如何正確理解企業文化及其價值？
如何確立企業文化工作在企業內部的應有地位？
如何有效促進領導者與各級管理者發揮企業文化建設的主導作用？
如何開展企業文化調研診斷？
如何科學完整地構建企業文化體系？
如何讓企業文化工作真正落到實處、產生實效？
如何讓企業文化建設適應企業不同成長階段的實際需要？
如何實現企業文化的持續優化？
你的疑問，在這里都有答案！
企業文化對企業的持久競爭優勢和長期健康發展有著決定性影響。但是，為什么企業文化現狀及其功能的發揮總是不盡人意呢？
一個很重要的原因就是——企業內部缺乏真正懂得企業文化、善于系統開展企業文化建設與管理的專業化人才！
【開營時間】2013年11月22—23日
【培訓場所】深圳青青世界酒店（全封閉）
【適宜對象】企業內部的企業文化核心管理人員，包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經理等
【收費標準】
培訓費3800.00元/人（含講師授課費、培訓教材、課間茶點、團隊活動、結業證書、紀念品等費用）；
食宿費800.00元/人（含2晚雙人間住宿及2天就餐）
【課程價值】
1、系統學習基于實戰的“ECCP企業文化創造”理論；
2、迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與實操方法；
3、加入“新優勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；
4、直接建立與知名企業文化管理專家的長期溝通渠道；
5、長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。
【課程大綱】（注：實際授課的內容側重及案例選擇，將依據當期學員具體構成與需求，而相應調整）
第一天
上 午
開營儀式
第一模塊 認清企業文化管理者角色
一、什么是企業文化管理者
1、企業文化管理者定義
2、中國企業需要獨立意義的“首席文化官”
案例：不同企業首席文化官職責比較
二、企業文化管理者的主要職責
研討：企業文化管理者全職責
第二模塊 企業文化需要創造
一、完整理解企業文化
1、企業文化不是“文化”
案例分享：百歲藍色巨人的商業模式
2、企業文化的標準定義
案例：這些公司是什么“文化”
二、企業文化創造理論的主要觀點
（一）文化創造新優勢
1、企業文化有利企之功：是戰略的戰略/是最高效的經營/是最有效的管理···
2、企業文化有益人之用
案例：手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾···
（二）優秀企業文化是創造出來的
1、優秀的企業文化獨特而一致
2、企業文化需要創造
3、企業文化創造就是做好一件事
4、企業文化創造是一項系統工程
新優勢ECCP企業文化創造模式圖
案例：萬科/杜邦/聯想/溫氏集團/稻盛和夫···
下 午
第三模塊 如何進行企業文化診斷
一、企業文化診斷的總體原則
新優勢企業文化現狀診斷評估模型
二、企業文化診斷的基本步驟
案例：某集團企業文化調研診斷方案解析
三、企業文化調研的方法、工具與技巧
1、企業文化調查的一般內容
2、企業文化調查的常用方法
3、問卷調查的設計與實施要點
4、重點訪談的設計與實施要點
5、文獻資料的搜集與消化
案例：某集團企業文化調查問卷/訪談提綱解析
四、企業文化分析
1、企業文化現狀剖析方法
2、企業文化類型分析模型介紹
3、企業文化成因剖析方法
案例：某集團企業文化現狀分析
研討：某集團理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業文化理念
故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內容
新優勢企業文化理念體系標準化模型
二、中國企業理念體系建設現狀
案例：中國企業理念建設亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例：萬科的使命與愿景
2、統一價值標準
案例：彼得·圣吉的故事
案例：華為的三大價值觀
3、明確做事原則
案例：某集團經營管理理念
四、如何讓理念更有個性
案例：某集團特色理念表達鑒賞
研討：某集團企業文化理念體系分析
第五模塊 如何實現理念落地
案例：全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內容
企業文化落地是一個偽命題
理念落地的五項內容
二、構建完善的企業文化管理體系
1、企業文化管理組織
2、企業文化培訓
3、企業文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業文化監控：審核、審計、考核
案例：某集團企業文化管理制度/美國西南航空/···
晚上
學員歡樂聚餐； “向電影學企業文化建設”經典影視欣賞
第二天
上 午
三、員工行為落地模型
案例：聯想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
四、企業運營落地模型
案例：某集團理念落地策略研討會
五、集團企業文化管理策略
案例：某集團母子文化管理
六、子文化建設策略
案例：某集團價值觀子文化體系建設
第六模塊 如何持續深化企業文化創造
一、企業文化落地規劃
案例：某集團企業文化建設步驟
下 午
二、企業文化主題年
案例：萬科主題年的19級臺階
三、企業文化變革
企業初創期/高速成長期/改制轉型期/并購整合期/危機期
案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰略轉型/TCL的企業文化變革
學員現實難題會診
第七模塊 企業文化管理者的自我修煉
案例：企業文化管理者的職業未來
一、企業文化管理者的素質與能力模型
二、如何如何提高綜合素質與能力
三、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力
四、如何與專業咨詢機構展開高效合作
結營儀式
【課程特色】實戰智慧，實效保證！
★實戰智慧：本課程源于授課專家長期從事企業文化創造的實戰經驗和深刻感悟、源于新優勢咨詢機構多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優秀企業的成功案例，從中國企業普遍面臨的企業文化難題作為切入點，在剖析企業文化的本質、導入企業文化創造理論的基礎上，結合大量中外知名企業和實際咨詢案例，系統介紹企業文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實操方法以及不同時期的企業文化創造策略，同時結合企業文化管理者的全職責和能力素質模型，傳授成為優秀首席文化官的成功秘訣；
★豐富體驗：本課程的學習方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實戰研討”、“優秀公司與優秀學員評比”、“學員聯誼會”等等，將令學員親身體驗企業文化的創造樂趣，在收獲知識、提高技能的同時收獲真摯的友誼，更進一步強化學員們的“首席文化官思維”、大大激發致力于企業文化事業的使命感與責任感；
★課前溝通：正式確認參訓后，新優勢將發放培訓需求調查表，授課專家也將親自進行課前電話拜訪，使您能夠目標清晰地參與現場互動學習，直接收獲解決問題的策略與方法；
★長期輔導：培訓課程結束后，每一位學員將建立起與新優勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優勢長期輔導服務，在企業文化創造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。
【執教專家簡介】孫健耀
著名企業文化專家
工商管理博士
中山大學MBA客座教授
企業文化創造理論奠基人
中國“專注”理論第一人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、總/副總經理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導企業文化建設、品牌策劃、地產與實業投資經營、集團重組、企業并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業本質、敏銳發現經營管理問題，并從企業文化創造的角度提出系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國領先的企業文化系統服務商”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創新表現成為客戶所在行業的典范。孫首席還通過創辦首席文化官俱樂部，開展企業文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業文化事件”、“年度中國企業文化卓越表現企業”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業文化事業的發展進程發揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰特訓營”課程的執教專家，孫首席執著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
