BV管理者的平行思維——六頂帽子思考法
培訓時間：2008年 5月 30 日 ( 9:00 -- 17:00 )
地 點: 廣州
費 用: ￥1180 元，包 括 教 材 和 兩天的午 餐。其余食宿和交通自理
有人在管理決策會議，一直提出負面意見，你要求他摘下“黑色”思考帽，告訴他：“你太固執于否定。”同時，給他戴上“黃色”思考帽，要求他轉向正面，肯定的思考。
這樣，與會者分別戴上黑、黃、白、紅、藍、綠六頂思考帽，從負面、正面、信息、情感、邏輯、創意分別進行考慮，不是同時考慮它們而使問題復雜化，你指揮他們同一時刻朝同一種角度思考：肯定就一同找出提案的優點，否定就一同批判，簡化大家一時角度不同而造成的無謂爭吵，使群體思考效率最大化；
本來3個小時的決策會議，只用一個多小時就達成決意。
適合對象：中高層管理人員、參與決策過程中的所有人，有意于自身思維提高的所有人等
什么是“六頂思考帽”？
★ “六頂思考帽”，是由愛德華∙德∙波諾博士開發，并在西方企業界廣泛流行的思維訓練方式。它提供了“平行思維”理念，從而避免把時間浪費在無謂的爭執上。
★ 它的主要功能：為人們建立一個思考框架，在此框架下按照特定的程序思考，從而極大地提高企業與個人的效能，降低會議 成本、提高創造力、解決深層次的 溝通問題。 ★ 它促使我們依次從不同角度進行思考，對問題的不同側面給予足夠重視和充分的考慮。
如同彩色打印機，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色彩打印在相同的紙上，最后得到最佳打效果。
六帽思考法的核心
“六帽思考法”的核心，在于代表六種不同思維的“六頂帽子”的運用：
白色思考帽：白色是中立而客觀，代表著事實和資訊。
紅色思考帽：紅色是情感色彩，直指我們的感覺、直覺和預感。
黃色思考帽：黃色是頂樂觀帽子，代表與邏輯相符合的正面觀點。
綠色思考帽：綠色是春天來到時，爭奇斗艷的美妙色彩。它是創意的顏色。
藍色思考帽：藍色是天空的顏色，籠罩四野。它控制著事物的整個過程。
如何：系統地運用這六頂神奇帽子：
如何：讓它們在思考過程中，發揮神妙的決策作用，使問題得以立竿見影的解決？
如何：運用他們減少沖突，加強合作，改善跨越文化的溝通？
《六頂思考帽——創新思維能力的頂級訓練》告訴你最佳答案！
課程目標：
1、 管理者運用好“六頂思考帽”，把握“平行思維”理念，規避把時間浪費在無謂的爭執上。
2、 提高決策會議的效率，降低會議成本，提高創造力，解決深層次的溝通問題。
4、 減少交互作用中的對抗性和判斷性思考，在問題中發現機會；
5、 簡單而有效地貫徹公司的解決方案。
課程大綱：
一、 什么是六帽思維法
1、 六帽思維法的創建和發展
2、 六頂思考帽與橫向思維和柯爾特思維
3、 六頂思考帽的思維方法——平行思維法
4、 平行思維與對抗思維
二、 六帽思考帽與橫向思維和柯爾特思維
1、 白帽的概念、特點、使用方式。
2、 紅帽的概念、特點、使用方式。
3、 黑帽的概念、特點、使用方式。
4、 綠帽的概念、特點、使用方式。
5、 藍帽的概念、特點、使用方式。
三、 如何把六帽思維法用于決策
1、 帽子的使用范圍和作用
2、 如何單獨地使用每一項帽子
3、 如何系統使用六頂帽子
4、 在決策中如何合理排出帽子的序列
5、 在六帽思維法的時間控制原則
6、 帽子與帽子的之間的關系
7、 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子
四、 六帽思維法的應用與練習
1、 主題確定
2、 小組練習
3、 決策評估及結果反饋
課授方式：講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習
廣泛采用“六帽思考法”的企業：IBM、Shell、NTT、DEC、Motorola、M&M、Hochst Celanese、Citicorp、Ericsson、Total、Monte-Edison、Ciba-Geigy、Kuwait oil Company、伊萊克斯（中國）公司、朗訊（中國）公司、施耐德電氣（中國）公司、利來制藥（中國）公司、楊森制藥（中國）公司。
世界上35個國家、超過150萬人成功地完成了六頂思考帽思維方法的培訓。
導師李廣偉先生簡介：
個人經歷：現任BV法國國際檢驗局高級講師、香港競爭力訓練中心董事總經理，北京大學出版社特邀 培訓師、中山大學MBA客座教授，亞太CI 戰略研究所特約研究員，廣州日報業集團“贏周刊”特聘高級講師，資深團隊、 銷售及潛能訓練專家，創立團隊及銷售訓練工程，是《廣東 營銷專家列傳》專家之一。 資 歷： 李廣偉先生曾任香港及新加坡上市公司中國部總裁等職，從事金融管理、銷售及培訓工作二十多年。在此過程中，李廣偉先生深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業文化及員工的心理特性，將國際及香港商業訓練精髓，融個人豐富管理實踐經驗與中國企業及市場的實況相結合，創立“銷售訓練工程”與“共享式管理”，形成一套實操性很強，特別適合國內企業的人才培訓體系——李廣偉訓練品牌課程。
培訓過的部份企業（排名不分先后）：太古可口可樂、天河城百貨、廣州信聯、湖北省稅務、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行中山分行、中國工商銀行東莞分行、民生銀行、中南勘察設計院、南方醫院、中信集團、中山大學MBA、星河灣、中原地產、廣東證券、廣州證券、中國電信廣東分公司、佛山市電力設計研究院、廣州地鐵、立白集團、李寧服飾、凱撒集團、海信集團、格蘭仕集團、萬和集團、華納糖果、白沙集團、南方面粉、順德市聯塑科技、皇朝家私、兆生家私、廣州本田汽車、華南資訊科技、凌豐集團…… |
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