各有關(guān)單位、各有關(guān)企業(yè)：
近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，地處首都北京的燕京啤酒、奔馳汽車、北京現(xiàn)代汽車、聯(lián)想集團等一大批優(yōu)秀企業(yè)成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)頭軍，尤其是隨著奧運會的召開，這些企業(yè)更是得到了更快的發(fā)展，他們在同行業(yè)中都處于全國領(lǐng)先地位，特別是在企業(yè)經(jīng)營管理方面走在了前列。如：企業(yè)營銷隊伍、經(jīng)營管理創(chuàng)新、成本控制、發(fā)展速度效率、模仿能力、質(zhì)量提高速度、團隊協(xié)作能力、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、市場占有率等方面，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。
但同時我們也看到，目前我國許多企業(yè)還存在著諸如：企業(yè)經(jīng)營管理自主創(chuàng)新能力和決策科學(xué)性不強；經(jīng)營盲目，戰(zhàn)略失誤；中高層管理人員缺少激情，留不住員工和人才；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，經(jīng)營困難等問題。企業(yè)的迅猛發(fā)展，離不開其卓越的經(jīng)營管理，更離不開經(jīng)驗管理的創(chuàng)新發(fā)展！在今天這個急劇變化的時代，技術(shù)和管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為新世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的兩翼。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新后，企業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)展面臨的就是眾多經(jīng)營管理方面的問題。于是，經(jīng)營管理將接過技術(shù)創(chuàng)新的接力棒進入企業(yè)發(fā)展的下一個賽程。
鑒于此，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心決定舉辦“企事業(yè)單位中層經(jīng)理赴北京學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗高層研討班”。本課程從實操出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行詳實地剖析和解讀，并提出實戰(zhàn)性對策。通過實地考察與對話交流，學(xué)習(xí)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，進一步提高廣大企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益，引領(lǐng)企業(yè)在后奧運時代持續(xù)快速發(fā)展。希望各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加，具體事項安排如下。
一、研討主題
主題一：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
主題二：企業(yè)如何做大做強，打造百年企業(yè)
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題
（2）企業(yè)經(jīng)營管理機制
（3）企業(yè)用人機制
主題三：企業(yè)中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升
（1）中層干部的角色認知
（2）中層干部的自我管理
（3）中層干部的人力資源管理
（4）中層干部的財務(wù)管理
（5）中層干部的團隊管理
（6）中層干部的目標(biāo)管理
（7）中層干部的激勵管理
（8）中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
（9）中層干部的控制管理
（10）中層干部的溝通管理
主題四：工廠成本壓縮與管控
（1）工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識
（2）成本壓縮與方法和策略
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場運作成本降低
（4）采購與物流成本削減
（5）品質(zhì)成本降低與壓縮
（6）工廠綜合成本壓縮技術(shù)運用
（7）工廠成本壓縮的持續(xù)體系
主題五：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗介紹
二、主講嘉賓
孟凡馳 著名企業(yè)文化專家，中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長、秘書長
鄧榮霖 中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
袁 旭 資深企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)師，清華大學(xué)、中科院研究生院客座教授
姜開潤 成本管理專家、AAA級RCE注冊成本工程師、中國成本協(xié)會CCA-RCE/TC主任委員
三、參觀安排
1．燕京啤酒、奔馳汽車、北京現(xiàn)代汽車、聯(lián)想集團、清華同方、中芯國際、北京同仁堂等優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
2．北京奧運會體育場館參觀。含：鳥巢、水立方、奧林匹克公園、奧運村等。
四、培訓(xùn)對象
1．企業(yè)（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師以及宣傳部部長、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總辦主任、廠長助理及企管辦、辦公室、勞資科等部門經(jīng)理。
2．企業(yè)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
3．企業(yè)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理等。
五、時間安排
11月26日至30日 地點：北京市
12月17日至21日 地點：北京市
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
六、參會費用及報名方法
1．費用：參會人員需交學(xué)費1600元，培訓(xùn)期間食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
2．證書：請參會學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。 |
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