華為從2萬元起步發展到今天，華為員工接近18萬，營收已超6000億，累計納稅近4000億，成為令國人驕傲的中國一流高科技企業！華為為何取得成功，一直眾說紛紜，其中的華為股權激勵被大家公認是成功的關鍵因素。以華為任正非的話來說，“那時哪知道這就是“股權激勵”，只是覺得，應該把兄弟們團結起來，擰成一股繩，有難同當有福共享，沒想到，無心插柳柳成蔭，股權激勵最終促進了華為的快速發展”。也可以說，華為是踐行“股權激勵”最早的企業之一，而且是經典的成功案例。那么華為股權激勵具體是怎么做的？華為如何分配股權，以達到價值公平分配？華為最新的“TUP”股權激勵方案又是怎樣的呢？企業股權如何設計才更合理？股改工作如何開展？怎樣做股權投資？企業如何才能成功獲得股權融資？怎樣科學應用股權？如何掌握股權延伸關聯到的資本知識（上市、并購重組、市值管理、價值投資）？這些疑問值得每個有理想的人去思考和學習，以塑造自己的資本思維，做好企業頂層設計！因為當下時代，已經進入“合伙時代”，靠單打獨斗，或者家族式企業方式，或者舍不得分享，已經不合時宜，已經影響甚至阻礙企業的發展；事實上，很多企業發展不起來，或者停滯不前，然后被擠出市場，最后大伙如鳥獸散，都是跟股權有關！股權設計不合理，股權激勵不到位，使得老板自己很操心，可是員工不操心，人才招不到，好不容易培養起來一些人才也留不住......
華為任正非說過，“企業的競爭，說穿了是管理的競爭”，企業管理核心就是創造價值和分配價值，股權激勵就是重要抓手，通過合理地分配價值，促進創造價值，因此股權激勵是企業管理重要手段。“舍”明天之利潤，“得”后天之未來；“散”股權期權，“聚”人心才智。懂得分享，善于激勵，勇于創新，才會使企業騰飛發展。通過合理的股權設計，使得核心團隊凝成一股繩，齊心協力做大做強企業；通過合適股權激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權激勵的出發點是股權，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優秀人才，并激勵員工為了企業共同目標而奮斗！
股權的應用是廣泛的，作用是巨大的，除了激勵員工外，包括通過股權融資獲得資金發展企業，做出值錢的企業而非賺小錢的企業（例如京東、摩拜單車等）；通過股權整合上下游；通過股權吸引優秀人才加盟；通過股權進行重組并購加速發展.......，因此塑造自己的資本思維，科學地應用股權，對每個企業來說，至關重要，關乎企業生死！
曾服務于華為十多年的許浩明老師7月28日將在上海用一天時間把這關鍵的股權知識與大家分享：以分享華為股權激勵案例為切入點，進而延伸講解企業該如何做股權激勵（可歸納為”道法術“），接著再分享股權設計、落地實施的一些關鍵考慮因素及注意事項，最后分享如何進行股權投資和股權融資，以及股權延伸關聯到的資本知識，其中穿插很多案例。授課的基調是”咨詢式培訓“，會采用更多互動研討的方式進行，且現場抽取2-3家企業進行分析并給出初步方案。
培訓安排：2018年7月28日 上海
培訓費用：1388元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
本公開課四大優勢：
1、內容豐富，接地氣，干貨多多，由資深實戰老師主講；
2、以客戶為中心（可開發票，可提供蓋章邀請函，可提供結業證書等等）；
3、費用支付靈活（可在線支付，微信支付，支付寶支付，也可公對公支付）；
4、課程費用少有的優惠（市場價值2888一名，現最低1368元，且同時報名2人以上每人立減100，5人以上每人立減200；VIP席位享有坐最好席位、與老師共餐、課后獲老師單獨輔導等）
培訓講師：許浩明
1、超12年華為工作經驗的前華為部長/資深華為高級經理，北京大學畢業。在華為獲得輪崗機會，在研發（造出產品）、銷售（賣出產品）、服務（售后服務）等三大核心部門都任要職歷練過（有機會在華為三大核心部門都歷練過的人極少），歷任產品拓展部部長、銷售主任、研發經理、服務經理、HRBP等重要職務；還作為資深專家深度參與華為戰略管理變革項目（LTC項目），因此對華為管理有更全面、更深刻的理解。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰經驗，又有深厚管理理論功底。大學客座教授。
2、離開華為后，曾任某專業私募股權投資機構投資副總，現在是誠易達資本的創始合伙人，聚焦為企業服務（提供管理咨詢/培訓、投融資服務，擔任企業管理顧問，保駕護航企業發展）。屬于實戰派，更能理解企業家、中高層領導的關注點、需求和痛點。在股權投融資領域有廣泛優秀資源和豐富經驗，可以給企業家、企業中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經驗，幫助投融資。持有基金從業資格證。
3、其他股權課程老師，要么是資本出身，只懂資本運營，不懂企業管理（包括人力資源管理），要么管理咨詢出身，只懂企業管理，不了解資本市場；而許老師在企業管理和資本運營方面均有成功實戰經驗，有助于把企業管理（包括人力資源管理）和資本運營深度結合起來，使之發揮出“化學反應”，而且許老師提供長期動態化跟蹤服務，持續提供顧問服務，最終幫助企業快速發展！
《華為股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資》培訓大綱：
一、從華為股權激勵開始認識股權激勵
1. 華為當年股權激勵的背景
