世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精髓 眾多高管實(shí)戰(zhàn)的心路歷程
大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功中高層經(jīng)理的水平起到了80％的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地；中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！
《贏在中層》通過鮮活的案例、精妙的解析，從企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)管理的不同角度，全面具體地講述了培養(yǎng)一支高效中層團(tuán)隊(duì)的技巧與實(shí)務(wù)。課程案例分析深入透徹、理論闡述精辟獨(dú)到、能切實(shí)有效地幫助企業(yè)管理者在中層革命迫在眉睫的趨勢下，打造出一支精干的中層團(tuán)隊(duì)。
【課程時(shí)間】2008年12月12日（上午9：00－12：00 下午13：30－16：30）
【課程地點(diǎn)】北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街3號 海淀科技大廈5層
【聽課對象】企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、政府機(jī)關(guān)人員、企業(yè)各級主管
【參會費(fèi)用】貴賓1280元/人 嘉賓980元/人 （含資料、講義費(fèi)用；午餐自理）
【課程學(xué)習(xí)目標(biāo)】
☆明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 ☆提升企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力
☆提升企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng) ☆快速掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能點(diǎn)
【主講專家】方永飛
杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問有限公司總裁；品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人，《贏在中層》暢銷書作者；被譽(yù)為“中層管理培訓(xùn)第一人”。
·曾任日本MIMAKI中國區(qū)域行銷總監(jiān)、康爾全國機(jī)構(gòu)行銷總監(jiān)、副總裁。
·被評為“2005-2007中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”、時(shí)代光華教育集團(tuán)首席講師、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師、香港光華管理學(xué)院特聘高級講師、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師。
·中國最受歡迎的企業(yè)營銷與管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯(lián)通、 中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、 娃哈哈、TCL、森馬等企業(yè)特訓(xùn)。
授課風(fēng)格：整體培訓(xùn)風(fēng)格大氣奔放，幽默詼諧，注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動思考，追求的不僅是一時(shí)的效果，更看重當(dāng)時(shí)的收獲對日后工作習(xí)慣的改變。
【大綱精要】
一、為什么要贏在中層
1、斷層時(shí)代全面到來
（1）人文斷層 （2）能源斷層 （3）人才、干部斷層 （4）管理斷層 （5）教育斷層
2、企業(yè)面對的三大挑戰(zhàn)
（1）WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè) （2）本土企業(yè)的低層次競爭 （3）企業(yè)自身的經(jīng)營壓力
管理效率太低是中國極大多數(shù)企業(yè)最大的瓶頸!
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：
第一步：先做小，做穩(wěn)，求利——每一步：做精，做細(xì)，求勢
第二步：再做強(qiáng)，做大，求名
未來十年中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營最大的挑戰(zhàn)就是 適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來臨！
觀念創(chuàng)新：運(yùn)作模式創(chuàng)新（機(jī)制） 新技術(shù)的創(chuàng)新 優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
1、三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
2、業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
3、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
4、下屬心態(tài)建設(shè)者
5、下屬行為監(jiān)控者 6、部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
二、經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的一系列問題?
1、問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動態(tài)的）
2、有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
3、對待問題：三不放過
4、企業(yè)的問題是每一個人的問題
5、主管沒有資格與員工一起抱怨—請問你站在哪一邊？
三、頂尖的管理成就來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
對待任何問題秉持“三不放過”的精神：
（1）發(fā)生問題，沒有找到原因不放過
（2）發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過
（3）發(fā)生問題，沒有整改措施不放過
四、“新經(jīng)理人” 必備的職業(yè)素養(yǎng)：
1、沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會有高效的執(zhí)行力
2、細(xì)節(jié)管理－打造細(xì)節(jié)競爭力——化繁為簡
3、正確的，堅(jiān)持；錯誤的，反對
4、以身作則，說到做到——誠信
5、自動自發(fā)，全力以赴
6、務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度
固化員工良好的行為習(xí)慣！
－－反復(fù)抓 抓反復(fù)
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 打造員工理念與行為的組織忠誠
1、一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn) 2、讓行動忠誠目標(biāo)（有效的承諾或決心）
3、重視企業(yè)文化的力量 4、愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 全員開展“OEC”運(yùn)動!
(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位對每一個人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理 有效把握授權(quán)的維度與走動管理
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三 高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
積極的人際溝通 7%的語言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語言
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四 高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵
1、愛的行動 2、熱情與快樂 3、設(shè)身處地的聆聽！ 4、舒心的微笑！ 5、真誠的贊美
管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五……
【團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠】
團(tuán)隊(duì)參加《贏在中層》享受以下優(yōu)惠：
·5人套票 4500元（節(jié)省 400元）
·10人套票 8000元（節(jié)省1800元）
·20人套票 15000元（節(jié)省4600元） |
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