“隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養成一流、優秀的領導者。”---戴夫.R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍，前西點軍校校長
“大部分歷史是由我們所培養出來的人才創造的。”---西點軍校廣為流傳的一句話
“我由衷地感謝當年父親花了50萬美金，讓我在西點軍校體驗了6個月的魔鬼訓練，我在西點完成了脫胎換骨！”---索羅斯，全球金融大鱷
2008“西點領導力”全球訓練營（中國站） The West Point Way OF Leadership
【時間地點】2008年5月17日 上海華亭賓館 5月25日 深圳五洲賓館
2007年10月，“西點領導力”世界巡回論壇在中國上海，北京及成都三地激情上演，精彩紛呈，影響深遠。全國將近100多家媒體持續報道，超過1000位企業領導者現場聆聽，“西點成就”深刻震撼，“西點理念”廣泛傳播，“西點品質”備受認同。
2007年，中國，“西點領導力”見龍在田！
2008年5月，“西點領導力”全球訓練營正式登陸中國。若把2007年西點領導力（中國）論壇稱作介紹基本理念及操作方法的“初級班”的話，則今年的全球訓練營（中國站）則是對“西點領導力”進行深度解剖, 系統呈現同時傳授實戰技術的名副其實的“提高班”。
2008年，中國，“西點領導力”飛龍在天！
2007年西點領導力中國論壇舉辦期間，根據主辦機構及權威媒體對300位企業高管的問卷調查，竟然有高達78%的被訪者將“西點軍校”作為其首選的訪問及繼續深造目的地，遠遠超過全球任何一家商學院。當被問及“您愿意為在西點軍校為期2個月的系統化訓練支付費用的上限”時，平均統計的結果居然高達25萬人民幣。
同時，當被問及“您最想學習到西點領導力的哪些方面”時，排名前三的答案依次是“完整的理論與操作體系”，“深入的解剖分析與實戰指導”以及“實用的工具及技術”。
為滿足上述要求，經過將近1年多的努力爭取，我們終于在2008年5月，將被稱為“西點領導力圣經”的“西點領導課（The WestPoint Way Of Leadership）的作者，被多任西點軍校校長強烈推崇的領導力專家，當代最資深，研究與實踐時間最長的西點領導力大師，西點軍校的戰略設計者，長期擔任西點軍校首席領導力教授的拉里.R.唐尼索恩上校邀請到中國，他將把西點領導力的“體系”“應用”及“工具”傾囊傳授。
【“西點領導力”在中國】
理念VS技能VS品質：在全球范圍內，領導力培養大都經歷“理念”,“技能”與“品質”三個階段的遞進式發展，而中國企業領導者對“領導力發展”的需求已經由“理念”階段，“技能”階段提升到了“品質”階段。“西點領導力”是“建立在品質基礎上的領導力( Character Based Leadership)”,正好切合了中國企業的領導者對“領導品質塑造”的強烈需求及期盼。
閉門造車VS脫胎換骨：世界500強企業中,西點培養了1000多名董事長,2000多名副董事長,5000多名總經理. 按照這個標準，西點培養的領導人比哈佛商學院要多，西點軍校是世界上最優秀的“商學院”。而中國復雜與多變的商業環境，也使企業的領導者不再滿足于傳統商學院“閉門造車”式的學習,轉而更推崇與欣賞西點軍校“脫胎換骨”式的訓練。
體系VS應用VS工具：“西點領導力”之所以被公認為對“美國的商界，政界，軍界影響最大的領導力準則”，很大程度上歸功于最具代表性及影響力的一本著作《西點領導課》（The West Point Way Of Leadership）.此書奠定了西點領導力準則的理論體系及操作框架，受到西點軍校歷任校長強烈推薦，是西點領導力研究領域公認的“圣經”。 2007年的西點領導力論壇使我們對中國企業領導者的要求及需求有了更深入的理解，《西點領導課》作者拉里.R.唐尼索恩上校所帶來的“體系+應用+工具”訓練將能滿足其深入學西點的愿望。
【2008“西點領導力”中國訓練營強烈推薦理由】
