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    這些年來(lái)，一系列財(cái)務(wù)失敗事件的發(fā)生以及對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，使企業(yè)越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到需要一個(gè)強(qiáng)有力的框架以便有效地識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)發(fā)起人組織委員會(huì)(COSO) 分別于1992年、2004年提出了《內(nèi)部控制——整合框架》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》，對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)涵界定、目標(biāo)體系、構(gòu)成要素等方面進(jìn)行了拓展和延伸。

    “薩班斯法案”于2006年7月15日正式生效，這給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的振蕩。而由財(cái)政部發(fā)起，證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委共同成立的“企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”，則預(yù)示著我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制方面將迎來(lái)一部類似美國(guó)薩班斯法案的標(biāo)準(zhǔn)體系。為了盡快適應(yīng)我國(guó)即將實(shí)行新的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、杜絕內(nèi)部舞弊，完善內(nèi)部控制機(jī)制，中企信遠(yuǎn)管理咨詢集團(tuán)聯(lián)合國(guó)內(nèi)著名的風(fēng)險(xiǎn)管理專家推出“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)研修班”。

    研修班采用專家授課、分組互動(dòng)、案例再現(xiàn)、專項(xiàng)答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下。

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、及其他高級(jí)管理人員

【課程大綱】

 一、“妙手”診斷——風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值解析

    1、風(fēng)險(xiǎn)管理背景解讀

      1）國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度解析——“薩班斯”法案

      2）國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度解析——國(guó)資委、上證所“指引”

      3）國(guó)家法律對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的規(guī)定

      4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求

    2、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及診斷方法

      1）風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析模型與識(shí)別系統(tǒng)

      2）經(jīng)營(yíng)循環(huán)評(píng)價(jià)

      3）決策信息的權(quán)威性判斷

    3、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理想步驟

      1）設(shè)計(jì)通用的風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言

      2）目標(biāo)與監(jiān)督體系的完善

      3） 匯總對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相協(xié)調(diào)

    4、案例分析

 二、“內(nèi)功”修煉——風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

    1、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定

       1）繪制本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖表

       2）基本戰(zhàn)略：規(guī)避、保留、減少、轉(zhuǎn)移、及利用

       3）風(fēng)險(xiǎn)度量的分析技術(shù)

       4）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略如何成為行動(dòng)綱領(lǐng)

    2、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織設(shè)計(jì)及流程

       1）風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)細(xì)化與分解

       2）風(fēng)險(xiǎn)管理決策及執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

       3）風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)搭建及運(yùn)營(yíng)

3、風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考評(píng)

   1）中企信遠(yuǎn)“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)矩陣圖”

   2）績(jī)效指標(biāo)確定與設(shè)計(jì)

   3）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與修正

   4）績(jī)效監(jiān)控方法

   5）評(píng)價(jià)結(jié)果反饋及運(yùn)用

4、風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)階

   1）起步階段：

   2）可復(fù)制、可重復(fù)階段

   3）界定階段

   4）管理階段

   5） 優(yōu)化階段

5、案例分析

三、戰(zhàn)略“防御”——風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)

   1、公司治理治理結(jié)構(gòu)如何有效

   2、組織流程再造

   3、董事會(huì)戰(zhàn)略監(jiān)控

   4、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)（內(nèi)控報(bào)告建議）

【授課專家】

王老師：國(guó)家企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家、國(guó)內(nèi)著名公司治理專家、中國(guó)董事會(huì)研究中心秘書長(zhǎng)、英國(guó)劍橋大學(xué)中國(guó)工商博士培養(yǎng)項(xiàng)目公司治理系列課程中方首席教官，復(fù)旦大學(xué)現(xiàn)代公司治理研究中心主任、清華大學(xué)客座教授、多家財(cái)經(jīng)媒體特約顧問(wèn)。

章老師：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博導(dǎo)；原貝嶺股份、深圳華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博導(dǎo)，并擔(dān)任該校EMBA講師，上海市財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師高級(jí)研修班最受歡迎的老師之一。

殷老師：中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理專家委員會(huì)副主任、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座專家、上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)論壇秘書長(zhǎng)、上海企業(yè)家經(jīng)營(yíng)學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授。

【時(shí)間及地點(diǎn)】

2009年7月23日-24日        青島市（22日全天報(bào)到）        

2009年9月25日-26日        北京市（24日全天報(bào)到）

注：研修班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在開班前一周發(fā)放。

【學(xué)員費(fèi)用】

  研修費(fèi)每人2000元（含研修費(fèi)、內(nèi)部資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安  排，費(fèi)用自理。研修費(fèi)及食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）