培訓安排：207年5月24日 西安（23日全天報到）
培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、稅金、午餐、茶點等），外地客戶可以協助預定住宿、費用自理。
培訓對象：企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員
課程背景：
企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！
資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱，通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如何去評價企業文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業打造企業文化力！
——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
——企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
——企業文化力越強，員工職業化素質越高，客戶忠誠度越高。
【本課程實戰點】告訴企業：
1、 如何去建立一套適合自己的企業文化評價體系
2、 如何進行企業文化考核、企業文化落地，企業文化如何與干部考核掛鉤
【課程提綱】
第一講：文化解讀服務經營
1、文化服務于戰略經營
○一流的企業都是靠文化管理企業
○案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2、企業文化的內涵
○企業文化的三個層次
○招商銀行的案例
3、文化是企業的DNA
○著名企業案例故事
○郵儲銀行的榆林精神
第二講：文化如何與管理融合
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
2、干部先動 自上而下
○企業文化適合自己就是最好的
二、導向落地——平臺
1、企業文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
3、 干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化
三、平臺參與——聚力
1、企業搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進來
2、授人以娛 不但成長
四、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監督
1）輿論鮮明 文化監督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導
3)運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
五、固化于制——守紀
1、制度面前人人平臺
2、三公氛圍
3、制度就是高壓線
4、企業內部雷區管理
案例分享
六、隊伍績效——機制
1、企業內部的績效機制
2、沒有績效評價的管理等于沒有管理
3、企業文化與績效考核的關系
4、企業內部的績效文化
5、溫度計管理、搶單管理，薪酬包……
6、N多績效考核的方法
案例分享：績效文化案例
干部員工1010法則
7、機制背后改變的是人的行為
8、抓反復，反復抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化內化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趨于習慣
3、思想決定行為
4、內外兼修的深度和細節
眾多海爾案例分享
第三講：文化考核——評價
一、企業文化考核的好，文化就好嗎？
1、企業文化體系考核面面觀
2、案例分享：幾個不同企業文化考核出現的問題
3、考核的幾個核心維度
1）觀念 2）業績 3 氛圍 4）參與
4、考核的協作組織
5、考核的具體實施方法
深度解析：海爾企業文化考核方法
中航工業文化考核方法
伊泰集團考核方法
6、企業文化不同時期考核不同
1）你想得到什么就考核導向什么
2）觀念是先導，組織是保障
第四講：課程小結 優化提升
1、我的行動 2、我的計劃 3、互動答疑
【培訓講師】孫海藍
北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師，影響力EAP商學院授課講師。
海爾資深實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師，中國百強企業優秀講師 ；IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師、30強金牌培訓師【工作經歷】 ：
海爾管理實戰經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員之一、曾任海爾傳播部部長，某本部企業文化部長，人力行政總監，曾任海爾大學高級講師，海爾從事企業文化工作7年以上，見證海爾文化變革史，10年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政總監、目標管理等中高級管理崗位。海爾大學內部5年講師經驗
【主要研究和培訓領域】：企業文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理
【咨詢核心模塊】：企業文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式
【授課風格】：
互動+案例+教練式分析，授課方式輕松、快樂、靈活，睿智、幽默。孫海藍老師課程追求 “實戰、實用、實效”可以根據企業需求量身定做管理課程
【主講課程】：
◆企業文化類：
《文化執行力》、《培育企業文化，提高企業凝聚力》、《企業文化落地與實操訓練》、《母子文化融合》、《員工關系管理》、《用企業文化經營人心—企業員工關系管理》、《重塑企業文化，提升員工素質》
◆管理、執行類：
《外包服務管理實戰技巧）》、《卓越員工的12項修煉》、《海爾中層干部執行力》、《高效執行力和海爾OEC管理模式》、《培訓體系構建和培訓管理》、《優秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設和班組文化管理》、《卓越的6S實戰管理》《培育員工敬業愛崗精神》、《培育員工創新精神》、《卓越員工核心修煉——責任和執行》
◆人力資源、綜合類：
《辦公室行政秘書實戰》、《企業行政管理實操》、《目標和績效》、《企業內部講師TTT訓練》
【報名咨詢】
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