時(shí)間地點(diǎn)：2009年3月7日 青島
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1880元/人
課程介紹：
誰是我們的敵人? ----變化速度超過我們想象的環(huán)境。
① 變革的最終目的是為了什么？
② 核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么？
企業(yè)變革的基礎(chǔ)
文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為。
核心價(jià)值觀 / 公司的管理制度和規(guī)范要求 / 表現(xiàn)在外的行為和態(tài)度
共識(shí)——就是從“共同危機(jī)感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識(shí)與共同責(zé)任”
從老板開始進(jìn)行變革
和品質(zhì)一樣，變革工程的工作絕對(duì)不能由下而上( Bottom Up )，一定要由上而下( Top Dowm )。
二個(gè)必須絕對(duì)遵守的觀念
① 品質(zhì)第一 ② 一切事情是為顧客而做
“流程再造”(re-engineering)是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C”( com-petition / Customer / change )的一環(huán)。
說明：① 變革的背景 ② 變革的型態(tài) ③ 變革的啟動(dòng)
案例：國(guó)企怎么變革？
變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵。
大企業(yè)病造成變革的困難
變革為什么失敗
余世維博士 簡(jiǎn)介：
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；
中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后和美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位。
曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理和美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：
服務(wù)過的客戶如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班……
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