◎ 前言
“標桿學習法”源于美國通用電器前CEO、世界企業管理之父：杰克－韋爾奇所提出的“向標桿學習”相關理論,即選擇一個標桿企業或標桿個人，針對其某一領域、某一管理系統里值得學習的管理方法和經營方式，然后不折不扣、系統全面的去學習他們。
標桿學習的實質是模仿和創新，同時也是一個持續系統的學習過程，是通過與國內、國際標桿型企業的比較，對企業自身進行策略性定位，塑造企業自身的核心能力，強化企業的學習能力，最終實現流程再造、持續改善、創造優勢、成就卓越的目的。
百納商學院 是國內首家采用“標桿學習法”進行管理實踐的資深教育機構，通過組織有系統、持續性的標桿企業學習，幫助華人企業家實現企業快速穩健發展，創世界一流企業、從成功到卓越。
◎ 介紹我們要學習的企業
福耀玻璃工業集團股份有限公司：福耀集團是中國最大、世界排名第六的汽車玻璃生產商。2007年度最佳雇主企業。
安踏（中國）有限公司：中國鞋業制造標桿企業，中國體育用品知名品牌，總裁丁志忠當選中國十大杰出青年，2007年度經濟人物提名獎獲者。
九牧王（中國）有限公司：中國服裝行業標桿企業，現有員工8000人，固定資產8.8億元，占地面積12萬平方米， 年銷售額上十億元。
廈門銀鷺集團：全國最大的罐頭、飲料生產基地之一，中國罐頭工業十強、中國食品工業突出貢獻企業、農業產業化國家重點龍頭企業。
海爾集團：海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。全球員工總數超過5萬人， 2007年實現全球營業額1180億元。
青島啤酒股份有限公司：中國啤酒行業標桿企業，中國歷史最悠久的啤酒企業，亞洲五十大名牌企業，中國十大最具影響力企業之一。
青島港（集團）有限公司：青島港是中國大陸第一個國際集裝箱中轉港，也是中國大陸最大的國際集裝箱中轉港。是中國冷藏箱吞吐量第一大港。是新亞歐大陸橋東橋頭堡之一。
蒙牛集團：中國乳品生產行業標桿企業，蒙牛乳業集團成立于 1999 年 1 月份，總資產達 76 億元，年銷售額200億元，集團創造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。 UHT 牛奶銷量全球第一，液體奶、冰淇淋和酸奶銷量居全國第一；乳制品出口量、出口的國家和地區居全國第一。
◎ 4月、5月、6月的學習安排
第一期：4月25、26、27日 學習主題：企業的品牌戰略與國際化
考察企業：福耀集團、 安踏（中國）、 九牧王（中國）
第一天 上午
潘子健老師授課：《領導者之劍－問題的決策與解決》（上）
一、解決問題時的常見錯誤
二、界定問題的方法
三、如何理性決策
下午 潘子健老師授課：《領導者之劍－問題的決策與解決》（下）
四、決策工具的使用方法
五、評估問題解決方案的質量
六、執行解決問題的方案
第二天 上午
福耀玻璃：（2007年最佳雇主所得企業，國內最大、世界第六大汽車玻璃生產商）
在中國，每5輛汽車就有1輛安裝的是福耀玻璃；在美國，每10輛汽車就有1輛安裝的是福耀玻璃。
參觀考察福耀集團總部，了解福耀集團企業文化發展歷程，學習福耀集團品牌戰略與品牌管理，借鑒福耀股權分配與公司治理結構，與企業管理層座談研討。
下午 安踏集團：（2007年度經濟人物提名企業，中國鞋業的標桿，閩商的代表企業）
參觀安踏工業園區，產品生產線，產品展廳，學習安踏營銷戰略，借鑒安踏集團運營模式。
