● 課程背景
中層危機讓企業找不到合適的人，企業目前充斥著大量不合格的中層。如果沒有優秀穩定的中層干部團隊，新企業難以成長老企業難以為繼。本次課程將破解中層經理常見八大管理誤區，提出對應解決辦法：
1、司機思維為榮，乘客思維為恥，就算中層屁股已經坐經理位置，但他想的還是員工事情，他本質還是員工
2、投資成長為榮，責罵抱怨為恥，下屬水平差不是中層的錯，但下屬水平不能獲得成長絕對是中層經理的錯
3、榜樣說服為榮，空說道理為恥，讓員工眼見為實，不僅僅在于證明能力，更重要是讓團隊獲得信心與信任
4、驅動激勵為榮，親力親為為恥，真正合格中層要懂得讓團隊 “萬馬奔騰”，多數中層只懂自己“一馬當先”
5、檢查溝通為榮，等待結果為恥，員工不會做你希望的事情，只會做中層檢查的事情，中層重視誰就檢查誰
6、分享慶祝為榮，獨享封閉為恥，分享共享平臺讓新員工短時間變成高手，讓老員工在分享中漸變成高高手
7、制度管控為榮，面子管理為恥，人管人會累死人！中層必須懂得規范化結果數據管理，才可以帶更多的兵
8、狼性淘汰為榮，沒有原則為恥，對低水平員工和錯誤行為的寬容，就是對優秀員工和進步行為最大的打擊
● 聽課對象：企業各部門中層經理、主管干部、優秀儲備干部！（適合最高決策人帶團隊訓練）
● 時間地點：2008.10.18～19 深圳
● 培訓費用：2480元/人
● 課程目的及收獲
◆擁有全局思維：讓中層經理擁有全局思維，擔當責任鎖定團隊目標，對團隊目標和任務百分百負責任，懂得對團隊成員的能力進行投資，懂得作為領導如果沒有對團隊成員的能力進行投入，就不會有團隊能力的產出，同時任何時候要以榜樣說服為榮，親自做出表率！
◆懂得驅動團隊：讓中層經理發揮真正的領導作用，懂得如何驅動團隊激發團隊成員共同潛力共同把事情做好，懂得在行動中通過事前分工、一對一責任，事中激勵檢查及溝通，事后總結分享，讓中層經理學會現代管理的核心及管理驅動技巧，并有方法讓團隊形成自動分享成長習慣！
◆學會制度管控：讓中層經理學會把所有成員的工作行動習慣和工作價值結果，統一納入規范化的團隊管理制度；讓中層經理懂得團隊文化絕對要黑白分明，寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優秀行為。
● 課程大綱
第一單元：改造思維——中層經理觀念不變只會原地打轉，觀念一變馬上天地寬
第一操作：改造思維
突破難點：中層經理“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”，中層經理一些低級管理錯誤經常出現，最本質的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我感悟、自我突破已經到了封頂階段。
咨詢要點：權位和權力僅僅是外在的表現形式，要獲得真正的領導地位及出色的團隊能力，你必須敢于擔當全局責任，親自做出表率，并不斷對團隊成員的能力進行投資，沒有團隊能力投入，哪有團隊能力產出？
理念-下屬水平差不是你的錯，水平不提高就是你的錯
◆第一步：司機思維為榮，乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任
-司機的本質：對整車人的安全負責，對到達目的地負責，責無旁貸！
-乘客的本質：可以看風景、可以唱歌，可以對到達路線完全不懂！
-公司設中層的目的就是要讓其分擔一部分責任，在其位就要謀其政
◆第二步：投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責
-誤區—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂！
-真相—擁有打造人才能力，任何時候你都是最值錢的職業經理人！
-案例：主管升職原則：你不在場時，下屬的狀態和你在時一個樣！！
◆第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率
-誤區：在管理的職位就要享受權力，沒有權力的區別談何管理？
-真相：管理的真正本質在于互敬和信任，員工只會相信看到的！
-案例：管理者親自示范一次，有時候比空說一百次道理更有效！
第二單元：行動操作——中層經理要懂得讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當先”
第二操作：行動操作
突破難點：大部分中層經理都喜歡團隊整天“一團和氣”，害怕沖突！殊不知一團和氣的最終惡果是造成團隊變成“一潭死水”，沒有活動，沒有生氣，發揮不了團隊潛力。
咨詢要點：團隊對抗決定團隊效率！優秀團隊的行動能力不是天生的，是“激活”得來的！優秀團隊的良好業績不是等來的，是通過不斷激勵鼓舞，不斷檢查不斷糾編得來的。
