時間地點：2008年6月24-25日 上海
培訓費用：3800元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
學員對象：中層及基層經理、主管或關鍵員工等。
課程目標：
以知識為本地管理業務
有效規劃人力資本架構
整合人力資源、知識管理、市場拓展等實踐，強化企業務模型和核心能力
學員獲益：
學習企業人才和知識投資對利潤的影響
學習衡量知識價值和其他無形資產的價值
理解提高整體員工利用效率對短期利潤的正面影響以及對企業長期持續發展的消極作用，并學習平衡兩者的需要
學習制定并執行兼顧公司、員工及顧客不同需要的部門人才發展策略和組織發展策略
認識人才梯隊的重要性，以及學會在日常工作中主導人才梯隊的形成
認識人才生命周期，學習在企業發展過程中應對人才生命周期帶來的挑戰
在安排工作過程中兼顧任務需要和人才發展需要
在制定員工和組織發展計劃的時候兼顧公司和員工個人需要
理解依靠系統和依賴人才之間的辨證關系，學會根據階段和環境決定二者之間的重點
理解市場競爭對組織發展戰略的巨大影響，以及理解市場競爭對人才發展計劃的重大影響，
學習如何根據市場競爭格局決定組織和人才發展計劃
認識行業發展階段對組織發展和人才戰略的影響，學習在不同階段正確分析和選擇自己的戰略。
課程特色：
經營模擬 學員將被分成六個小組．各小組管理一家知識型企業，互相競爭。模擬開始，各家企業擁有同樣的員工、同樣的資產、同樣的名譽、同樣的技能。隨著模擬實踐的進行．
各家企業的狀況會因為各小組的不同經營決策而發生變化。接著，市場上的競爭日益激烈，客戶的要求越來越高，勞動力市場的競爭日益緊張。此時，企業為客戶匹配合適的員工、吸引合適的人才與客戶、預計市場反應等等的能力將決定他們是否能夠最后勝出。衡量最終結果的指標將包括有形資產和無形資產。
講師介紹：Jerry Zhu
沙盤課程講師
《Tango?探戈》沙盤課程高級講師
《business decision》沙盤模擬課程指定講師
朱老師的課程強調實戰、學以致用。作為一位演講者，朱老師認為課堂就是舞臺，將自己對魔術
表演的愛好充分施展在講臺上，課程熱情幽默、發人深思。曾為IBM公司、MOTOROLA、南京大學、
上海交大、中興通訊、中國移動、國家電網、平安保險、愛立信、福特汽車等單位實施培訓，廣收好評。
朱老師的經歷：8年專業公司的銷售經驗、3年的銷售研究經驗。4年的沙盤模擬授課經驗。
擅長課程：《Business decision沙盤模擬》、《Decision Base決戰沙場》、《Tango探戈沙盤模擬》、《Zforce simulations》、《top the sales》、《無形產品銷售實戰技巧》
BASH IBRAHIM
SKA tangonet facilitator
Tango? simulation講師
Zforce simulation courses 高級講師
business decision simulation 講師
Bash先生系美籍加納裔，美國培訓與發展協會( ASTD )國際會員，行動學習的倡導者。
在中國近3年，通曉中文。 曾為IBM、通用汽車、MOTOROLA中國 、SIEMENS能源集團、
Microsoft中國、聯想、華為等公司提供培訓。 |
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