蘇州市緊缺人才培訓項目&千名經理人培訓工程之“生產管理”模塊
著名現場管理專家黃杰主講
【培訓安排】
課程時間：2008年12月6日、7日
課程地點：蘇州市三香路華僑飯店
費 用：2400元/人（含會務費、午餐費、講義費等）
【課程背景】
企業外表光鮮，內部基礎管理卻是一塌糊涂，是現場管理人員素質太差嗎？這些問題的癥結在哪里?
如何用最實用簡單的方法、最經濟的成本,來達到車間的規范管理與有效的改善?
如何讓現場（員工）動起來，規范和提高現場基礎管理水平？
【嘉賓介紹】黃 杰
國內著名生產管理顧問、現場管理專家；
多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問；
享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，為許多企業進行過生產管理與企業管理模式的設計和改善、提 升；
有著資深的企業管理和培訓/咨詢經驗。
【課程收益】
1.了解現場主管人員的職責及角色，掌握必備的人員管理藝術，并會靈活運用；
2.掌握現場關鍵要素的管理方法，掌握并能熟練運用現場改善的方法；
3.正確認識自身角色，全面履行一線主管管理職責；
4.學習部門溝通和部下教導要點，提高培養一線人才的能力；
5.建立正確的增值、浪費和效率觀；
6.培養專業意識和問題眼光，提高學員預見性地發現問題的能力；
7.掌握效率管理的基本要點，學習作業改善和現場改善的基本方法；
8.加強部門經營和資源利用觀念，提高現場干部的業績能力。
【課程概要】
企業現場管理實戰 12月6日（9：00-17：00）
一、現場主管的角色定位與職責
二、為什么需要現場管理？QSP策略、PDCA循環
三、現場改善的思維方式和基本方法
四、現場主管領導技能訓練
領導者素質、領導權變理論、解決沖突能力-良好合作必備能力
五、現場改善的實用工具
六、如何制定并實施改進措施—跟蹤措施的實施
全面現場改善實務 12月7日（9：00-17：00）
一、生產運作管理概論
1、生產運作及其三大基本職能
2、制造型企業必須構建的三大競爭優勢
3、“地下工廠”——企業“漏斗”現象
4、增值——工作的目標
5、企業常見的七大浪費
6、假效率與真效率
二、生產能力與效率衡量
1、作業測定及標準工時及其測定
2、生產能力的計算方法
3、生產效率的計算方法
4、機械性技術、柔性技術、突破性技術等
三、線平衡分析及工序作業改善
1、追求線平衡的目的和意義
2、線平衡率的計算方法、判斷標準
3、 改善線平衡的六大方法
4、工序作業改善的ECSR原則
四、現場改善手法
1、定置定位定量、形跡管理
2、目視管理之顏色、標識、限度管理等 |
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