把名企搬進課堂，讓標桿企業的最佳管理實踐在課堂復盤!
把大咖請到身邊，讓標桿大咖的最佳管理經驗在課堂再現!
培訓安排：
2020年4月16-17日蘇州 2020年4月28-29日福州
2020年5月29-30日西安 2020年6月19-20日濟南
2020年8月17-18日杭州 2020年9月11-12號成都
2020年12月11-12日沈陽 2020年12月17-18日鄭州
培訓費用：2980元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。
培訓對象：董事長、總裁、企業各職能部門管理者；人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員。
培訓背景：
當今國際國內經濟形勢瞬息萬變，中美貿易大戰如火如荼，企業經營將面臨眾多不確定因素和更多嚴峻的挑戰。如何尋找一套改變企業現狀，扭轉企業困局的行之有效的學習方法迫在眉睫。標桿學習，作為當下最先進的學習模式，正越來越受到企業的青睞。標桿學習是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和跨行業的典范企業、領袖企業（標桿企業）作比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。標桿學習是追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法，其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。全球500強中約有90%以上的企業在日常管理中引用了標桿學習。華為作為全球第一大通訊設備供應廠商，是唯一一家沒有上市的世界500強民營企業，其年營收額超過BAT總和，且擁有3萬多項專利技術。成立30多年一直堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，并致力于未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。華為30多年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判。
標桿學習大講堂--華為管理之道培訓班，將通過標桿華為的成功秘籍，向大家展示華為成功的各種核心要素。企業從戰略到執行是一個大系統，但其中的核心要點其實并不多。華為成功的關鍵因素可以歸結為：以客戶為中心的戰略導向+業務驅動的流程型組織+文化導向的人才機制。把握了這一要點，您的企業將會所向披靡！本次培訓班將重點通過華為企業文化解讀、華為干部管理之道與人才培養戰略和華為流程變革與績效管理，華為鐵三角等幾個方面揭示華為的成功秘笈。
培訓大綱：
第一天
09:00-12:00 第一講：資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
華為的企業文化是什么
華為企業文化的載體
華為企業文化的內核
華為核心價值觀管理
華為的干部八條與十六條軍規
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30 第二講 學華為--打造永不變質的干部隊伍
華為干部管理理念和案例
華為干部管理體系
1、干部使命與責任
2、干部的要求和標準
3、干部使用及管理
4、后備干部建設
行動學習，答疑解惑
第二天
09:00-12:00 第三講 學華為---華為的戰略績效管理
戰略落地存在的根本問題
什么是BLM（業務領先模型）？
BLM為什么能幫助華為／IBM等企業成功，中小企業如何應用
戰略解碼概述
戰略績效管理變革與執行
戰略績效管理有效落實：PBC
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30 第四講 學華為—打造無敵鐵三角無敵團隊
鐵三角是什么
鐵三角組織的獨特價值
鐵三角在線索管理中的價值呈現
鐵三角在不同場景和項目中的應用
授課專家：
1、蔣老師：18 年華為公司管理與運作經驗，歷任華為集團子公司總經理、市場總工、海外事業部總裁等職。
2、張老師，華為咨詢顧問，跨界對標學習專家，中國標桿考察俱樂部秘書長。擁有高校、企業、咨詢業界十余年實戰經驗。曾任華為公司終端產品區域負責人，參與企業大學移動端產線管理培訓體系建設、運營伙伴服務體系招投標運營等工作，華為兩屆“明日之星獎”獲得者。
3、Younger：華為副總裁助理，華為變革專家，華為大學財經干部體系人才訓戰講師，6項華為金牌與團隊獎領軍人；15年華為一線磨煉和團隊管理經驗。
4、孟老師：近20年華為公司海內外市場、企業大學運作和管理經驗，歷任國內代表處代表、海外地區部解決方案銷售總裁等職位，對企業文化、戰略、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。在華為公司內部授課經歷長達18年，被評為金牌講師。授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。
備注：以上嘉賓根據檔期安排其中的兩位。
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