【時(shí)間地點(diǎn)】2009年3月31日-04月01日 北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程內(nèi)容】
第一部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念
第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容
重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度 內(nèi)控報(bào)告制度
內(nèi)控批準(zhǔn)制度 內(nèi)控責(zé)任制度
內(nèi)控審計(jì)檢查制度 內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度
健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度
內(nèi)控崗位授權(quán)制度 重要崗位權(quán)力制衡制度
第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施
內(nèi)部環(huán)境及其要素 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟
控制活動(dòng)及其措施 信息與溝通及其要求
內(nèi)部監(jiān)督及其程序
第四部分、集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
第五部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
第六部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇 剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng) 培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第七部分、風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試
計(jì)劃測(cè)試工作 各運(yùn)行職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的配合工作
召開(kāi)測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 運(yùn)行有效性測(cè)試
分析測(cè)試結(jié)果 編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告
召開(kāi)測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議
第八部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
政策形勢(shì)篇 組織篇 戰(zhàn)略篇
第九部分、如何編寫(xiě)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
第十部分、集團(tuán)企業(yè)危機(jī)管理的方法、方案、體系
【主講老師】殷 俊
中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專(zhuān)家委員會(huì)副主任,國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專(zhuān)家, 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專(zhuān)家、上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書(shū)長(zhǎng)，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司特聘講師。 |
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