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一、會議時間地點：2008年     4月26日—27日     太原

二、講師介紹

王吉鵬---著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問。

趙民杰---中國人民大學企業管理學博士、博士后，著名管理咨詢專家，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業戰略與集團管控。

三、參會對象：

集團公司董事長、董事、監事、總經理、副總經理，規劃發展部總監、行政總監、人力資源總監等；子公司董事長、董事、監事、總經理及部門經理；事業部/分公司總經理及副總經理等。

四、會議內容——

第一部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力

◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設

◆集團管控體系的基本構成要素        ◆集團管控核心問題

第二部分：集團公司戰略與組織模式

◆集團戰略和組織模式的選擇          ◆常見的組織管控模式            

◆集團管控模式的評估和選擇          ◆大型企業集團組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團總部的價值創造與職能定位

  ◆集團總部如何創造價值              ◆集團總部與各子公司的職能如何確定

◆集團總部功能                      ◆集團管理層次定位

  ◆大型企業集團總部價值創造和職能定位案例分析

第四部分：集團公司治理結構與組織設計

◆集團治理結構的一般理論            ◆集團對派駐董事的管理 

◆集團的約束和激勵機制              ◆集團組織設計要素分析             

◆集團組織結構分析                  ◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析  

◆集團總部的職能部門如何設計        ◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接

  ◆大型企業集團組織結構案例分析

第五部分：集團公司責權體系與管理流程

◆核心管理流程概述                  ◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集團責權體系概述                  ◆集團責權體系設計                  

◆集團責權體系變革步驟         

◆大型企業集團責權體系診斷和責權體系文件案例分析

第六部分：集團戰略管控體系建設

  ◆集團型戰略的獨特性                ◆集團總部如何規劃集團整體戰略

  ◆集團戰略管理組織體系分析          ◆集團業務監督機制

  ◆集團總部與子公司在集團戰略規劃中的職責、流程如何確定

第七部分：集團財務管控體系建設

  ◆集團財務管控體系構成              ◆財務管控模式選擇

  ◆集團預算體系與資金管理方式        ◆集團財務組織機制和監督機制設計

第八部分：集團公司業績管理與業績評價體系

◆集團的業績管理體系                ◆業績管理的目標和原則

◆典型的業績管理流程                ◆業績管理改革的要點

◆業績評價的方法、流程              ◆業績評價與計劃、預算管理的關系

◆業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）

◆關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法

第九部分：集團公司接班人計劃與高管激勵     

◆集團公司接班人計劃                  ◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員

◆如何與獵頭公司合作招聘職業經理人    ◆集團公司如何培養接班人

◆中國高管激勵的法規及最新變化        ◆高管激勵內容、方法

◆中國上市公司高管激勵設計方案及案例  ◆非上市公司的高管激勵解決方案設計要點

五、收費標準：

 培訓費：2800元/人 （含講議費、資料費、現場咨詢費、證書費），食宿統一安排，費用自理。

六、報名方法和聯系方式：

將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細日程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）