2.華為股權激勵的幾個發展階段
3.華為股權激勵的設計和實施
4.華為怎么公平合理分配股權給員工？
5.華為新股權來源？華為員工股權如何退出？
6.華為最新TUP股權激勵方案介紹
7.華為股權激勵方案優缺點
8.華為股權激勵給大家的啟示
9.為什么要實施股權激勵？
10.股權激勵的原理，股權是基礎，激勵是目的
11.企業生命周期、行業特點與股權激勵
12.股權激勵與公司治理、企業文化
13.什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果
14.股權激勵之“道法術”
【案例分析與互動】研討：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？深度研討華為股權激勵的細節。
二、股權激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4. 定原則——股權激勵的指導思想
5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
6. 上市公司與非上市公司的激勵模式
7. 案例分享—華為為例
思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態激勵如此重要？
研討：如何根據自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？
三、股權激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
【某公司案例研討】
研討：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
為什么阿里巴巴融資很多輪，但馬云還能牢牢掌控阿里巴巴？阿里巴巴的股權怎么分的？
3. 定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何確定股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？
如何實現股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
【某公司案例研討】--某公司股權激勵數量分配
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價模型——案例
5. 定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權激勵
多長的限制期合適、有效？
不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用
【案例研討】：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？騰訊的股權是怎么設計，怎么分配的？
6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現激勵與約束對稱的機制
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權條件掛鉤？
某投資公司行權條件——案例
如何確定合理的行權方式？現金行權方式、借款行權、股份互換行權
如何設置防范侵害公司利益的否決性條款？
【案例研討】某投資公司股權激勵喪失條件規定——案例
四、股權激勵——“術”
1.術之定機制
2.為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3.股權激勵與績效考核、任職資格、責任貢獻如何掛鉤？
4.如何設置進入機制和退出機制？
【案例分享研討】退出機制，以華為為例
五、實戰案例分享與現場沙盤演練
1.某公司股份期權激勵案例深度剖析——非上市公司案例
2.現場選擇3家公司進行現場沙盤演練
六、股權總體設計
1、從股權設計案例說起，例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴
2、創業公司股權如何規劃和設置公司較好？
3、動態股權設計與激勵的實現方法
4、如何股權設計去吸引優秀人才
5、股改工作
【案例研討】
1.A公司的股權設計是否合理？
2.誰的萬科？從寶能入股萬科股權之爭看看萬科的股權結構。
七、股權投資
1、“合伙時代”“股權時代”來臨
2、股權投資與宏觀經濟關系
3、世界和中國的股權投資的發展
4、種子/天使/VC/PE不同階段的不同投法
5、股權投資的盡職調查
6、投資決策--賽道選擇
7、私募股權投資的退出
【案例分享研討】我為什么投了B公司？
八、股權融資
1、股權如何規劃有利于融資和發展？
2、怎么樣企業容易獲得資本青睞？
3、商業計劃書該如何寫才吸引資本？
4、如何去尋找資本、搞掂資本？
【案例分享研討】
1.C公司是怎么融資成功的？
2.現場安排想融資的企業，進行路演介紹，分享推薦下企業情況給與會的其他企業家（投資人），同時進行切磋交流。若是還不錯的有一定前景的企業，即便不投，我們也努力幫助融資！
九、其它
1、企業上市：深交所、上交所、新三板、港交所、納斯達克
2、重組和并購
3、市值管理
4、價值投資
5、切磋交流華為的其他管理方法和手段對各企業家的啟示！
【報名咨詢】
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