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【時間地點】

    2008年8月30日— 8月31日（大連）   9月20日— 9月21日（昆明）

【會議內容】

第一部分：企業文化理念體系構建

◆如何尋找企業文化的核心                 

◆建設企業文化應從何處入手    

◆怎樣使企業現有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的？

◆提升企業價值觀的過程概述          

◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力

◆組織價值觀實例分析                     

◆阻礙企業走向基業長青的價值觀

◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧   

◆成功企業價值觀建設的借鑒意義

◆戰略導向型企業文化理念體系             

◆企業文化素材收集方法

◆如何編寫、導入并實施《企業文化手冊》   

◆如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系

第二部分  企業文化體系實施保障措施

◆組織氣氛塑造                       

◆企業領導者的作用  

◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快

◆如何使企業文化與企業生產管理和經營實際結合 

◆如何將企業理念貫徹到員工行為中去 

◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀

◆企業文化運行的硬環境--基礎管理平臺建設          

◆怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范

◆怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性

◆如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障

◆價值觀的落地—將價值觀變成自覺行為的方法論

◆通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作

◆企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

◆隨著企業的發展和領導成員的變更，企業文化需要發生怎樣的變化

◆怎樣保持企業文化的活力與動力

◆在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項

◆企業文化工作與企業管理各個環節的對接

◆企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點

第二部分：企業文化診斷與評估

◆企業文化診斷評估的基本觀念      

◆國內和國外企業文化評估現狀

◆組織文化評價量表                

◆企業文化綜合評價系統

◆企業文化診斷數據分析            

◆企業文化診斷測評基準體系

◆企業文化評估技術的選擇          

◆評估緯度和要素劃分

◆評估組織和實施                  

◆企業文化問卷調查系統

◆企業文化臨床診斷評估系統        

◆企業文化基準評價體系模型

第三部分  企業文化考核

◆企業文化考核體系建設的基礎、步驟及方式 

◆定期測量企業文化建設效果工具介紹

◆滿意度調查工具介紹

◆領導力調研工具介紹

◆企業文化比對工具介紹                   

◆企業文化建設數據分析工具介紹

第四部分  案例分享及咨詢答疑

【主講專家】

     王吉鵬：著名企業文化專家，長期從事企業文化實證研究與咨詢實踐，國內最具影響力的企業文化實證研究與咨詢專家，創建了全新的實證性企業文化理論體系和建設方法，戰略導向型企業文化理論的創立者，國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，人民大學、北京大學、清華大學、華北電力大學客座教授。

【收費標準】

會務費：1800元/人 （含講議費、資料費、現場咨詢費、證書費），6人以上免領隊1人會議費；食宿統一安排，費用自理。

【報名方法】

     將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細日程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）