2007年的“西點領導力”中國論壇，除了讓我們感受到中國企業領導者們對西點領導力的高度興趣與強烈認可外，也使我們深入地了解了他們的建議，反饋，需求與期望。
2008“西點領導力”中國訓練營，我們將力求在組織方式，大師資歷，授課深度，訓練形式，需求匹配，宣傳推廣等方面，在2007西點領導力論壇成功舉辦的基礎上，進一步實現提升與飛躍。
1.組織方式：訓練營VS論壇。之所以把2008年的西點活動命名為“訓練營”而非“論壇”，絕非嘩眾取寵之舉。論壇注重的是“講”與“聽”，而訓練營強調的是“學”“練”與“思”，這不僅與西點領導力的精髓完全一致，更是拉里.R.唐尼索恩上校一貫的訓練風格。
2.大師資歷：此次我們之所以花費了特別長的時間，特別大的代價，邀請拉里.R.唐尼索恩上校來負責西點領導力中國訓練營，不僅是由于多位西點軍校校長的強烈推薦，不僅是因為其被稱為“西點領導力圣經”的著作《西點領導課》的歷史地位，不僅是因為他15年西點軍校首席領導力教授的傲人資歷，不僅是因為他曾在西點軍校，斯坦福，哈佛等不同名校獲得多個學位的深厚的學識背景，不僅是因為其曾在越南及朝鮮等著名戰場服役的特殊經歷，更是因為其培訓內容及深度完全吻合了我們之前對中國企業領導者的調查反饋的結果。
3.授課深度：若以西點畢業生成長的經歷比喻，2007年的西點領導力論壇是西點領導力進入中國的“一年級”，注重的是傳遞理念，思想，介紹方法。2008年是西點領導力進入中國的“二年級”，強調的是訓練“體系-應用-工具”的深入分析及完整結構。
4.訓練形式：演講—演示---點評----問答----練習----分享將成為本次訓練營運動的主要訓練方式。拉里.R.唐尼索恩上校非常習慣于這樣的訓練形式。生動的案例、直指實際生活的理論提煉，由下至上的系統的領導力培訓課程，成就了這本書無與倫比的價值！
5.需求匹配：此次訓練營所聚焦的內容及主題，是在2007年西點領導力論壇舉辦的前中后期的廣泛調研的基礎上形成的，力求在“深度”“新穎度”“可用度”等三個方面達到完美。
6.宣傳推廣：本次訓練營，將在中國多個城市隆重推出，權威的電視及平面媒體，將進行追蹤報道與持續宣傳，其影響規模及宣傳力度，更超去年。
【日程安排】
09:00-09:05 開幕致辭：嘉賓致辭 貴賓: 拉里.R.唐尼索恩上校
09:05-10:30 訓練項目一：獲得西點領導者的“軟實力”
---以“道德”來領導的方法及“道德”魅力的來源
---廣泛被推崇的領導品質及特征—品質光譜
---領導“領導者”的實力
---西點價值觀及榮譽準則的商業應用
訓練項目二：掌控西點領導者與追隨者間互動關系的本質
---定義領導力（Leadership）與追隨者力（Followership）
---領導力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
---西點領導者與追隨者如何圍繞組織目標展開互動
10:30-10：45 茶歇
10:45-12：00 訓練項目三：把握西點團隊精神的本質與塑造方法
---實現團隊精神與個人能力的平衡
---西點團隊凝聚力評估工具
---西點領導者挑戰5大團隊惡疾的職責與角色
---部署及界定個人在團隊中的位置
---西點如何在團隊內部建立“信任圈”
---有效利用“正面的”沖突情境
---工具分享
12:00－13:30 午餐
13:30－14:15 頭腦風暴：西點領導力如何實現 “發自內心的服從”
14:15－15:30 訓練項目四：學習西點領導決策的模型與應用
---西點領導者的三大決策模型
---情境式領導決策
---決策主管級領導
---資源稀缺情境及危機時刻的決策
---決策工具及模型
15:30－15:45 茶歇
15:45－16：45 訓練項目五： 借鑒西點的領導者發展模型
---西點軍校生每個年級不同的領導力培養目標及內容
---出山入世—如何從領導原則跨越到領導力實踐
---特別適合領導力塑造的挑戰與任務
---領導者自我訓練的捷徑—培養下屬中的領導者
---西點的領導者自我評估
---經驗分享
16:45－17:00 Q & A
17:00－17:15 總結與閉幕
【拉里.R.唐尼索恩上校簡介】
