- 身先士卒，干部先動
●領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用
●80/20原則
●干部的三種經(jīng)營
●干部抓管理的幾個核心問題
●員工的四項(xiàng)收入
● 搭建平臺-體系建設(shè)到終端
●網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
●媒體的網(wǎng)路
●案例
●寓教于樂――活動組織聚人心
●活動設(shè)計(jì)要策劃
●活動的類型好和意義
案例：某企業(yè)案例
●德魯克管理法
案例賞析
 
第三講：企業(yè)文化推行解讀
●企業(yè)文化咨詢 的步驟
●觀念現(xiàn)行
●企業(yè)文化咨詢解決的問題
●企業(yè)文化實(shí)施成功的做法
●企業(yè)文化實(shí)施失敗的原因
●企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
●如何編制企業(yè)文化手冊
咨詢企業(yè)編制案例分析
案例剖析：民營企業(yè)的文化根植故事
 
第四講：企業(yè)文化塑造員工，提升個人素質(zhì)
● 企業(yè)文化參與的主角是員工
華為狼性文化塑造
●企業(yè)文化和員工有什么關(guān)系
●優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功
 個人的三項(xiàng)收入
 職業(yè)素質(zhì)的三個層次5種心態(tài)
 案例分享
 
第五講：如何用文化管理員工關(guān)系
● 成長溝通
員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
●讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊
●崗前培訓(xùn)
案例賞析
●      搭建員工成長平臺
騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環(huán)境
●員工成長機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
●提供機(jī)制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
三公機(jī)制
8020、1010原則
某企業(yè)成長案例
 “狼狽”計(jì)劃
●經(jīng)營人的三重境界
海爾員工自我經(jīng)營的案例
●讓制度力變成經(jīng)營員工的文化力
●提供資源-協(xié)作共享
●提供資源支持
●給部下提供創(chuàng)新的空間，主動展示
某企業(yè)員工的革新
● 如何留人、用人、經(jīng)營人—提供員工自我展示的舞臺
● 用創(chuàng)新的氛圍留人
● 薪水不是留人的唯一途徑
案例
● 用人-讓合適的人到合適的崗位
● 經(jīng)營人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
工作的三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系
●激勵是提高人員素質(zhì)最有效的手段
案例分享：某企業(yè)各種激勵做法和案例
●員工離職的關(guān)系管理
 
第六講：企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)
●什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新的觀念
海爾創(chuàng)新做法
維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)
●創(chuàng)新的原則
●企業(yè)必須正確回答的三個問題
 
第七講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
●優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
●向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么

第八講：課程小結(jié)
● 培訓(xùn)感言、小組研討
● 作業(yè)練習(xí)
● 企業(yè)現(xiàn)場答疑
● 結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來。
 
講師簡介：孫海藍(lán)
 
中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 特聘講師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會專業(yè)委員，特約理事、協(xié)會專業(yè)職業(yè)講師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國本土倍增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

工作經(jīng)歷：
曾任海爾中高級職業(yè)經(jīng)理人
海爾工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師
10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。
企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)，10年海爾中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
 
主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化、人力資源、職業(yè)化管理能力 提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）