時間地點：2009年1月10－11日 廣州市中山大學
收費標準：2980元/人（含培訓費、資料費、餐費、學員留影、同學錄）
參加對象：房地產董事長、總經理、高層管理人員及專業人士等。
課程特色：
本課程是中山大學、清華大學、北京大學房地產總裁班核心課程之一，也是諸多上市公司或區域龍頭企業制定企業戰略規劃與管理體系優化的寶典，課程高瞻遠矚，為迷霧中的房地產企業指明方向、提供方法！
內容提要：
一、中國房地產產業綜合分析
1、宏觀經濟分析及其如何影響房地產行業；
2、中國房地產行業分析
3、香港、美國、中國大陸的產業環境比較；
4、美國四大龍頭房地產企業成長模式分析
5、香港開發模式與美國模式比較；
6、競爭對手分析
7、什么樣的房地產企業是行業中未來的主角
二、房地產企業成長過程中的轉折點
1、單區域階段的常見問題及經營要點；
2、異地擴張早期階段的常見問題及經營要點；
3、異地擴張中期階段的常見問題及經營要點；
4、異地擴張基本結束階段常見問題及經營要點；
5、并購、戰略合作等資本運作手段在房地產企業擴張中的作用；
三、戰略導向的房地產企業管理體系全面診斷---工具、過程、案例
四、房地產企業戰略
1、房地產企業戰略管理體系總圖；
2、房地產企業目標示例；
3、房地產企業戰略路徑：業態、區域、產品、價值鏈、能力組合模型；
4、企業戰略支撐之一：綜合資本運營；
5、企業戰略支撐之二：投資布局及投資節奏；
6、企業戰略支撐之三：開發效率提升；
7、企業戰略支撐之四：戰略主指標體系及分解；
8、企業戰略支撐之五：以項目經營為核心的跨年度的滾動的經營規劃及計劃管理體系；
9、企業戰略支撐六：戰略導向的人力資源規劃；
五、戰略牽引下的房地產企業管理體系優化
1、企業文化建設與組織業績提升；
2、管控模式優化 ；
3、組織能力發育；
4、組織結構調整 ；
5、業務流程整合；
6、明晰授權體系；
7、動態績效管理及激勵體系；
六、房地產企業戰略理論、工具、案例介紹
導師簡介：黃博文博士
中山大學、清華大學、北京大學房地產總裁EMBA班特聘教授，博士，中國房地產行業戰略研究、組織創新與管理提升第一人，博志成咨詢集團總咨詢師、香港博志成房地產商學院首席專家，曾在金地集團、TCL集團、和君創業咨詢集團等著名機構工作近20年。多家房地產上市企業高級顧問。
黃博士具備深厚的行業分析、戰略規劃、組織管控與變革、管理體系優化的理論功底和實踐經驗。在2007年，黃博士帶領一個研究團隊深入全國36家房地產企業，通過面對面訪談、問卷調查及文獻查閱等多種方式，就房地產企業的戰略、文化與品牌、組織能力、融資、投資、開發、流程體系、HR等方面進行了全面深入的調研，在調研的基礎上，黃博士及其團隊理論結合實際，系統的思考房地產行業的升級之道和應對宏觀調控之策。
黃老師的培訓客戶或咨詢服務部分為：北京億城地產集團、華遠地產、陽光100置業集團、北京住總、遠洋地產、北方萬坤地產公司、北京永泰房地產（集團）、北京萬城置地、新世界中國地產、恒大集團、廣東逸濤集團、廣東時代勝譽房地產、南海發展（香港）有限公司、深圳綠景集團、萬科集團、百仕達、沿海集團、深業地產集團、中海地產股份有限公司、招商地產、華僑城集團、福建正榮集團、廈門象嶼、廈門建發集團、大連同濟房地產、天津優聯投資發展集團、天津貽成集團、中國金茂（集團）股份有限公司、上海復地集團、天地源股份、上海景瑞地產（集團）、上海萬源房地產、廣東龍光地產、南寧西部時代地產集團、上海保集地產、惠州光耀地產投資、安徽信地集團、安徽皖投置業、廣宇集團、蘇州博思堂、浙江盾安房地產、錢江置業、中海深圳、江蘇新城集團、恒達房產開發（集團）、江西億通投資有限公司、山房集團、魯能地產集團、海爾地產、海信地產、齊魯置業、日照海納企業集團、濟寧興唐房地產開發有限公司、青島澳柯瑪新龍、山東中齊、濟南東興置業、黑龍江濱才、河南思達置業、河南長江置業、鑫苑地產（中國）集團、建業集團、河北新源國際、秦皇島安岳地產、石家莊天鵬集團、華夏集團、長沙華盛集團、武漢水藍郡集團、四川藍光、重慶同創置業（集團）、重慶天景置業、昆明冠江集團等等。 |
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