時間地點：2009年7月4-5日（北京） 8月8-9日（杭州） 12月12-13日（深圳）
課程費用：3200元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費等）
課程說明：兩位以上報名并付款，優惠價為8折/位并贈送職位評估軟件一套
參加對象：企事業單位董事長、總裁、副總經理、職業經理人等高層管理者
課程簡介：
課程開始將介紹企業家和企業發展的關系，探討領導特質和情操，并將涵蓋價值觀與戰略，管理機制與影響力，人才和激勵，情景領導與創新等。
課程目標：
目前，許多成長型企業的企業家面臨著領導企業發展的巨大挑戰，企業家必須更快地成熟起來。課程將幫助學員理解并掌握核心的理念、工具和方法，以提升其領導能力和工作有效性，早日成為成功的企業家。
課程大綱：
一、企業成敗的關鍵因素
1、企業成敗與企業家
2、什么是企業家
3、企業家的核心能力是領導力
4、領導者、追隨者和情景
二、企業家領導力是可以培育的
1、提升領導力的途徑
2、領導的特質：評估企業家領導力
3、案例：
三、建立價值觀與戰略
1、價值觀
2、企業家如何建立個人中長期目標
企業家如何建立個人中長期目標
企業家如何建立自我“激勵和約束機制”
3、企業家如何制訂企業戰略
企業家必須解決經營模式的問題
面對兩難和突變，企業家如何決策
4、案例
四、管理機制、影響力與執行力
1、企業家必須解決管理機制的問題
2、如何以結果導向進行績效管理
3、如何有效授權
4、影響策略
5、管理工具
績效管理工具：KPI、平衡計分卡
管理企業的幾個核心文件體系和報告體系
標桿學習法
6、案例
五、如何解決人才和激勵問題
1、企業家如何打造核心團隊
目標是形成統一的價值觀！
選人的第一標準是熱情和責任心，第二標準是適合
人才通常是不能招來的，只能自己培養的。而這需要時間
2、激勵
3、人才工具
招聘面談技術
如何用股份留人
團隊競賽法
360度績效評估與反饋
4、案例
六、團隊與情景領導
1、團隊
2、傳統性格與團隊協作
3、情景
4、情景領導
七、企業家與創新變革
1、變革的動力
2、領導與創新
3、領導與變革
八、企業家領導力的持續發展決定企業的命運
1、企業家個人修養的提升
2、企業家應該做的，是別人不做的或別人不能做的事情
3、提高修養的工具：
“企業家顧問”、時間管理的工具
4、案例
5、小結
講師介紹：王東暉 William Wang 資深咨詢顧問
清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業協會監事長、中科院心理所MBA項目長期特聘講師。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經理人和知名管理咨詢公司的經理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業）和中糧集團（世界500強企業之一）。為上百家知名企業設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產、消費品、冶金、化工、醫藥等幾十個行業。
王東暉老師先后領導并參與了眾多企業人力資源管理改善、企業戰略和組織調整等管理咨詢項目。王東暉老師領導的德翰咨詢專業團隊，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數據調研與培訓，其中薪酬調查數據庫是中國最完善的人力資源數據庫之一，為全國1400多家企業提供過專業的數據服務，每年在專業媒體上發布的“年度薪酬調研報告”得到了廣大人力資源工作者的高度認同。
咨詢服務的主要客戶：
·中國玻纖（職位分析、職位評估、薪酬設計）
·中國國際展覽中心（組織結構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·中國保利集團（職位評估、薪酬設計）
·保利上海集團公司（職位評估、薪酬設計、改制重組）
·云南曲靖卷煙廠（組織架構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·中國第一拖拉機集團公司（組織架構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計）
·中國第一重型機械公司（組織架構設計、人力資源規劃）
·中科恒業中自技術有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·中國冶金設備總公司（組織結構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·保定交通運輸集團有限公司（改制重組、組織結構設計、職位分析、職位評估、薪酬設計）
·北京拓爾思信息技術有限公司（職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理）
·民航鵬遠航空服務公司（職位分析、薪酬設計、業績管理）
·北京新燕莎集團（職位分析、職位評估、薪酬設計、業績管理） |
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