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時間地點：2008年05月17-18日  深圳

培訓(xùn)費用：2000元/人(含講義、午餐、茶點、證書、合影、通訊錄)

備注：有需要的學(xué)員可以申請香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院證，證書費300元，需提供照片身份證復(fù)印件。

[課程簡介]
       本課程以總經(jīng)理的視野觀察公司系統(tǒng)經(jīng)營與管理，體驗總經(jīng)理帶領(lǐng)整個團隊的重責(zé)與艱辛。以最小的代價換回管理團隊成員對公司成本控制，增值獲利的理念及工具掌握。

       課程背景：WTO元年，您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險，生產(chǎn)能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍。

       挑戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進行多角博弈；通過10年的長期經(jīng)營，變這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

[課程目標(biāo)]：
     理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
     提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
     理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
     學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；
     運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；
     學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；
     跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

[適用對象]： 企業(yè)中層以上管理干部;新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部;有志于從事經(jīng)營管理人員

[課程流程]：

第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運營
編制財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價

第一天下午：
面臨的未來發(fā)展機遇
新經(jīng)營團隊角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運營
制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估

第二天上午：
經(jīng)營結(jié)果分享、點評各公司經(jīng)營存在問題、闡釋解決方案
復(fù)盤沙盤，以新思維、決策運營公司

模擬第三年至四年運營
財務(wù)技術(shù)分析及評價

第二天下午：
模擬模型公司第五年至第七年運營
財務(wù)分析、財務(wù)評估

模擬模型公司第八年至第十年運營
財務(wù)分析、評估
分享、總結(jié)

[主要課程內(nèi)容]:
1、整體戰(zhàn)略：
組織SWOT分析
根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合
2、財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：
 三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財務(wù)指標(biāo)分析及解讀
預(yù)算管理及融資
學(xué)習(xí)EVA概念
信用管理
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
滿足客戶需求的項目管理
4、市場戰(zhàn)略：
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報

講師簡介：ANDREW  先生
    MBA 、注冊會計師，時代智慧高級合作人，曾任某大型跨國上市集團公司高級副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務(wù)運作經(jīng)驗，為該集團高級培訓(xùn)師，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源項目，與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實施戰(zhàn)略管理項目。
    研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理、人力資源體系建設(shè)及工具運用、財務(wù)運作和問題解決方法等領(lǐng)域。
    經(jīng)典培訓(xùn)課程：《博弈沙盤--企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》、《企業(yè)經(jīng)營沙盤演練之成本費用控制》、《非財務(wù)人員的財務(wù)會計訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《組織SWOT分析》、《運用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》等。
    近期服務(wù)的客戶：艾默生、貴港、TCL、中興通訊、LG電子、華為、一航成飛、川威集團、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、海南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、長治聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、遼寧電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通、浙江鐵通、陜西鐵通、河北移動、黑龍江移動……

    ==報名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）