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一、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)：2008年5月31日—6月1日     杭州

二、講師介紹

王吉鵬：著名管理咨詢專家，集團(tuán)管控模型創(chuàng)立者，國家勞動(dòng)部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網(wǎng)公司、山西晉煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。

趙民杰：中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、博士后，著名管理咨詢專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控。

三、參會(huì)對象：

集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

四、會(huì)議內(nèi)容：

第一部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力

◆集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)

◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素        ◆集團(tuán)管控核心問題

第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式

◆集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇          ◆常見的組織管控模式            

◆集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇          ◆大型企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇案例分析

第三部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位

  ◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值              ◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定

◆集團(tuán)總部功能                      ◆集團(tuán)管理層次定位

  ◆大型企業(yè)集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造和職能定位案例分析

第四部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論            ◆集團(tuán)對派駐董事的管理 

◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制              ◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析             

◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析                  ◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析  

◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)        ◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接

  ◆大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析

第五部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程

◆核心管理流程概述                  ◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述                  ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)                  

◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟         

◆大型企業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系診斷和責(zé)權(quán)體系文件案例分析

第六部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)

  ◆集團(tuán)型戰(zhàn)略的獨(dú)特性                ◆集團(tuán)總部如何規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略

  ◆集團(tuán)戰(zhàn)略管理組織體系分析          ◆集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

  ◆集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)、流程如何確定

第七部分：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)

  ◆集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)成              ◆財(cái)務(wù)管控模式選擇

  ◆集團(tuán)預(yù)算體系與資金管理方式        ◆集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)

第八部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評(píng)價(jià)體系

◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系                ◆業(yè)績管理的目標(biāo)和原則

◆典型的業(yè)績管理流程                ◆業(yè)績管理改革的要點(diǎn)

◆業(yè)績評(píng)價(jià)的方法、流程              ◆業(yè)績評(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系

◆業(yè)績評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）

◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法

第九部分：集團(tuán)公司接班人計(jì)劃與高管激勵(lì)     

◆集團(tuán)公司接班人計(jì)劃                  ◆集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級(jí)管理人員

◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人    ◆集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人

◆中國高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化        ◆高管激勵(lì)內(nèi)容、方法

◆中國上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例  ◆非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2800元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、證書費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方法：

 將參會(huì)回執(zhí)填好，并同會(huì)務(wù)費(fèi)用電匯憑單一并傳真至?xí)⻊?wù)組，會(huì)務(wù)組收到回執(zhí)后，于會(huì)前一周將詳細(xì)日程安排、會(huì)議地點(diǎn)交通線路圖傳真給報(bào)名單位。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）