授課對象：總裁/總經理、財務總監、人力資源總監、管運總監等高管人員，( 最佳組合：企業總經理+財務總監+HR總監 )
時間地點：2009年1月9-10日 （山東） 3月7-8日（寧波） 3月19-22日（上海）
8月21-23日（呼和浩特） 12月4-6日（寧波） 12月12-13日（溫州）
學習費用：13800 元/人（注：請帶上您的筆記本電腦來上課。）
課程背景：
為什么企業的利潤與銷售收入不能同步增加？
為什么業務的增長幅度與利潤的提升增幅不成正比？
怎樣才能降低管理過程中的大量隱形成本？
單純砍掉成本對于創造利潤究竟有無助益？
誰對企業的利潤負責，有什么方法能保護企業經營的利潤率？
利潤是企業生存發展的基礎，根深才能葉茂。在原輔材料上漲，國內同行業競爭加劇，出口退稅減少，人民幣升值，新勞動合同法規實施，世界強國打壓等多種因素影響下，中國不少企業進入微利時代，正面臨著重新洗牌的危機。勵精圖治，降本增利，建立現代利潤中心已成為企業高管的當務之急。
課程特色：
針對性強 課程針對企業最關心的降本增利問題特別設計
師資卓越 由著名財務管理專家，現代利潤中心創始人和實踐家尤登弘先生主理
實務速成 教學動靜結合，針對各公司的財務報表診斷分析，邊學邊做，全程互動，即學即用，時短、超值
平臺廣闊 高層交流，智慧碰撞，資源共享，共同成長
課程收益：
學會制作公司層級績效指標架構圖及顏色區分
學會尋找適合建立現代利潤中心的部門或對象
學會建制現代利潤中心的管理報表
明確利潤中心體系的平衡計分卡考核指標及責權利
能夠建立時間表記載作業活動時間
清楚目標成本的作用是否適當與必要；
攻破沒有資源而辦不好事的藉口；
把成本控制的責任細化到各個責任人；
最大限度地降低不可控成本；
讓員工主動地把必要成本變成不必要；
為企業建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法；
協助企業以員工為本，更科學地降低成本，增加利潤
教學重點：
1、員工的價值衡量
2、企業經管的機理與創造價值的目的
3、管理報表及指標的解讀
4、股東權益報酬率的組成與三大成本的改善
5、經濟附加值考核指標的設計
6、建立利潤中心的步驟、方法與案例展示
7、建立利潤中心的關鍵成功因素
8、檢查職能部門戰略的指標：作業活動與時間
課程大綱：
第一天上午
聯結人力資源與財務創造利潤中心
機制來解決經營者困擾的問題
企業經營和財務報表現金流才是經營的核心
第一天下午
正確的財務指標 創造“公司層級績效指標架構圖”
財務杠桿 公司層級績效指標架構圖案例
第二天上午
實作“公司層級績效指標架構圖”;
尋找利潤中心;設計利潤中心績效表;
及“利潤中心績效指標架構圖”
第二天下午
三大類成本，三個戰略層級
用公司層級績效指標架構圖作預算
預算分解給誰 價值鏈、組織結構、責任中心
第三天上午
戰略層級與財務績效指標
成本的驅動因素：作業活動與時間 創造小價值鏈
第三天下午
利用2007比2006的公司層級績效指標架構圖
作2008的預算；實作作業活動；利潤中心的預算程序
第四天上午
建立利潤中心的案例
建立利潤中心的步驟 創造成本對話機制
第四天下午
創造利潤中心績效表
創造利潤中心績效指標架構圖
主講專家：尤登弘
著名財務管理專家、數字管理第一人、現代利潤中心創始人和實踐家、英國Ernst&Young資深會計師、清華、北大、浙大等特聘教授。 |
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