九牧王：連續四年市場綜合占有率、市場覆蓋率、市場銷售份額均居全國同行業第一名，而市場綜合占有率和銷售份額更是比第二名的品牌整整高出了一倍。
參觀九牧王園區、服裝旗艦店、生產車間、員工生活區，學習九牧王人才戰略，品牌戰略，借鑒九牧王運營管理模式，了解“九牧王現象”背后的真正原因
第三天 上午
銀鷺集團：（中國最大的罐頭、飲料生產基地之一）
參觀世界上速度最快、設備最先進的八寶粥生產線，參觀當今世界最先進飲料生產線。了解工業廢氣、污水經處理后如何達標排放，做到資源循環利用，做環保型企業。 觀光花園式廠區，分享發展循環經濟，建設生態型園區經驗。
下午 廈門風光：乘游輪游金廈海峽,縱覽金門、廈門海峽兩岸風光,沿途觀看環島路景色,白石炮臺；登上“海上花園”鼓浪嶼參觀萬國建筑、海濱浴場、望鼓浪嶼最高峰日光巖，乘坐渡船回廈門碼頭乘車沿途觀看環島路部分美麗景色后返回酒店，安排返程，考察結束。
第二期：5月23、24、25日 學習主題：企業的文化建設與永續經營
考察企業：海爾集團、 青島啤酒、 青島港
第一天 上午
青島啤酒：（中國歷史最悠久的啤酒生產制造企業，有國內唯一的啤酒博物館）
感受百年青啤文化，品嘗剛下生產線的新鮮啤酒和由啤酒花特制的啤酒豆；
青島港：參觀青島百年老港，奮進雕塑、友誼園、奮進樓、跨越鐘、“眾志成城”雕塑、1.2.3.6.8號碼頭觀瞻萬噸巨輪和大型機械設備、青島港史展覽館、26樓觀光遠眺新、老港區、基層“職工之家”班組化管理；
第一天 下午
海爾集團：午飯后乘車至海爾，參觀海爾中心大樓，留影于海爾廣場，海爾管理人員的短期培訓基地海爾大學，以及集科普教育、游覽參觀、學習考察為一體的綜合性展館——海爾科技館（約2.5小時）；
華東·百利酒莊：被譽為中國的“鷹冠莊園”的華東·百利酒莊，一座嚴格按照歐洲葡萄酒酒莊模式建造的，中國第一座歐式葡萄酒酒莊。品嘗醇香的葡萄酒，讓人迷醉，回味悠長！
第二天 上午
海爾大學授課：《海爾企業文化》
A. 海爾的發展變革與最新動態
B. 創新的三原則，海爾如何在發展中保持不斷創新
C. 海爾創新SBU案例
D. 海爾文化建設途徑
E. 海爾文化組織結構
下午 海爾大學授課：《海爾的人力資源開發與管理》
A. 海爾人力資源開發理念
B. 人員招聘
C. 職業生涯設計
E. 績效考評、互動交流
第三天 上午
嶗山觀光：由市區乘車至嶗山仰口山腳下（約50分鐘車程），途中可觀優美的山海景色，環山路邊金色沙灘，碧波蕩漾的大海景色，讓人心神陶醉，徒步爬山，置身天然氧吧，欣賞純天然的山水景色，途中在山中茶座休息。
體驗采茶：在采茶人員的指導下親自感受采摘著名的嶗山綠茶的樂趣，體驗現場炒茶；中午品嘗當地特色茶宴或特色漁家宴。
下午 下午乘車返回市區，自由觀光游玩，安排返程，結束愉快旅程。
第三期：6月27、28、29日 學習主題：企業戰略營銷與快速發展
考察企業：蒙牛集團
第一天 上午
蒙牛集團：（中國成長速度最快的民營企業，中國乳業第一品牌,）
乘車從市區出發到蒙牛集團總部和林格爾縣，參觀蒙牛工業園區、蒙牛六期工程、國際領先的液態奶生產線、國際化牧場、員工生活園區，學習蒙牛營銷、企業文化建設，品嘗蒙牛新品冰淇淋。中午在蒙牛集團餐廳品嘗內蒙風味午餐。
第一天 下午
蒙牛講座：午餐后與蒙牛管理層座談研討，蒙牛管理層講解蒙牛發展戰略、發展歷程、人力資源管理、企業文化建設等
第二天 上午
孫先紅老師授課：《企業如何快速發展》（上）
