【時間地點】2009年3月28-29日兩天一夜 杭州
【課程費用】1800元/人(含資料費、授課費、茶點等)
【培訓對象】總裁、高層管理人員
【團隊執行力訓練營1+8個主題的邏輯線】
團隊建設
第一、商業人格
第二、結果與任務
第三、客戶價值
第四、執行人才三大標準
第五、執行四十八字真經
第六、錫恩4R運營管理體系
第七、高層執行力
第八、中層執行力
【課程內容】
第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大
一、人格與商業
為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。
二、商業人格
三、商業文明啟蒙
第二講：結果與任務-----執行就是要結果
一、結果是什么?
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
公司是以結果做商業交換的平臺。
結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。
二、什么是任務，什么是結果？
三、結果種種
四、如何做結果
第三講：客戶價值-----執行的動力與方向
一、什么是客戶？
我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業回報的來源。
二、什么是客戶價值? ——是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。
三、怎么做客戶價值?
四、客戶價值的修煉
五、內部客戶價值
第四講：執行型人才的三大標準-----我是執行人才嗎？
第一是信守承諾 第二是結果導向
第三是永不言敗 個人戰略規劃
第五講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
結果第一、理由第二
第六講：錫恩4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度，錫恩獨家4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
R1：結果定義，預算與計劃系統
R2：承諾結果，關鍵職責
R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統
R4：即時獎罰，業績考核評估系統
制度執行力致勝方法
錫恩4R實踐：YCYA實用工具
第七講：高層執行力——迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
二、狼性總經理四大領導原則
三、狼性總經理三大執行方針
四、狼性總經理的三大角色定位
第八講：中層執行力
一、中層執行要點
二、中層執行的方法（兩講三做）
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