培訓時間：2008-7-26、27 （上午9:00-12:00，下午：1:30-5:00）
培訓地點：北京---北大校園
培訓費用：2280元/人
培訓對象：本課程針對的培訓對象為大中型企業中高層管理者、部門經理、私營企業主以及MBA、EMBA、總裁班學員。
在激烈的市場競爭中，管理者成功的關鍵要訣是什么？
您是督導型的管理者還是結構型的領導者？
如何構建高效的管理體系？您和您的管理團隊能否協同一 致，有效整合，實現從公司戰略到執行的高效運作？
在管理者蛻變的五個層級中，您現在位于何處？如何化繭成蝶，成功蛻變？
中高層管理者的六大任務，您完成了幾項？
眾多的領導力提升問題，均可以在本課程中得到高效的解決！
實戰、高效、精彩紛呈——期待著您的參與！
授課方式：
聽到的，您只能記住10%；看到的，您只能記住20％；親自參與的，往往令您終身難忘，因為實戰經驗是最好的老師！本課程完全不同于傳統的灌輸式授課方式，它以立體直觀的教具為載體，融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，融入千變萬化的市場變數，通過實戰沙盤全真模擬企業經營管理的全過程。過程中學員自行組建公司，并且進行角色分工，分別擔任公司總經理、人力資源總監、營銷總監、財務總監、生產總監、研發總監、對外合作總監。團隊成員之間必須高效溝通，部門之間必須實現高度的戰略協同。所有的一切對于你和你的團隊而言都充滿挑戰，你們必須整合團隊的力量，全力以赴！
課程特色：在快樂中學習、在學習中體驗、在體驗中感悟、在感悟中成長！
培訓收獲：在模擬中，學員將會遇到在現實企業中可能遇到的各類管理問題，講師根據學員遇到的具體問題進行有針對性的分析與點評，并向學員提供可操作性很強的管理工具和改進措施，從而高效提升學員的經營智慧和領導能力。與經營現實中的企業相比，在實戰沙盤模擬課程中，您可以獲得同樣的或者更好的經營管理實戰經驗，而不用花費數年的時間，更不用擔心由于決策失誤導致的資金損失。
培訓目標：
幫助管理者實現從督導型到結構型的轉變；
深刻認識中高層管理者的職責、角色與定位；
認識管理勝任力模型，理解DISC及其在管理中的應用；
理解部門管理的七大流程，建立卓越部門、提高企業競爭力；
培養高績效團隊，讓企業戰略有效落地。
課程大綱與核心模塊：
管理者蛻變的五個層級
如何化繭成蝶，成功蛻變？
中高層管理者的五大能力
在管理實戰中培育高超的領導技巧
中高層管理者的五大角色
成功團隊的金三角法則
管理者特質在領導力提升中的重要作用
成功管理者必備的三大核心能力
不做救火隊隊長，要成為流程管理專家
管理銳變，自主化管理
講師：張甲偉 先生
瑞典皇家理工學院管理學博士，任北京大學、清華大學、浙江大學EMBA、總裁班特聘講師，曾為松下、三星、NEC、中國移動、中國網通、中國石化等多家國內外著名企業提供管理培訓和咨詢服務。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