孫先紅：蒙牛乳業創始人之一、蒙牛集團副總裁。中國十大杰出營銷經理人、中國十大策劃專家、中國十大營銷操盤手，中國十大營銷風云人物。
第一部分：胸懷祖國，放眼世界
一、發展戰略與企業成長的誤區 二、優秀企業的發展總結市場營銷的戰略觀念
三、擬賣方市場的觀點
第二部分：整合社會資源，支配社會財富
一、什么是企業家 二、企業家應該具有怎樣的能力
三、整合的具體體現：整合政府資源、整合社會資源、整合股東資源
下午 孫先紅老師授課：《企業如何快速發展》（下）
第三部分：心智資源，定位戰略
一、營銷的真正內涵
二、如何通過科學的定位創建強勢品牌，迅速搶占消費者的心智資源
第四部分：企業文化的形成與作用
一、文化的形成（猴子理論） 二、企業文化在企業中的實際作用
三、從文化的角度看企業的競爭本質
第五部分：強烈的宣傳意識，重視企業無形資產
一、當今企業資產的再認識 二、企業的有形資產和無形資產
三、培養企業強烈的宣傳意識，積累企業社會中的無形資產，塑造企業形象
第三天 上午
草原風情：從市區乘車去希拉穆仁大草原，途中觀賞大青山、白道南谷長城及革命老區武川縣，品嘗蒙古族傳統風味手扒羊肉，欣賞蒙古族歌手獻歌敬酒儀式，觀看蒙古式摔跤及賽馬表演，自由騎馬漫游美麗的草原、親臨蒙古族牧民家庭做客、品嘗牧民自制的奶食品，感受蒙古人傳統的生活，祭拜蒙古族祭天祭祖的敖包山并體驗敖包相會的樂趣，欣賞蒙古族歌手獻歌敬酒儀式。
下午乘車返回市區，自由觀光游玩，安排返程，結束愉快旅程。
◎ 考察時間安排
第一期：4月25、26、27日
第二期：5月23、24、25日
第三期：6月27、28、29日
說明：應企業接待要求，每期限額50人，企業需提前20個工作日提交考察人員名單，繳納預訂金，當期沒能按時參加的，可以轉移至下期參加。
◎ 擬邀考察企業嘉賓：牛根生、張瑞敏、金志國、曹德旺、丁志忠
◎ 標桿學習的目的
---領略標桿企業標桿個人成功模式與風采
---發現總結標桿企業的成長路線與規律
---對自己企業現有的管理理念和方法進行比對和驗證
---聆聽感受成功商人締造的商業巨人和商團文化
---實用豐富的理論學習和自我解壓最有益的結合
◎ 費用與服務
1、活動費用：3800RMB/人/3天
2、包含服務：
---1天（6小時）培訓費用、場地費用、教材費用；
---企業接待參觀考察及管理人員座談講解費用；
---全程3星級或以上酒店(酒店含早，雙人房，獨立衛生間，電視，電話以及西式早餐)；
---全程共提供3次中餐、3次晚餐，均達到4星酒店餐標（當地特色餐飲除外）；
---計劃考察行程內交通費用（汽車、輪船等）；
---城市之間的交通費，高速公路，進城費用，停車場，以及車輛空駛費；
---全程30－45座豪華旅游車，車內配有麥克風，可播放VCD，并配專職司機；
---外出人身意外保險；
---全程組織老師2名，中文向導1名，考察企業講解員各1名；
---計劃景點門票包括：1、廈門鼓浪嶼、金門、海濱浴場 2、青島嶗山 3、內蒙希拉穆仁大草原
3、費用不含：
---到達考察企業所在地產生的機票、車票等交通費用
---單人房間差價（按實際酒店價格）；
---電話租借服務（按酒店規定收取）；
---行李物品的保管及超重費；
---行程表上注明的自費項目及計劃外行程費用，個人消費等；
---因人力不可抗拒的原因所導致的額外費用 |
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