培訓(xùn)時(shí)間：2008年4月13日，周日，09：00-18：00，共一天7課時(shí)
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市福田黨校
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/位，（含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，茶點(diǎn)，午餐費(fèi)，稅費(fèi)）
參訓(xùn)對(duì)象：公司中高層管理人員及相關(guān)部門人員
深圳市創(chuàng)靈動(dòng)企業(yè)管理咨詢有限公司，資深講師和高級(jí)咨詢顧問(wèn)。曾任美國(guó)ACS 職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星 管理培訓(xùn)中心、深圳市波頓管理咨詢高級(jí)講師。歷任多家港資上巿集團(tuán) 人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。 有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主持過(guò)的咨詢 項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理 運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、 客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。 輔導(dǎo)與培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：新世界（中國(guó)）房地產(chǎn)公司、萬(wàn)科房地產(chǎn)、珠江房地產(chǎn)、日立電梯、松下萬(wàn)寶、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、諾基亞、廣州本田、東莞三星視界、達(dá)能集團(tuán)、瑞士雪蘭諾、美贊臣、保利集團(tuán)等
一、課程收益：
1、了解企業(yè)中計(jì)劃的不同類型及內(nèi)容和目的
2、學(xué)會(huì)擬定科學(xué)的計(jì)劃
3、掌握對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤，使計(jì)劃得以落實(shí)
4、提升公司組織和個(gè)人計(jì)劃管理的能力
5、通過(guò)計(jì)劃的落實(shí)，使得公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
第一部分：計(jì)劃理念- - -了解為什么要做計(jì)劃
一、“經(jīng)營(yíng)思想”與“管理思想”
二、“價(jià)值+利潤(rùn)”與“利潤(rùn)+價(jià)值”
三、“細(xì)節(jié)的結(jié)果”與“結(jié)果的細(xì)節(jié)”
四、“看見的”與“想像的”
五、“承諾”與“任務(wù)”和“結(jié)果”
第二部分：計(jì)劃- - -了解什么才是好計(jì)劃
一、計(jì)劃與規(guī)劃
二、計(jì)劃的121法則
三、公司計(jì)劃、 營(yíng)銷計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、管理計(jì)劃之間的關(guān)系 四、計(jì)劃是給誰(shuí)制定的
五、一份好計(jì)劃的基本特征
六、計(jì)劃不與變化快時(shí)，如果讓計(jì)劃具有真正的價(jià)值
七、常見計(jì)劃的四大誤區(qū)
八、常見計(jì)劃落空的原因分析與對(duì)策
第三部分：如何制定并落實(shí)計(jì)劃- - -計(jì)劃的制訂與應(yīng)用
一、客戶價(jià)值的發(fā)現(xiàn)
二、清醒的認(rèn)識(shí)自己
三、什么才是真正的問(wèn)題
四、認(rèn)清形勢(shì)與目標(biāo)
五、業(yè)績(jī)指標(biāo)的確定
六、思路與策略的制訂
七、制定具體的行動(dòng)方案
八、從計(jì)劃到結(jié)果的“一個(gè)中心、六項(xiàng)基本原則”
九、評(píng)估結(jié)果損益 |
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