---實(shí)現(xiàn)從5千萬到10個億的跨越！
毋庸置疑，經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，中國的民營企業(yè)如雨后春筍般迅速成長壯大起來，其中大部分曾經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)已步入發(fā)展壯大的疲憊期。特別能夠得到共識的是，很多民營企業(yè)當(dāng)效益達(dá)到一定規(guī)模后，就再難以邁上一個更高的臺階。
究其原因，有著經(jīng)營理念、戰(zhàn)略意識和管理思想等方面的眾多問題。時至今日，尚有絕大多數(shù)民營企業(yè)無法系統(tǒng)地認(rèn)清世界和中國市場的巨大變化，無法系統(tǒng)地識別企業(yè)存在的發(fā)展契機(jī)和陷阱，無法用先進(jìn)的企業(yè)管理理論來管理企業(yè)、運(yùn)作企業(yè)，使得企業(yè)與人才之間達(dá)到最佳化的磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)。如此種種，作為一個尚在成長階段的企業(yè)來說，一旦日積月累，或者市場波動，將會使得原本就已深感步履艱難的中小企業(yè)，面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，甚或付出非常沉重的代價，失去可能的發(fā)展機(jī)會和壯大愿景。
所以，與其回避問題，不如面對現(xiàn)實(shí)，找出問題癥結(jié)，尋求解決之道，以最終擺脫現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)民營中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。
企業(yè)通常會遭遇到的發(fā)展瓶頸——
宏觀問題：地域分布、行業(yè)分布、成長速度不均衡
觀念問題：企業(yè)戰(zhàn)略管理思想陳舊而落后
定位問題：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的判斷盲目而混亂
運(yùn)營問題：組織架構(gòu)與經(jīng)營運(yùn)作出現(xiàn)危機(jī)
管理問題：人力資源的開發(fā)與管理問題
突破發(fā)展的瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做強(qiáng)做大的愿景！
培訓(xùn)對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：2560元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等，可代訂住宿，費(fèi)用自理）
時間地點(diǎn)： 2008年3月21–22日 北京
學(xué)員收益：
獲得洪生老師幫助全友家私、真功夫快餐等企業(yè)從5千萬做到20億的方法；
通透企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定最佳企業(yè)戰(zhàn)略定位；
獲取控制能力，打好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行攻堅戰(zhàn)；
條理化戰(zhàn)略組織、明晰化執(zhí)行流程；
為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施選對人、管好人；
持續(xù)有效的管理組織，構(gòu)建規(guī)范化的體系；
幫助中小企業(yè)突破跨越式發(fā)展。
課程大綱——
第一講 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1、令企業(yè)高層深思的問題：企業(yè)該如何盈利
2、從生活中找答案：牛車與汽車
3、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一：戰(zhàn)略
4、中國很多老板的誤區(qū)：把做生意等同做企業(yè)
5、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之二：組織能力
6、企業(yè)跨越式發(fā)展的一個前提：轉(zhuǎn)變觀念
第二講 企業(yè)如何戰(zhàn)略致勝
1、優(yōu)良企業(yè)的定義
2、優(yōu)良企業(yè)三要素：知覺、策略、實(shí)踐
3、企業(yè)競爭、發(fā)展階段模型：如何有效運(yùn)作企業(yè) 、企業(yè)如何戰(zhàn)略定位、當(dāng)經(jīng)營活動之間不相容時如何取舍、如何通過戰(zhàn)略配合打敗模仿者。
第三講 案例分享：全友家私的戰(zhàn)略致勝
1、咨詢案例背景介紹
2、競爭環(huán)境分析
3、戰(zhàn)略定位
4、戰(zhàn)略執(zhí)行的難題解決
5、成功模式引起競爭對手的模仿，專賣店成了同質(zhì)化后如何做到差異化。
第四講 如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素：組織、系統(tǒng)（流程）、人
2、如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)
3、流程是組織運(yùn)作的主動脈
第五講 組織中人的管理
1、從目標(biāo)到策略
2、舉例說明策略實(shí)施的資源要求：財（財務(wù)預(yù)算）和人（人力規(guī)劃）
3、沒有合適的后備人員的結(jié)局
4、人才取得的兩種模式：外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)
5、外招與內(nèi)培的利弊分析
6、如何制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略
7、咨詢案例研討：某食品集團(tuán)的人力規(guī)劃
第六講 搭建規(guī)范的人力資源管理體系
1、什么是人力資源管理
2、人力資源管理的基礎(chǔ)：人崗匹配
3、人力資源管理的3P
4、課程總結(jié)：企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件
5、咨詢案例研討：某企業(yè)的考核方案調(diào)整，促進(jìn)組織能力的建立
授課老師：洪 生 教授
富有13年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，現(xiàn)為英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、北京大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授。洪教授在咨詢界擁有極高的地位，先后為50多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，被美譽(yù)為“中國KPI第一人”。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有4家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為國內(nèi)行業(yè)第1名。其部分咨詢客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯(lián)想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電集團(tuán)等。
曾是4所知名大學(xué)的教授。英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授；
擁有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)歷，他曾任職于世界頂級咨詢機(jī)構(gòu)。具備深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
擔(dān)任60多家中外企業(yè)的首席顧問，先后為提供人力資源咨詢服務(wù)。涉及電信、電力、機(jī)械等20多個行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%；
授課超過10，000課時，學(xué)員超過100，000人，足跡遍及東南亞及全國各大城市。平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)95％；
曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第1名。有近200家內(nèi)訓(xùn)客戶，在中山大學(xué)主講的人力資源課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1名。 |
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