對子公司的管理是集團企業管理過程中重要的一環，無論是對子公司控股還是參股，子公司的發展都必將影響到整個集團企業的發展。對于子公司的管理大多數集團企業采取董事派駐制度，成為子公司高級管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級管理人員的職責、權利、利益具有了特殊的意義。中企信遠管理咨詢集團根據多年的研究成果及實踐經驗，設計集團企業董事會管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰略統一，子公司之間戰略協調，達到共同促進集團企業發展的目的。
系列研修班采用專家授課、分組互動、案例再現、專項答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下:
【時間及地點】
2009年04月25日-26日 杭州市（24日全天報到）
2009年11月21日-22日 北京市（20日全天報到）
注：研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在開班前一周發放。
【學員費用】
研修費每人2000元（含研修費、內部資料費、現場咨詢等）；食宿統一安排，費用自理。研修費及食宿費報到時面交。
【參加對象】
集團企業各級各董事會成員及高層管理人員
【課程內容】
一、集團企業治理概述
1、集團企業特點
2、集團企業公司治理要點
3、集團企業管控目標
二、集團（母子）公司治理模式
1、集團（母子）公司治理原則
1) 集團公司對子公司的七種控制機制
2) 集團公司與子公司董事會席位優化
3) 關聯公司間的協作機制
2、集團（母子）公司董事會的定位
3、集團（母子）公司董事會構建
三、集團企業董事會管理
1、集團企業董事、監事管理制度
1) 子公司董事、監事資格
2) 子公司董事、監事委派制度
3) 子公司經理、董事、監事的工作邊界劃分
4) 子公司董事、監事責任風險和董事保險
2、集團企業董事會的工作流程
1) 子公司董事會的組織結構及特征
2) 集團企業內部報告制度
3) 集團企業內部決策程序
4) 集團企業董事會議事規則與技巧
3、子公司監事會的工作職責
四、集團對派駐企業的有效監控
1、子公司管理層的激勵
2、子公司董事會、董事的績效考評
3、集團（母子）公司的財務監控
4、集團（母子）公司人事管理
【專家團隊】
李南山：高級講師、高級經濟師 企業法律顧問 法學研究生。現任寶鋼集團有限公司專職監事。歷任上海寶鋼集團公司合同處處長、董事會辦公室高級主管等職務。
王中杰：公司治理專家、中國董事會研究中心秘書長、復旦大學現代公司治理研究中心主任、清華大學客座教授、多家財經媒體特約顧問、國家內部控制標準委員會咨詢專家組成員。
仲繼銀：中國社會科學院經濟研究所研究員、中企信遠高級顧問；美國加州大學和邁阿密大學訪問學者；公司治理理論和實踐問題專家；《中華工商時報》每周一期公司治理評論欄目專欄作家。
|
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