拉里R.唐尼索恩博士是西點軍校1966年的優秀畢業生，也是西點軍校長達15年的首席領導力教授，更是被稱為“西點領導力研究的圣經”的經典著作《西點領導課》的作者，他被西點軍校的校長戴夫.R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍認為“現代研究與實踐西點領導力時間最久，資歷最深，最有權威的”專家。
拉里.R.唐尼索恩博士擁有傲人的學歷背景，他不僅是西點軍校的優秀畢業生，也是斯坦福大學的經濟學碩士，更是哈佛大學的領導力教育學博士。在三家全球最頂尖的著名大學的求學經歷，使拉里.R.唐尼索恩博士具備了深厚的理論研究水平及超強的分析總結能力，這為他深入地洞察，把握及提煉“西點領導力”的核心體系及精髓本質打下堅實基礎。
拉里.R.唐尼索恩博士更是深刻體驗了西點領導力品質發源的挑戰，任務及情境。他曾在多次戰爭中擔任各種領袖角色，其中就有著名的越南戰爭及朝鮮半島戰后建設。在越南，他被指揮官Brigade將軍稱為“在越南的最佳指揮官之一”，而他后來的工作也同樣得到了很多如此的贊譽。
在軍事指揮官這個領導角色之外，他還在西點軍校擔任了15年的專職教授，主要教授領導力，經濟及道德倫理，并幫助軍校管理者進行了品質發展項目及領導者發展項目的改革工作，取得了廣受贊助的矚目成就。
從軍隊退役后，他又被推選為知名的奧巴馬大學的校長，并被任命為領導力杰出教授資格。由于拉里.R.唐尼索恩博士在領導力方面無與倫比的實踐，體驗，學習及教學經歷，他被眾多世界知名的企業及機構邀請擔任其領導力發展顧問，其中就包括IBM，強生，美國運通，普華永道，美國農業保險公司， FMI公司，國際刑警組織，美國空軍學院等等。
拉里.R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西點領導課》，改書于1994年出版后即享譽全球，其中文版也是2005年推出。《哈佛商業評論》對此書的評價為“西點的領導力模式是如此迷人，如此深刻，這一模式是拉里.R.唐尼索恩博士謙虛，細致而令人信服地提出的.... 他所揭示的西點領導哲學...是建立在道德準則，永恒的價值觀以及領導者對他人的無私承諾的基礎上的” 拉里.R.唐尼索恩博士對幫助組織的各級領導者通過領導力實現富有成效的，持久有效的成果之中充滿與保持熱情與激情。
【各界對拉里.R.唐尼索恩上校的評價】
“沒有高尚品德，就沒有優秀的領導者。《西點領導課》幫助我們同時為此二者而奮斗爭取。”——馬克斯.德普雷（Max De Pree），赫爾曼.米勒公司（Herman Miller, Inc.）總裁，《領導是一門藝術及領導爵士》一書作者
“《西點領導課》引人入勝，把西點軍校最核心的東西揭示給我們，供我們利用。各行各業有志于發展領導力的人，都應當讀讀這本書。”——戴夫.R.帕爾默（Dave R. Palmer）將軍，前西點軍校校長
“（拉里.杜尼嵩）關于領導問題的原則是正確的……他提供的技巧適用于現時代的領導行為。”——丹納.G.米德（Danner G. Mead）,坦尼科公司（Tenneco, Inc.）總裁兼首席運營官
【參加對象】
---企業董事會成員、CEO、總裁、書記、總經理、副總經理、總監、分支機構總經理
---企業儲備干部，潛在領導者，潛在高層接班人
---強烈建議公司的管理層能組團參加，共同建立西點領導精神及執行文化。
【參會須知】
普通席：￥4,880元/人，包括普通席，參課費，午餐和茶點。
VIP席： ￥8,880元/人，僅為企業高層提供，包括VIP專區就座，VIP專用休息區，VIP專人茶點服務， VIP輔助學習資料，VIP嘉賓與單獨與拉里.R.唐尼索恩博士交流與合影，結業證書，VIP晚宴，簽名書籍贈送
【優惠政策】團體報名單位，如報名人數在5人以上并提前一個禮拜轉，將享有95折優惠；報名人數在10人，15人，20人以上并提前一個禮拜轉賬，將分別享有對應的優惠及額外權益。 |
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