中國第一個最規范、最系統、最前沿、最全面、最實戰的特許經營體系構建方案！實現連鎖企業快速戰略擴張的財富與品牌之路，成就連鎖企業做大做強做久的夢想！
幫助中國連鎖企業擴大版圖、低成本勝出、創新增值！
為連鎖企業財富復制之路指明方向，為連鎖企業持續發展輸送智慧源泉！
打造連鎖企業管理新思維、新理念！讓您的企業創新增值如虎添翼！
知名實戰專家貼身傳授體系構建秘籍，為您輕松破解體系構建各種疑難雜癥！
營地戰法：
☆ 傾情巨獻：李維華博士10年特許研究的心血結晶！中國特許經營發展的總結性顛峰巨作！
☆ 致富寶庫：最全面、最前沿、最實戰、最系統、最權威的特訓營，受訓一次，終生受益！
☆ 實戰指南：10年的實戰演練，讓理論更深化，案例更豐富，體系更系統，內容更實際！
☆ 全面解讀：成功構建特許經營體系的每一步，單店選址、單店贏利全面授密！
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☆ 量身定做：有針對性地和學員共同研究、確定企業體系構建方案，讓您永無后顧之憂！
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營地總教練：李維華博士
著名特許經營專家，中國國際連鎖商業聯合會首席顧問，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任，“特許經營學”概念的中國最早提出者和中國特許經營學的奠基創始人。特許經營世紀精品叢書主編。著有《特許經營理論與實務》、《如何編制特許經營手冊107問》、《特許經營概論》、《企業全面資源運營論》、《特許經營在中國》、《特許經營致富》、《特許經營指南》、《如何避免特許經營欺詐》、《特許經營之夢》、《特許經營》、《特許經營手冊》、《如何開一家成功的餐飲店》、《如何開一家成功的時裝店》、《特許經營寶典》、《特許經營101》、《餐飲特許經營實務》、《特許經營法律精要》等數十部專業書籍，多次接受全國各大主流媒體采訪，發表文章上百篇。成功開辦過百余期連鎖經營系列培訓課程，為數百家連鎖企業提供過專業顧問服務。服務過的行業包括汽車、醫藥、圖書、保健、音像、眼鏡、卡通、飾品、激光產品、煤礦、電訊、餐飲、設計、教育等。
參營對象：1、所有連鎖特許經營企業的董事長、總經理、運營總監及中層管理者；
2、希望快速、高效、大規模、低成本擴張現有業務的連鎖店（單店）經營者；
3、希望尋找新的獲利商機的國有、集體、私營企業的總經理、開發經理及管理層。
時間地點：2008年9月17-20日 (廣州) 9月24-27日(北京)
營地規模：為保證特訓效果，每個班均為小班精品課程
特訓費用：3880元/人；6人以上集體報名可優惠10%；提前20天匯款可優惠15%，提前10天匯款可優惠10%；培訓合格者由中國國際連鎖商業聯合會頒發招商經理培訓合格證書，證書工本費：100元。企業內訓，價格另議。
（以上費用均包含培訓、教材、專家全面輔導、沙龍活動等，食宿統一安排費用自理。）
報名方式: 電話、傳真、E-mail均可，以收到回執和匯款憑證確認為準。根據學員報名先后順序安排學習位置，并發放“報到通知”，學員憑“報到通知”報到。
內容大綱：
模塊一：特許經營基礎知識（學時：4）
1、 特許經營的概念及常用術語
2、 特許經營的類型
3、 特許經營的未來趨勢
4、 中國特許經營的發展
5、 最熱門的特許經營行業
6、 特許經營與連、代、經、直、傳、包等的比較
7、 特許經營的利弊
8、 特許經營雙方的權利和義務
9、 特許經營中的多元化欺詐與規避
10、 “3S”原則
11、 “雙重（double）”原則
12、 其余原則
13、 統一的利弊
14、 如何統一？
模塊二：成功構建特許經營體系五步法（學時：10）
15、 成功構建第一步：特許經營準備
16、 《可行性分析暨特許經營戰略規劃》
17、 《成功盟主的特征》
18、 《組建項目工作組》
19、 《制定特許經營工作計劃》
20、 成功構建第二步：特許經營理念導入和體系五大設計
21、 《特許經營理念的導入》
22、 《特許權設計》
23、 《單店的“7I”設計》
24、 《區域分部設計》
25、 《總部設計》
26、 《特許經營管理體系整體設計》
27、 成功構建第三步：特許經營管理體系的建立
28、 《樣板店、單店手冊與單店團隊》
29、 《總部、網絡體系、總部手冊與總部團隊》
30、 成功構建第四步：特許經營加盟推廣體系的設計和營建
31、 《加盟招募相關文件的設計和撰寫》
32、 《招募營建計劃的制定與實施》
33、 《加盟商培訓》
34、 成功構建第五步：督導和全面質量管理體系的構建及特許經營的備案和披露
35、 《督導體系的建立與運行》
36、 《全面質量管理體系的建立與運行》
37、 《特許經營的備案和披露》
模塊三：單店選址實戰全攻略（學時：2）
38、 選址的基本知識
39、 店址的功能
40、 店址類型
41、 選址的歷史演進
42、 確定單店的選址原則
43、 目標市場調查和分析
44、 選址步驟和十三種選址實操方法
45、 商圈調查與分析
46、 定量法評估店址及單店預測
47、 談判與店址租買
48、 選址管理
模塊四：單店贏利模式設計與管理（學時：2）
49、 為什么說單純的“開源節流”是誤區？
50、 單店贏利的“宗”公式
51、 “源”、“流”的10種贏利組合
52、 贏利目標——總“源”、總“流”差額最大
53、 單項活動的“源”、“流”關系
54、 “源”“流”贏利管理的基本原則
55、 單店的“源”有哪些？——三維開源
56、 第一維寬度“開源”——營業收入
57、 第二維寬度“開源”——投資收入
58、 第三維寬度“開源”——營業外收入
59、 深度“開源”的10種戰略組合
60、 寬度“節流”的10戰略組合
61、 深度“節流”的10種戰略組合 |
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