企業文化對企業的競爭位勢和持續健康發展有著決定性影響，廣大企業家十分重視企業文化建設。但是，為什么企業文化現狀及其功能發揮往往不盡人意呢？
一個很重要的原因就是——企業內部缺乏真正懂得企業文化、善于系統開展企業文化建設與管理的專業化人才！
為此，深圳新優勢企業文化咨詢機構歷時兩年，精心推出了最具創新實踐力的“首席文化官”實戰特訓營課程。我們的目標是：培養更多的優秀企業文化管理者，為更多中國企業解決企業文化建設難題！
【課程時間】6月19日-21日（3天）
【授課場所】深圳或佛山地區的度假村（全封閉，統一安排食宿）
【參訓人數】控制在30人以內
【收費標準】4800元/人（含3晚住宿、3日三餐、培訓教材、課間茶點、團隊活動、結業證書等費用）
【核心內容】企業文化建設與管理的系統策略與實操方法
【適宜對象】企業內部的企業文化核心管理人員，如人力資源總監/企業文化部經理/企管部經理/總經辦主任/發展部經理等崗位以及董事長/總經理等
【課程價值】
1、系統學習基于實戰的“企業文化創造”理論；
2、迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與方法；
3、加入“新優勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；
4、直接建立與知名實戰專家的長期溝通渠道；
5、長期免費獲贈《優·享》企業文化資訊。
【課程大綱】（以實際教材為準）
一、開營儀式
二、認清企業文化管理者角色
1、企業文化管理者的主要職責
2、企業文化管理者的素質與能力模型
3、企業文化管理者面臨的挑戰和難題
4、實戰研討
三、企業文化需要建設和管理
1、完整理解企業文化
2、企業文化創造理論的主要觀點
3、企業文化創造的五大策略
四、企業文化建設從內部診斷開始
1、如何設計企業文化內部診斷方案
2、如何組織開展企業文化內部調研
3、如何進行調研數據分析與擬定診斷報告
4、實戰研討
五、企業文化理念的提煉
1、企業文化理念建設中的常見問題
2、企業文化理念體系的標準化模型
3、企業文化理念提煉的原則與方法
4、實戰研討
六、企業理念的落地
1、如何擬訂可執行的企業文化落地規劃
2、企業文化培訓的體系構建、教材編撰與策劃組織
3、企業文化傳播的體系構建與載體設計
1）如何有效建設與管理公司網站
2）如何策劃設計企業儀式
3）如何策劃編輯企業內刊
4）如何策劃設計企業形象畫冊
5）如何策劃制作企業電視形象專題片
6）如何策劃組織企業年會
4、如何對現行制度進行理念匹配性審計，促進企業文化理念的機制落地
5、 企業文化理念的行為落地
1）如何制定管理者與員工的行為規范
2）如何樹立企業內部的英雄人物
3）如何對企業內部各系統各部門的經營管理政策和計劃進行文化監督
6、企業文化理念的形象落地
1）如何規劃設計出色的視覺識別系統
2）如何有效進行視覺識別系統的推廣應用與管理
7、如何實現品牌文化與企業文化理念的一致性，促進企業文化理念的品牌落地
8、企業文化建設成果的階段性評估
七、如何實現企業文化創造的持續深化？
1、不同時期的企業文化創造策略
2、企業主題年策劃與實施
八、企業文化管理者的自我修煉
1、如何完善知識結構
2、如何提高綜合素質與能力
3、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力
4、如何與專業咨詢機構展開高效合作
九、結營儀式
【課程特色】實戰智慧，實效保證！
★實戰智慧：本課程源于授課專家長期從事企業文化創造的實戰經驗和深刻感悟；源于新優勢咨詢機構多年來的咨詢實踐與研究成果；源于眾多優秀企業的成功案例；內容系統明了、簡單實用，十分易于掌握；
★現場實踐：本課程注重現場氛圍營造，將充分利用一切視聽手段和演練方式，令學員親身體驗企業文化的創造樂趣，切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧；
★課前溝通：正式確認參訓后，新優勢首席顧問將會親自進行課前電話拜訪、了解您的切實需求，使您能夠目標清晰地參與現場互動學習，直接收獲解決問題的策略與方法；
★長期輔導：培訓課程結束后，每一位學員將建立起與新優勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優勢長期輔導服務，在企業文化創造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。 |
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