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一、課程背景

（一）為什么企業(yè)老板總是陷入繁雜事務，卻不能掌控大局？
（二）為什么微利時代，企業(yè)難以快速建立盈利模式，持續(xù)盈利？
（三）為什么企業(yè)難以在快速成長期面臨的瓶頸及困惑？
（四）為什么企業(yè)總是缺人，難以打造人才梯隊，建立企業(yè)造血機制？

二、授課專家：楊宗華教授

     清華大學客座教授
 中國實戰(zhàn)管理培訓第一人
 曾任世界500強企業(yè)高管
 CTMP營銷管理總裁研修班首席講師
 北京大學銷售管理高級研修班特聘講師
 美國區(qū)域營銷管理認證師（美國ROS認證）
 暢銷書《業(yè)績才是硬道理》、《責任勝于能力》

      曾任多家知名大、中型企業(yè)總經(jīng)理、董事，十多年的管理與培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累大量銷售實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和數(shù)十萬字的實用案例、資料庫。極強的自我管理和團隊管理能力，帶出幾千名銷售作風優(yōu)良的虎狼之師。曾帶領銷售團隊創(chuàng)下兩個月銷售業(yè)績1.2億的輝煌佳績，十五年以上管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，數(shù)千銷售團隊的領軍者。

三、課程大綱

（一）企業(yè)老板的困惑與焦慮
（二）企業(yè)的生命周期
（三）企業(yè)老板困惑的根源
      1. 戰(zhàn)略還是省略：中小企業(yè)要不要戰(zhàn)略
      2. 經(jīng)驗決策還是系統(tǒng)思考：老板如何做決策
      3. 控制人才還是經(jīng)營人才：如何讓人才人盡其才
（四）短命企業(yè)哪里出了問題
（五）企業(yè)盈利模式解析
      1. 企業(yè)盈利模式的構(gòu)建
      2. 企業(yè)最新盈利模式分析
      3. 企業(yè)不同階段的盈利模式設計
（六）成功領導人的六大要素
      1. 領導人總是為未來驅(qū)動
      2. 如何化焦慮為自信
      3. 明確誰是服務對象
      4. 清楚成功或失敗的原因
      5. 保持你的核心能力
      6. 行動讓一切清楚

四、授課對象

       總裁、（副）總經(jīng)理、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

五、授課時間及地點

        2008年3月2日全天        北京市

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）