主講老師：王可濟老師 經典特聘資深財務管理顧問
時間地點：2008年4月18-19日/6月20,23日/9月19,22日/11月19,22日 上海/2天
培訓費用：2980元/人(包括：講義、兩天午餐、證書等)
學員對象：董事長、總經理、廠長、財務總監，財會及審計人員及公司內部各單位高級主管。
培訓內容：
凡是發展到一定規模的企業，組織龐大、業務繁多，如果沒有良好的內部控制機制，日積月累，則必問題叢生，使員工有機可乘，造假舞弊，竊取公司資產等不正常活動，致使公司遭受重大損失，嚴重者，甚致虧損或破產倒閉。因此，企業內部控制與風險防范，已為當前企業一大重要課題。
培訓目的：
1、建立企業內部控制作業標準；
2、診斷實際作業情形；
3、評核實際作業與標準間的差異；
4、追蹤并糾正作業缺失；
5、研析的中外實際案例，引以為戒。
課程形式：
案例式教學，咨詢式培訓；理論講解深入淺出，學員現場結合實案分析。
培訓綱要：
1、內部控制對企業生存與發展的意義及目的
2、內部控制的方法與原則
3、從資產負債表強化內部控制
（一）現金內部控制、（二）應收賬款內部控制、（三）暫付款內部控制
（四）存貨內部控制、（五）固定資產內部控制、（六）對外投資內部控制
（七）負債及籌資管理、（八）資本內部控制
4、從損益表加強營運績效
（一）銷貨內部控制實務、（二）采購內部控制實務
（三）成本費用內部控制實務、（四）薪資內部控制實務
5、電腦作業內部控制
6、預算管理及內部控制
7、內部稽核作業要領
一般稽核發現的缺失
薩班斯法案（SOX）的重點：
1.公司負責人及財務總監對年度財務報告的責任。
2.對違反法案一視同仁的罰則。
8、風險防范與風險管理評估
管理風險、財務風險、現金風險、保證風險、
并購風險、投資風險、信用風險、負債風險
會計風險、采購風險、行銷風險、產品生命周期風險、
品管風險、擴充風險、意外風險的有效防范措施
9、積極從源頭上預防企業內部舞弊與腐敗
1.內部控制成功的關鍵；
2.企業財務文化與倡導商業道德.
10、企業內部控制疑難問題解答。
講師介紹：王可濟老師 特聘資深財務管理顧問，財經界知名人士。
美國太平洋大學企管碩士，曾任全球500大企業高級主管30年。如福特汽車全球總部財務總監共14年，后又受聘美國必治妥大藥廠擔任副總經理、臺灣中華貿易美國分公司總經理，及美國羅林斯公司亞太區總裁等職務。集財務、營銷、貿易、企業管理等實戰經驗于一身，是一位見多識廣的資深國際企管專家。05年中國財務論壇作為專家主講《國際財務》。擅長傳授世界500強先進經營理念，取材新穎，內容翔實，所到之處，有口皆碑，深受各界歡迎。案例式授課，咨詢式培訓。 |
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