舉辦時間：2008年6月27日
培訓地點：中國化工大廈 朝陽區北四環路北，安慧橋東北角，地鐵5號線惠新西街北口站A口出站，自駕應自惠新東橋下由東向西走輔路
培訓對象：總經理、副總經理、部門經理、團隊主管等中高級管理人員、想進一步提升自己的管理人員
課程收費：￥1400元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
關鍵詞：變革管理 管理培訓 管理技能 企業文化 管理者職業化
30年前，躋身于財富100強的企業有1/3被淘汰出局。
七十年代的五百強到上世紀末三分之二退出了名單！
經濟全球化及微利時代的到來，加劇了國內大多數行業的竟爭程度，國內企業的發展面臨前所未有的巨大挑戰！
變革管理，關系到員工的個人發展，更關系到企業的前途和命運!
課程收益：
→ 認識到變革無時無刻在發生，理解為什么要變革；
→ 認識變革，正要預見變化，追蹤變化；凡是預則立、不預則廢；
→ 盡快適應變化，隨變化而變化，并享受變化；
→ 運用對變革的認識，正確理解變革；
→ 掌握作為一個團隊領導或成員，變革管理的各種具體技巧。
變革管理幫助企業順應環境變化、保持競爭力，它同時也是企業發展過程中必須考慮的一個棘手問題。本課程幫助學員了解變革管理的概念、作用，掌握變革管理的方法，學習其它企業管理變革的成敗經驗，有助于自身企業管理信息化項目的成功。
課程大綱（Prgram Cntent ）——
第一部分 理解變革
第一單元 變革的概念和意義
什么是變革?
變革的含義
誰動了我的奶酪意味著什么?
中餐(東方思維)與西餐(西方思維)的交互影響
管理理論發展的四個階段中變革的位置
變革的后果與影響
變革的過程
第二單元 變革與企業發展的關系
組織變革的意義
組織的生存環境
組織變革的前兆
組織發展中的系統效果與互動性
面對環境的壓力企業必須回答的6個問題
核心生存力的概念
企業有效運用變革手段跨越式發展的操作方法
企業變革的內涵與要領
第二部分 駕馭變革
第三單元 管理者在變革中的角色/責任
管理者在組織中的位置
變革的催化劑
變革中的四種人
管理者的定位和心態
變革的風險
在變革中失敗的管理者的共同問題
第四單元 策動變革-適應變革-變革中創新
變革的思路
管理者的思考方法
策動變革的三步曲
當變革來臨的時候
將壓力和不安轉化為起跑前的準備
變革中目標的設定
管理者創新思考的方法
培訓講師：王丹維
教育背景：王先生畢業于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華德波諾“六頂思考帽”課程中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。
工作背景：在十余年的企業管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作， 擁有豐富管理經驗。
主要講授課程：企業中、高層管理與領導力、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考，創造性思維等領域的技能，等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。 |
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