【開課時間】2019年7月5日（周五）
【開課地點】北京•美泉宮賓館
【收費標準】2300元/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
【適合對象】企業(yè)海外業(yè)務總經(jīng)理、副總經(jīng)理及戰(zhàn)略投資部、項目部、財務部、運營部、市場部等中高層管理者
【講座介紹】
隨著我國“一帶一路”建設的深入推進，中國企業(yè)海外投資迎來發(fā)展機遇的同時也面臨諸多風險挑戰(zhàn)，做好風險管理已成為企業(yè)海外項目運營的重要任務之一。
面對復雜的海外環(huán)境，企業(yè)是否了解國際市場的環(huán)境和規(guī)則？如何評估國家層面風險，比如所在國（地區(qū)）的政治、經(jīng)濟、社會、文化、市場、法律、政策等風險？如何評估項目層面風險，比如投向、交易、公司治理、財務及運營等風險？ 如何在識別及防控風險之后，保障項目高效運行？
7月5日，世紀名家講堂特邀對外經(jīng)貿(mào)大學周煊教授，通過先進的理論研究和最新案例分享，全面講解中國企業(yè)海外項目運營管理及風險防控策略。
【學習收獲】
學習建立項目決策風險價值的概念和計算模型，為企業(yè)海外投資在不確定性環(huán)境下的價值管理和戰(zhàn)略決策提供有效支撐；
學習分析不同情景下的戰(zhàn)略應對及戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)路徑、不同競爭格局下的風險應對和戰(zhàn)略選擇，能夠更準確的反映復雜多變的未來場景，提高企業(yè)海外項目運營成功率；
學習多種量化選擇策略的價值影響、投入成本和回報周期，綜合衡量不同策略對項目整體價值的影響，避免海外項目投資效益蒙受損失。
【專家介紹】
周煊：知名投資專家。
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院教授，私募投資基金研究中心主任、中國影視產(chǎn)業(yè)研究中心主任。研究領域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，投資決策，影視產(chǎn)業(yè)與核心能力，中國企業(yè)國際化經(jīng)營。主要研究成果：《中國國有企業(yè)境外資產(chǎn)監(jiān)管策略建議——基于內(nèi)部控制整體框架的視角》、《中國境外國有資產(chǎn)流失風險及防范策略》、《跨國公司價值網(wǎng)絡運作理念特征及組合價值模式研究》《中國企業(yè)戰(zhàn)略性海外并購研究》等。周教授授課邏輯嚴謹、理論扎實、案例翔實，深受學員好評。
【講座綱要】
一、中國企業(yè)海外運營的背景分析
1.1 一帶一路國家戰(zhàn)略
1.2 中美貿(mào)易沖突
1.3 中國市場經(jīng)濟的深化改革
二、跨國經(jīng)營的理論基礎
2.1 國際貿(mào)易理論：重商主義、絕對優(yōu)勢成本說、相對優(yōu)勢成本說、新貿(mào)易主義理論
2.2 國際投資理論：壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論、國際生產(chǎn)折衷理論、戰(zhàn)略性對外直接投資理論、發(fā)展中國家理論—小規(guī)模技術理論、發(fā)展中國家理論—技術變動理論
2.3海外項目對東道國的利弊分析
三、海外項目運營管理
3.1 海外業(yè)務的成長模式
“采蘑菇”、“滾雪球”
3.2 跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略
3.3 海外業(yè)務單元的業(yè)務角色模型
戰(zhàn)略領導者（Strategic Leader）
貢獻者（Contributor）
執(zhí)行者（Implementer）
黑洞（The Black Hole）
3.4 海外項目的風險控制
控制環(huán)境要素、風險評估要素、控制活動要素、信息與溝通要素、監(jiān)督要素
四、海外項目運營案例與專題分享
4.1中金嶺南智慧并購危機中的澳大利亞佩利雅礦業(yè)
4.2萬寶礦產(chǎn)緬甸蒙育瓦銅礦案例
4.3烏干達海外化工品生產(chǎn)與營銷案例
4.4中泰鐵路項目受挫的教訓與啟示
4.5外國政府對外資并購的監(jiān)管控制
4.6國際PPP項目下EPC模式演變與合同安排優(yōu)化
【報名咨詢】
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