理念：團隊對抗決定團隊效率，優秀團隊需要激活！
◆第一步：驅動激勵為榮，親力親為為恥—員工行動需要感性激勵
-分組對抗——團隊目標不是用來完成的，是用來競爭超越的！
-及時激勵——現代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅動！
◆第二步：檢查溝通為榮，等待結果為恥—團隊成員不會做你希望的
誤區：疑人不用，用人不疑，授權給誰就要絕對信任大膽放手去做！
真相：人無完人，只有神才不犯錯誤，只要是人就一定會犯錯誤！
-措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑！
-措施二：溝通協調---溝通過程難度，關注階段結果才能獲得結果
◆第三步：分享歡慶為榮，獨享封閉為恥—團隊需要自生長系統成長
誤區：低調做人，高調做事，太出風頭會造成太多不必要的麻煩！
-措施一：形成定期分享總結習慣，形成團隊自生長自動成長系統
-措施二：打造“一路慶祝”團隊隨時隨地慶祝任何成績，任何進步
第三單元：制度管控——中層經理只有懂規范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！
第三操作：制度管控
突破難點：優秀團隊的標致是讓大多數平凡的團隊成員做出不平凡的業績，僅僅依靠個別團隊精英，如果管控不好就會破壞團隊文化和機制，團隊必須有一套不依賴個別能人的管控制度。
咨詢要點：把所有成員的工作行動習慣和工作價值結果，統一納入規范化的團隊管理制度；團隊文化絕對要黑白分明，寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優秀行為。
理念：人管人只會累死人，必須懂得數據化事實管控！
◆第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數據化管理為管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價值觀決定管理成本！
-第二，制度管控-讓下屬接受任務必須明確完成時間，并公開承諾！
-第三，平臺管控-平臺讓大家參與討論，形成反對機制和決策機制
鐵打的營盤流水的兵，團隊最高境界就是形成法治化運作的鐵營盤
◆第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強者
原理：優秀的團隊都會強調危機，而差的團隊天天都在歌舞升平！
真相：對錯誤行為的寬容，就是對優秀員工和進步行為最大的打擊
措施一：利用“事件營銷”讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化
措施二：只選擇，不改造，領導要把80%的精力放在優秀員工身上！
措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長
● 主講專家---溫偉能
用理論高度解決中層干部思想困惑，用實戰經驗解決中層管理難題。兩天互動實戰，把中層管理提升方案和中層追求成長理念帶回企業, 現任維新咨詢集團公司全國營銷中心總經理；維新全國分公司內部干部訓練總教官；
擅長領域：中層干部管理能力提升、打造高績效執行力團隊
曾任品牌家電深圳區域負責人，負責制定區域團隊銷售計劃和區域管理實施；
曾任著名咨詢集團東莞公司總經理，負責制定公司年度戰略、運營管理實施；
曾為簡氏集團、依斯卡化妝品有限公司、華潤涂料集團、永新皮具制品有限公司、新亞洲金牌陶瓷有限公司、華日照明有限公司、浦樂飼料有限公司、華英鋼管有限公司、鴻源鋁業制品有限公司、駟大能源有限公司、江蘇常州依麗雅斯紡織品有限公司、北京眾明國際集團等幾十家導入中層管理能力提高輔導培訓。
企業沒有永恒的利潤，企業只有不倒的優秀中層團隊！許多財務上優秀的公司并不備受推崇，反倒是強調中層規模領導力的公司才獲得尊重！
溫老師提出企業領導人需要有規模領導力意識對現在中國企業的價值很大，如果企業所有員工都把自己放在領導位置上思考問題，我相信企業的管理問題至少減一半。
---全國著名人力資源專家 楊小松教授
“外部找不到人，內部也沒有合適的人”這是我一直感到頭痛的問題，從外面挖人首先需要高薪，新的人就算能進來能否整合也是個大問題，我今天搞懂了如何從思維、行動、制度三個角度打造內部中層了。
---北京眾明國際集團董事長 王長鳴
聽了課程后，我最大的收獲是懂得了作為管理者要懂得對團隊成員進行投資，要想獲得他們的信任和真正的自愿服從，首先要做的不是責罵，而是要幫助他們成長。
---五糧液集團分公司經理 周專 |
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